Osebje kot kontrolni objekt

V današnjem svetu, nobena organizacija ne more obstajati in pravilno delovati brez nadzor ljudi. Pristojni osebje omogočajo organizaciji za reševanje svojih nalog. Da bi izobraževanje usposobljeno osebje, potrebne trde strokovnjakov dela storitev, ki delajo z osebjem, po vseh zaposlenih kot predmet nadzora zahteva veliko pozornosti in nidividualnogo pristop.

Osebje - vse človeške vire, ki ima organizacijo. Upravljanje s človeškimi viri - neka vizija in niz kadrovskih praks. Osebje kot kontrolni objekt je eden izmed elementov, ki tako tvorijo sistem za nadzor osebja. Drugi elementi upravljanja s človeškimi viri: viri podjetja, socialno infrastrukturo, oblike izobraževanja, slog vodenja, organizacije dela, ureditev dela, motivacija, itd

Oddelek za človeške vire opravlja različne naloge, osnovnih funkcij storitev upravljanja s človeškimi viri:

- ureditev in vrednotenje zaposlenih;

- izbor osebja in pomoči pri prilagajanju delovnega mesta;

- oblikovanje kadrovske rezerve, načrtovanje kariere;

- organizacija za usposabljanje in razvoj zaposlenih s programi vključene različne oblike in metode;

- motivacija zaposlenih;

- organizacijo sistema prejemkov in nadomestil;

- podpora in pravna ureditev delovnih razmerij;

- Registracija kadrovskih dokumentov;

Odvisno od velikosti organizacije, se bo število delovnih strokovnjakov zaposlenih drugačna. Če se zaposleni družbe sestavljena iz več ljudi, bo to dovolj, da se samo eno strokovno HR. Organizacijska struktura HR oddelka - a komunikacija in sodelovanje oddelkov in posameznih zaposlenih, ki opravljajo naloge za zagotovitev organizacijo človeških virov. Močnejši in bolj naravno komunikacijo med temi službami, so bolje organizirani kontrole delo z zaposlenimi, tako da je oblikovanje teh odnosov - prednostna naloga službe za delo z osebjem.

Glavni cilj koli HR oddelka je - da zagotovi pravočasno in učinkovito organizacijo usposobljenih strokovnjakov. Da bi dosegli ta storitev HR rešuje več posebnih ciljev:

1. Analiza kadrovskih potreb organizacije;
2. Outsourcing specialisti / usposabljanja že deluje;
3. Analiza in popravek zaposlenih;
4. Oblikovanje in vzdrževanje korporativne kulture.

Seveda, je osebje šteje kot kontrolni objekt za dolgo časa, samo spremeniti način vpliva na njej. Sodobne storitve upravljanja osebje povečal z združitvijo več že obstoječih oddelkov: Človeški viri, Oddelek za varnost in zdravje pri delu, oddelek dela in plače, itd No, če so zaposleni na oddelku za delo z osebjem jasno razumejo svoje naloge in funkcije, strogo upoštevati cilje, ki se uporabljajo pri svojem delu inovativnih metod, usposobljeni in izboljšali. Pogosto združevanje oddelkov ne prinašajo ničesar novega k delu kadrovske službe.

Sodobno podjetje ni dovolj samo sprejeti, prenos, odpustiti zaposlene in vzdrževanje kadrovske evidence. Kdo je potrebno razviti učinkovit sistem spodbud za delo, strokovno napredovanje za upravljanje. In potem osebje kot kontrolni objekt prikaže v povsem drugačni luči. Obstaja nov sektor na področjih človeških virov: Sektor za razvoj, motivacija in sektor za človeške vire. Večina vodstvo se začenjajo zavedati, kakšne priložnosti za rast in blaginjo organizacije zagotavlja pristojni izvajanje kadrovske politike in upravljanja s človeškimi viri.