Kako oblikovati projekt ekipa inovacij? Ali moramo menedžerji genijev?

Uvedba inovativnega projekta - to je zelo težko vprašanje. Ta živčna in zahteva ogromne napore, ki niso niti sanjali delavca iz mirnem in prijetnem poslovnem svetu. Ni hotel užaliti strokovnjake v podjetjih, so zelo dobri ljudje, vendar je. Zato mora vsak ustanovitelj poberem ekipo, ki z njim lahko gredo skozi vse težave, se težave in nepopolnosti. In napake so, zelo veliko. Tudi najbolj inteligentne in izjemno delaven strokovno ne bodo mogli zagnati zagon sam. Lone Ustanovitelj - je ena izmed 18 razlogov za neuspeh zagona, ki se zahteva v svojem članku Pol Grem, ustanovitelj najbolj uspešen poslovni pospeševalnik v Silicijevi dolini.

Toda, po drugi strani pa je projekt v začetni fazi ne more privoščiti, da imajo zares odlično ekipo. Zato moramo najti ravnotežje med zaposlovanje pravih ljudi in prihranek sredstev.

Najprej, preden začnemo s seznamom vse potrebno ali koristno za osebje projekta inovacije, bi želel izraziti isto misel. ustanovitelj projekta bo potrebno storiti vse, kar je. Absolutno vse: on bo moral brskati po delu vsakega od svojih zaposlenih, saj nihče natančno ne ve, kako bi novoustanovljenih podjetij. Tudi če so ti ljudje, ki se ukvarjajo v svojem poklicu ni prvo leto. Še posebej, če je temu tako. Ker je postopek deluje v stabilnem podjetju in zagon razlikujejo tako nebo in vodo. V barvi podobna, vendar je sestavljen iz zelo različnih stvari. Torej, ustanovitelji, prosim pustite upam, da ste najem izkušen tržnik, in vam ni več treba ukvarjati s trženjem in prodajo. To je fantastično.

Torej, kdo je ustanovitelj, da je treba najprej? Poglejmo pravilno upoštevati klasično situacijo, ko je zagon ustanovitelj mlad inženir ali znanstvenik. Kar je dobro pri svojem delu, ne pa tudi zelo dobro seznanjeni v tem poslu. Kdo je mogoče najeti?

1) trženje

Eden izmed najpogostejših postavk na seznamu mladih inovatorjev najem načrtov. "Mi najem trženje in on nam bo naredil velik promet" - ki jih lahko pogosto slišati iz inovatorjev v odgovoru na vprašanje o načrtih za vstop na trg. Zakaj se to ne bo delovalo - v Rusiji je preprosto ni dobrih specialisti za spodbujanje inovacij. Naše trženje trg zrasel predvsem iz zahodne veje marketinških agencij, ki so se začela v Rusiji. Delajo z veliko blagovnih znamk, kot so Coca-Cola ali Mercedes. Seveda, niso vsi strokovnjaki graditi kariero v teh agencijah, vendar je pustil pečat na celotnem trgu. Tudi najboljši strokovnjaki ne morejo storiti ničesar o industrijskem trgu šele začenja projekt. Ne zato, ker so slabi strokovnjaki tam. Ker je namen podjetij, v katerih so delali, in na cilju zagonu zelo različni. Poleg tega so ti ljudje uporabljajo za pridobivanje veliko denarja, da boste komaj da jih lahko plača. Lahko privabiti delnice v projektu, vendar se motite, je bilo vredno?

Druga metoda se pogosto prihaja ustanavljanjem podjetij s trženjem - je najem osebo brez izkušenj. Pogosto je ta študent trženja in novinarstva, ki pade na pisanje besedil in klepet z novinarji. Ta metoda je bolje kot samo s tem, da je prejšnja zahteva veliko manj izdatkov. Najprej človek naučil v knjigah, in dobro je, če je res dobro knjigo, ker je pogosto vrednotiti jim še vedno ni uspelo. Drugič, popolno nerazumevanje, kaj storiti in nespametno ukrepi so najbolj verjetno, da škoduje, ne pa koristi.

Če povzamemo, lahko rečemo, da je trženje oziroma PR potrebna le, če imajo ustanovitelji sami jasno predstavo o tem, kaj bo storil, in se samo nimajo dovolj roke. V tem primeru lahko tudi tako delo. Ampak z enim pogojem - človek mora ljubiti svoj projekt, svojo ekipo in biti pripravljeni učiti in učiti. To velja tudi za zeleno študentskih in veteran prednosti, saj bo morala oba ponovno naučiti.

