Odlična ekipa - ključ do uspešnega poslovanja

Na enak način kot kralj omogoča njegovo spremstvo, bo vsak sodoben vodja narediti delovno skupino, ki jo je ustvaril. In to ni presenetljivo, da se bo ekipa odvisna od takojšen uspeh podjetja in njeno promocijo. Še ne tako dolgo nazaj, je postal zelo znan izraz Steve Jobs , da mora biti vsak uradnik izbran ukaz ni ljudi, ki bodo poslušali in opravljajo, ampak za tiste, ki bodo mogli biti proaktivni in predlagati glavo, kaj in kako si lahko realnost. Ni treba posebej poudarjati, da je sedaj veliko napak, zaradi katerih je podjetje začne ustvarjati prihodke veliko kasneje kot je bilo načrtovano. In pogosto razlog za to je le delovna skupina.

Faze razvoja skupine

Upravljanje človeških virov pomeni, da se je treba osredotočiti na področju psihologije vodenja, še posebej, če se prijavljate za vlogo formalnega voditelja. Seveda so nekateri ljudje zaradi te sposobnosti po naravi, vendar svoje enote. Kljub temu, da bi svoje delo bolj učinkovito, vsakdo, ki se nanašajo na poslovanje mora poznati osnovne faze oblikovanja ekipe:

1. lepanje - to je prva stopnja, ko ljudje spoznajo med seboj in se prilagoditi. Tu in tam so "bližnjice", da sta prva in ne mara.

2. Boj - to je boj za neformalno vodstvo. Pri tem je pomembno, da so pozorni na glavo, saj bo podrejena poslušati njihov vodja, in glava je bolje, da vzpostavi tesen odnos z njim.

3. Učinkovitost - ne moremo reči, da je v tej fazi dela kolektivne bo predstavil največjo učinkovitost, temveč želja, da raste, za boljše delo in eksperimentiranje bo rasla.

4. Učinkovitost - tu že lahko ponosni na svojo ekipo, kot je zaposlenih, če je to potrebno, lahko delo brez neposrednega upravljanja intervencije. Poudarek je usmerjen v racionalizacijo delovnih ur zaposlenih in doseči svoje cilje.

5. Skill - glavna razlika s prejšnjo fazo je, da je kolektivno delo v veliki meri prenese na neformalnem dialogu. In to je jasno prednost, saj so naloge in problemi rešili veliko hitreje.

6. staranje in smrt - to se zgodi, ko ekipa ne razvija. Spreminjanje časa in zahteve do znanj strokovnjakov povzroči zamik, v zvezi s katerimi so zaposleni, ne more "ostane pri življenju." In potem glavo ob bolj radikalnih metod - na primer, z reorganizacijo.

Kaj storiti, da bi ekipe razvite

Kot lahko vidite, najboljšo stopnjo v razvoju kolektiva - "Skill". V tem primeru je naloga vsakega upravljavca je, da neposredno sodelujejo v življenju kolektiva. Da se ni treba gledati "staranje", se je treba spomniti na naslednje skrivnosti, ki bodo povečali učinkovitost upravljanja človeških virov:

1. Ne glede na to, kako visoko usposobljeno osebje, ki jih je bilo v začetku, vsaka oseba, ki ima prostora za rast. Zato, usposabljanje, posebne tečaje usposabljanja o solidarnosti in želje samorazvoja je treba izvajati redno.

2. Dosledno upoštevajte, kako razvijajoče dela kolektiv. Prizadevamo si, da se zagotovi, da se delavci ne dobijo obesil na kateri koli fazi.

3. Da bi olajšali svoje delo, lahko najamete dobrega psihologa, ki bo pomagal rešiti težavo z vprašanji upravljanja. Vendar pa je pomembno, da je izvedenec prišel v ekipo v prvi fazi njenega nastajanja.

4. Ne pozabite, da poslovni uspeh pa bo odvisen od tega, kako pravilno ste izbrali osebje katere naloge ste nastavili za njih, in kako hitro ljudje razvijejo na tem področju dejavnosti , v kateri delajo.