Znanstvena organizacija dela kot sredstva za povečanje produktivnosti

Ko organizacija dela temelji na dejstvu, da se uporabljajo najboljše prakse in dosežkov znanosti v korist zaposlenih, je tak koncept znan kot znanstvena organizacija dela. V te organizacije je nenehno izboljševanje različnih interakcij z zaposlenimi in s tehnično opremo.

Številne različne namene v znanstvene organizacije dela - je povečati produktivnost in shranite na zdravje delavcev. Na splošno velja, da znanstvena organizacija dela - pomemben dejavnik, ki omogoča povečanje splošne učinkovitosti izvajanja različnih procesov v organizaciji. Poleg tega je znanstvena organizacija dela v tovarni ima več težav:

- zmanjšanje delovnih ur za opravljanje določenih del;

- vzpostaviti racionalno in zadružno obliko delitve dela;

- zmanjšanje škodljivih vplivov dela na zdravje delavcev;

- izboljšanje delovnih pogojev zaposlenih;

- razviti boljši sistem nagrajevanja za zaposlene, povečati kakovost sistema;

- izboljšanje usposobljenosti delavcev in druge naloge.

Glavni cilj upravljanja podjetij mora biti, da se zagotovi čim dobiček podjetnika. V drugi znanstveni organizaciji dela lahko razlagamo kot niz ukrepov, ki so namenjeni doseganju najboljših rezultatov ob hkratnem zmanjšanju stroškov časa in truda. To povečanje se doseže z uporabo najboljših praks in znanstvenih dosežkov. Na podlagi poskusov, zaposleni v organizaciji, kot so znanstvene organizacije dela, določitev parametrov, ki so potrebni za učinkovito delovanje. To je lahko, na primer, je najboljši področje delovnega prostora, časa za delo, rok za rekreacijo delavcev in drugih.

Znanstvena organizacija dela je bila znana v 20-ih v XX stoletja, v tem obdobju je bilo potrebno za ponovno vzpostavitev nacionalnega gospodarstva in industrije, ki so bili uničeni po vojni. Toda po organizaciji dela so pozabili, zdaj pa je znanstvena organizacija dela osebja znova uspeva. Vsi delodajalci so zelo zanima, kako uporabiti najnižjo ceno, da bi dobili najboljši donos. Znanstvena organizacija dela ponuja rešitev tega problema na tri načine:

1. Gospodarska - je, da se zagotovi potrebna sredstva za proizvodne delavce. Zaposleni morajo delati na podlagi njihovega znanja, spretnosti in odgovornosti. Delodajalci morajo izvajati strog nadzor in nadzor nad delom zaposlenih. Prav tako je delodajalec dolžan spoštovati delovni čas, delovne discipline, socialni paket ter materialne in moralno spodbudo. Ta postavka vključuje tudi brezplačno ponovno usposabljanje, izobraževanje in zagotavljajo zaposlenih s potrebnimi informacijami.
2. Psihofiziološko - je zagotoviti optimalne delovne pogoje za moralnih kvalitet zaposlenih. Na tej točki je bilo mišljeno, da zagotovi udobno delovno mesto, prisotnost udobnimi sobami, klimatskih in barv, slikami in proizvodnje pohištva. Prav tako zagotavlja psiho-fiziološki točko, ki ima ločeno pisarno za različna srečanja in pomembnih sestankov.
3. Socialno - je zagotoviti take delovne pogoje za zaposlene, tako da imajo spoštovanje in skrb. Ta postavka označuje prisotnost zaposlenega, da uživajo delajo v tem podjetju, in gredo ni želel to službo. Ta predvideva, podjetniške stranke, brezplačna kosila, izlete, ekskurzije, darila za praznike, obletnice, rojstne dneve, zaposlene in njihove otroke, brezobrestna posojila in kredite ter druge možne rešitve.

V praksi se to potrdi, in dokazali, znanstveno, da je znanstvena organizacija dela bistveno poveča učinek produktivnosti zaposlenih.