Vrste načrtov

Dejavnost vsakega poslovnega subjekta vključuje skupno delo številnih vmesnih povezav (oddelkov, rastline, ljudi, itd). Da bi bil postopek izdelave najbolj učinkoviti, in delovanje vseh enot, harmonično, zahteva jasno izjavo o problemu. To je mogoče s pomočjo načrta, ki odraža glavne cilje organizacije. Priprava ciljev je temelj politike upravljanja. Najmočnejši njenih sestavnih delov je razvoj elementov, kot tudi izvajanje sredstev, ki vplivajo na delovanje proizvodnje.

Obstajajo različne vrste načrtov. Obdobje projekcij za javnost:

1. Potencialni in strateških načrtov. Njihov razvoj razkriva prihodnje potrebe po novih vrst izdelka, in določa strategijo prodaje blaga na različnih potrošniških trgov na dolgi rok (deset do petnajst let).

2. Trenutni načrti. Te napovedi so razvili v okviru leta poročanja.

3. Načrti za operativno in proizvodnje tipa. Ti predvideni vrednosti se uporabljajo za podrobnejšo specifikacijo sedanjih kazalnikov. Intervali, ki pokrivajo te vrste načrtov je zelo kratek. To je lahko eno uro in sprememb, in desetletje meseca. Za nadzor nad procesom, tak načrt je osnova za nemoteno delovanje podjetja in proizvodnje izdelkov. S tem, veseli nastavitev dokument prinesel svoje neposredne izvajalce, ki delajo. Operativni in proizvodnja načrtovanje vsebuje komponente, ki odražajo Intershop, intrashop in preusmeri-dnevne naloge.

Razvrstitev napovedovanja se lahko izvede, in druge značilnosti. Vrste načrtov razlikujejo v:

- vsebina (delovno in socialno ter tehnično in ekonomsko, investicije in finančno in tehnološko-organizacijsko, itd);

- na ravni upravljanja (tovarne in podjetja ter posebnosti);

- utemelji svoj postopek (zakonodajni in upravni ter okvirni trg);

- področje uporabe (posameznika in brigade, znotraj in Intershop);

- stopnjo razvoja (predhodno in končno);

- stopnjo natančnosti (podrobni in zbirni).

Obstajajo vrste načrtov in narava risbo. Prav tako se lahko usmerjena ali iskanje. Prva vrsta napovedi razvoja kot prednostno nalogo vključuje postavljanje ciljev. Nato določi višino sredstev, potrebnih za rešitev problema. Načrtovanje s kazalniki tipa napovednih je popolno nasprotje ciljne metode. Na podlagi razpoložljivih številnih dejavnikov dal določene naloge v delujočo celoto.

Različne vrste poslovnih načrtov, ki jih sestavijo podjetja, ki so oblikovane v skladu s posebnimi predpisi. Najprej se upoštevajo cilj, določen za družbo. Razvrstitev poslovnih načrtov, ki se izvajajo v naslednjih vrst:

1. Da bi pritegnili vlagatelje. Ta razvoj vsebuje podrobne tehnične dejavnosti družbe in raziskave na področju trženja.

2. Za pridobitev posojila. V teh napovednih razvoja mora biti utemeljena s potrebo po podjetja v finančnih sredstev, temveč vsebuje tudi veliko koristi od njihove uporabe.

Trenutne gospodarske razmere narekujejo potrebo po izvajanju načrtovanju finančnih kazalnikov. Brez reševanju tega problema je podjetje nemogoče pripraviti učinkovite ukrepe na trgu. Vrste finančnih načrtov in kazalnikov, ki temeljijo na višini obsega proizvodnje končnih izdelkov, sortimenti seznam, in stroškov izdelka, razdeljen na:

- strateška;

- tok;

- operativna.

Napoved vrednosti, navedene v teh dokumentih, so pomembna osnova za upravljanje odločanja v podjetju.