V vseh drugih primerih, o tržnem uma, preveč, ni vredno. Vendar pa je bolje, da so le, da bo veliko strokovno in samostojni, ki lahko naredi priložnostna dela in svetuje ustanovitelja v primeru nepristojnosti.

2) Engineers

V isti kategoriji so dodali. Razvoj novih tehnologij je pogosto presegajo moč avtorja izvirne ideje. V takih primerih je treba najeti ljudje bolj izkušeni na predmetnem področju. Skušnjava, da projekt lahko dve stvari. Prvič, zanimiva tema za raziskovanje. Ljudje, ki imajo radi svoje delo, so vedno najboljši inženirji, in so resnično fanatiki, tako da lahko greš na projektu z nižjo plačo (v razloga), samo zato, ker jim je všeč, kaj počnete. Toda v tem primeru, ponujajo resnično dragoceno osebo za skupno rabo, da bo, ne bo odveč. Delež v projektu in prihodnjega dohodka - to je šele druga motivacija. Mimogrede, v Silicijevi dolini so inženirji zelo dobro zaveda svojega poslovanja in koristi pogosto gredo delati v začetku zaradi deleža.

Zgraditi odnose z njimi, kot kaže praksa, je zelo težko. Najprej, ker res dobrih inženirjev - ljudi, ki se cenijo visoko. In sprejemati navodil od osebe, ki imajo manj izkušenj, niso pripravljeni. In to je neizogibno, saj je vizija projekta je le na ustanoviteljev glave, in če ga ne more prinesti v svojo ekipo, potem se projekt lahko varno pokopan.

3) Managerji

Najbolj kontroverzna tema. Ali moramo menedžerji genijev? Vse gledal film in se spomnite, kako je Steve Jobs jih zavrne kot najel Dzhon Skalli. Poleg tega je vloga upravljavca v inovacije družbe je zelo dvoumno. Nekdo pravi, da so ti ljudje še vedno neuporabna, nekdo verjame, da ni inovator ne bomo dosegli ničesar brez strokovne podjetnika.

Dejstvo je, da je povsem jasno študija, ki se imenuje Startup Genome (prvi del) in v katerem je navedeno, da je razmerje inženirjev \ managerji v uspešnih skupin se zelo razlikujejo od posebnosti v zagonu. Za razjasnitev tega vprašanja podrobno, boste morali na novo napisati vse raziskave, zato prosim preberite študijo sam. Njegov ruski prevod je na http://freshle.com mestu.

Poleg tega, da je precej očitna rešitev tega spora. V prvih ustanavljanjem fazi je treba storiti vse, kar sam. Zato, ker ima vizijo, in v času, ko je najbolj pomembna stvar za razvoj izdelkov in našli prve stranke, nihče ne bo mogel nadomestiti ustanovitelja. Toda v življenju vsakega podjetja prej ali slej pride čas, ko se povečuje tako, da se poslovni procesi so se začeli počasi napredek, je treba vzpostaviti komunikacijo med različnimi oddelki, da načrtujejo svojo širitev na nove trge. Na kratko, optimizacijo in procesi lestvice. In potem bi bilo videti človeka, ki ve, kako ravnati z njo profesionalno - upravitelja. Mimogrede, Stiv Dzhobs je za njim in najel Dzhona Skalli. In se je soočila s svojo nalogo, saj Apple je pokazala dobro rast prvič po razrešitvi Steve Jobs. Toda najel vodja ne more spopasti z vlogo vizionarja - še naprej vodi podjetje v prihodnosti.

In v zgodnji fazi je treba celoten postopek nadzora biti v rokah ustanovitelja. Smer svet podjetja je, da bi investitor ali dober mentor.

Splošna smisel vsega tega je, da je ustanovitelj najeti osebo le, če je jasno razume, čemu bi moral doseči. V nasprotnem primeru lahko enostavno biti v položaju, ko delavec vam pove "Ne razumem, kaj potrebujejo od mene." Zato je potrebna kuharji v vse aktivne sami prvi, in šele nato poiščete strokovnjaka, ki je lahko bolj učinkovito storiti.