Analiza portfelja: definicija, cilji, metode, primeri.

Analiza portfelja - trženje v skladu s tem pojmom razumeti orodje, ki pomaga določiti gospodarsko stanje podjetja, upravičenost nekaterih investicij na različnih področjih delovanja. Kot rezultat analize, "krat" ali zmanjšane naložbe na tem področju, ki niso donosne, obnoviti ali povečati naložbe v obetavne oddelkov v podjetju.

Namen analize portfelja se šteje, da je najboljše strategije pogajanj družbe in ustrezno porazdelitev sredstev.

Analiza metode portfolio:

Najpogostejše metode na področju - različne matrike. Pogosto uporablja metode šestih tabele:

1) BCG - Tehnika je analizirati tržni delež in rast podjetja.

2) IDC - ujema podjetje poslanstvo in glavna kompetenca poslovanja za skladnost.

3) McKinsey - ocena privlačnosti in konkurenčnosti podjetja na trgu.

4) Shell - je izračunana na podlagi privlačnosti konkurenčnosti industrije

5) Ansofa - analizira strategijo in njeno uporabnost na trgu in izdelkov.

6) ADL - s pomočjo te matrike, analize življenjskih podjetje ciklov in položaj na trgu v primerjavi s konkurenti.

Faze.

Proces, skozi katerega se analiza portfelja lahko razdelimo na več mejnikov:

1) Opredelitev oddelkov

2) Izbira metode analize

3) zbiranje informacij, ki je potrebna v postopku priprave matriko

4) Gradnja matric

5) Razvoj nove strategije, ki temelji na analizi.

Podatki, zbrani za analizo portfelja, vključujejo:

1) Država in možnost razvoja industrije, ki so vključene v proces družbe.

2) konkurenčnost podjetij

3) stopnja življenjskega cikla življenjskega cikla.

4) Delež oddelkov podjetja na trgu.

Analiza portfelja ponuja odgovore na kritičnih vprašanj v zvezi z družbo. Ti vključujejo:

- Kakšna je konkurenčnost podjetja?

- Kar zadeva uravnotežen sistem za distribucijo izdelka na trgu?

- Kaj je največje število trgov lahko zajema podjetje v okviru svojih dejavnosti?

- Življenjski cikel vsakega od vseh poslovnih področjih v podjetju.

- Prejem proizvoda, kakšen je najbolj upravičena?

- Kateri sektorji prihodnjih stroškov za zaprtje ali nadgraditi?

- Ali je vredno, v bližnji prihodnosti, da bi nove izdelke na trg?

- Kakšna je velikost investicije, kar je idealno v tem trenutku za določeno skupino izdelkov?

- Kakšne so proizvodne in tržne strategije bi bilo treba izvajati v bližnji prihodnosti?

Po analizi, lahko sklepamo, da bodo še naprej vplivali na razvoj družbe. To se lahko odloči za diverzifikacijo podjetje, ki je, v zvezi z izvajanjem strategije, v katerem se razvijajo in prinesel na trg nove izdelke in storitve. Diverzifikacija ima več podtipov:

Vezanega in nevezanega (konglomerat)

Povezane diverzifikacije, pa je razdeljen na več vrst:

• Vertikalni je obratno in naprej
• Horizontalni dejanja razširiti paleto izdelkov ali geografskih širitev območij.

Analiza portfelja. Primer.

Podjetje se ukvarja s proizvodnjo in prodajo otroške hrane - mešanice, žita, kaše, soka.

Občasno je podjetje potrebovalo, da bi ugotovili, ali je ta ali da priljubljenih izdelkov med potrošniki, ali je potrebno, da bi na trg nove izdelke, katere vrste otroške hrane lahko na splošno, umaknjenih s trga zaradi manjšega povpraševanja, kot močne konkurence na področju prehrane za dojenčke. Odgovoriti na vsa ta vprašanja in bi morala opraviti analizo portfelja.

Zbiranje podatkov iz trgovin, ki prodajajo otroške živilskih proizvodov, se donosnost izračuna stroškovne konkurenčnosti, in tako naprej. Kot rezultat analize je razvidno, da kaša konkurenčnih podjetij otroške kupil hitro in sokovi zadevna družba ni storila v povpraševanju. Za prvo skupino izdelkov treba izboljšati promet - novi zunanji paket videz, različnih okusov, itd Proizvodnja v drugi skupini pa je najbolje, da se ustavi na vse, ne da bi z izgubo.