Disciplina opravlja - to ... Pojem, funkcije in zahteve

Če ima podjetje več zaposlenih v izvršilni zadevi discipline komaj dvigne. Leader je dobil nalogo - njegov podrejeni izpolnjeni. Kaj storiti, če je vaša organizacija veliko in je sestavljena iz oddelkov in podružnic? V tem primeru se uspešnost disciplina - to trudnoreguliruemy proces. Toda vse, kar je mogoče storiti, če je organizirati upravljanje organizacije.

pojem

Disciplina izvaja - je proces, v katerem zaposleni ali zaposleni od izvajajo naloge, navodila, odločbe in sklepe, ki jih je predložila šefa. Ta vrsta discipline lahko nastane zaradi ravnanja avtoritarnih voditeljev ali ureja socialni stiski.

Prav tako lahko, v skladu s to vrsto discipline je treba razumeti kot pravočasno izvedbo dodeljenih nalog in izobražen pristop k delu.

V malih podjetjih, ki opravljajo disciplino in jih ni mogoče uporabiti, saj glava je možno, da vodijo evidenco o svojih podrejenih in dal navodila. Toda, ko gre za velike organizacije, lahko pomanjkanje nadzora škodljivo vplivajo na delovanje kot celote.

glavne značilnosti

Dela in izvršni disciplina je značilno naslednje glavne značilnosti:

1. Kakovost opravljenega dela. Ti vključujejo izpolnjevanje osnovnih zahtev za delo, skladnost z določenimi parametri in standardi, pridobivanje kot posledica pozitivnih rezultatov.
2. Učinkovitost. Kako na izid rezultat razmerja med izvršilno in virov.
3. Pravočasnost. Izvajanje nalog v pravočasno, ne da bi ogrozili kakovost dela.
4. Praktičnost. Kolikor je rezultat opravljenega dela se izvajajo, in da je uporabna tudi v prihodnosti.

upravljanje

Disciplina izvaja - to je jasno organiziran proces, ki je nastala z naslednjim algoritmom:

1. Vodja naroči zaposlenega, postane jasen namen in zahteve, na katere se bo cenjeno vse nadaljnje delo.
2. Določi rok izvedbe.
3. Prikaz rezultatov opravljenega dela.

Na splošno velja, shema je preprosta: vodja je dejal - delavec storil. Vendar pa ne smemo pozabiti, da so vmesne faze opravljajo določeno delo.

Nadzor izvršni disciplina je uslužbenec od časa do časa je predstavljena poročila o nalogah. Praksa kaže, da je poročilo delo, ki je vložena na koncu časovnega, opravili veliko slabše od tistega, ki je imela zmogljivosti v celotnem času.

Podjetje lahko nastanejo izgube zaradi nepravilne izvedbe nalog in ustrezno upravljanje izvajalske discipline bo pomagalo, da bi se temu izognili. Za upravljanje vključujejo: pri izvedbi operacije nadzornega sistema, spremljanje rokov, zagotavljanje timskega dela, izboljšanje delovnih pogojev.

Povečati stopnjo discipline

Disciplina opravlja - proces, ki jih je mogoče izboljšati, če je vodja posveča ustrezno pozornost nekaterih točkah. Pred sprejetjem na novo zaposlenega, mora delodajalec zagotoviti, njegova strokovnost, raven usposobljenosti in izkušenj. Morate skrbno preučiti svoje lastnosti, prejšnje delo, kot tudi vprašati, kakšne izkušnje na tem področju že z vlagateljem. Obstajajo tisti voditelji, ki so mnenja, da je delo potrebno, da se ljudi brez izkušenj, ker jih je lažje "Skulptura" pravo stvar. Glede na novo zaposlenega, morate upoštevati vse možne dejavnike.

Med drugim je potrebno, da se ponovno vzpostavi red v podjetju:

1. Disciplina. Disciplinski postopek na delovnem mestu bi morala biti enaka za celotno ekipo, in za neizpolnjevanje pravil morajo biti naložene globe.
2. Vsestranskost. Vsako delo ima svoje lastnosti, zato se mnogi strokovnjaki priporočajo, da ustvari v ekipi različne skupine delavcev. Ena skupina opravlja delo v skladu z veljavnimi pravili, medtem ko drugi prilagodi opravljanje dela v skladu z zahtevami.
3. Kvalifikacije. Razviti je treba vsak delavec. Zato, izkušeni delavci, višja je stopnja izobrazbe.

kršitev

Vzemimo, kakšna bi bila kršitev upravne discipline. Ti vključujejo:

• odsotnost z dela;
• stalna prepozno za delo zjutraj in po kosilu;
• nastop na zastrupljene (alkoholno, strupene, drog);
• Razporeditev premoženja delodajalca;
• poneverbe sredstev družbe;
• namerno poškodovanje premoženja delodajalca;
• nepravočasno odhod z delovnega mesta;
• izpolnjevanje obveznosti, ki niso v obsegu, ki je vzpostavila pravila;
• razkritje poslovnih skrivnosti;
• neupoštevanje varnostnih dela pravil, ki izhajajo iz nevarnosti ali ob nesreči;
• zavrnitev usposabljanja ali opravljen zdravniški pregled, če so potrebne za kvalificirano opravljanje nalog delovnih mest;
• ignoriranje načelnika odlokov;
• kršitev določb zaposlenega v sistemu delovnih razmerij;
• namerno neupoštevanje naročila in odreja.

ukrepi

izvajalskih disciplina ukrepi so lahko, da natančna ali promocijske narave.

Ukrepi za izterjavo vključujejo:

• opomin;
• pripomba;
• prenehanje delovnega razmerja.

Uvedba disciplinskih sankcij, ki niso predvideni pravni standardi nesprejemljivo. Za eno dejanje zanaša samo eno kazen. V delu, si lahko le evidenco o odpovedi pogodbe o zaposlitvi.

Ukrepi vključujejo spodbujanje materialnih in nematerialnih aktivnosti. Oprijemljiv, vključno z dodatki, razne dodatke, darila. Neopredmetena - diplome, nagrade, odlikovanja. Vrstni red ukrepov za spodbujanje zaposlenih v organizaciji nastavi glavo.

Da bi razumeli, v kateri fazi je upoštevanje opravlja discipline, je potrebno izvesti ustrezne analize za spremljanje opravljanje nalog zaposlenih, skladnost, varnostnih predpisov pri delu, itd Po analizi teh razmer, je mogoče izvesti nekatere dejavnosti, ki krepijo disciplino v ekipi ...