Poslovni, Strateško načrtovanje
Organizacijska struktura podjetja - primer. Značilnosti organizacijske strukture
Izvajanje načrtov in programov se doseže z izgradnjo organizacijsko strukturo, ki lahko učinkovito vodenje skupne dejavnosti osebja z ustrezno dodelitvijo odgovornosti, pravic in odgovornosti. Poslovno upravljanje mora izbrati organizacijsko strukturo, ki ustreza strateških načrtih in zagotoviti učinkovito interakcijo z okoljem in doseganje zastavljenih ciljev.
Značilnosti organizacijske strukture
Pod organizacijsko strukturo razumemo formalno shemo, ki so razdeljena so združene in usklajuje delovne naloge.
Značilen organiziranost vključuje šest osnovnih elementov:
- specializacija delovnih nalog;
- departamentalizatsiyu;
- veriga ukaza;
- span nadzora (merjeno z največjim številom podrejenega ene glave);
- centralizacija in decentralizacija;
- Formalizacija.
Tradicionalni pristopi k departamentalizatsii
Specializacija dela naloge je, da razdelijo celoten obseg posameznih elementov in / ali korakov in zagotovila izvajanje zaposlena v majhnem obsegu nalog, operacij in postopkov. Pristop, na podlagi katerega so uvrščena nato posamezne naloge dela, je bil imenovan departamentalizatsii. Obstaja pet pristopi k oblikovanju organizacijske strukture :
1. funkcionalni pristop je, da se je skupina delovne naloge in specializirani strokovnjaki v oddelku izvajajo v skladu z dejavnostmi in kvalifikacij - inženiring, računovodstva, trženja, proizvodnje (slika 1).
Sl. 1. Organizacijska struktura podjetja: primer funkcionalne strukture
2. Ko se približuje deljeno osnovo za ustvarjanje vdelanim enote je podobnost proizvodov in uvedenih programov ali geografske faktorjem vpliva (sl. 2).
Sl. 2. Organizacijska struktura podjetja: primer izločene strukture
3. Matrix pristop je sestavljen iz sožitja izločene in funkcionalno poveljniški verigi, presečišče, ki je dvojna veriga podrejenosti: osebje hkrati poročila dveh neposrednih nadzornikov - vodja projekta ali izdelka v razvoju ali izvajanju katere sodelujejo, in vodja funkcionalnega oddelka (sl. 3).
Sl. 3. Organizacijska struktura podjetja: primer konstrukcije matričnega
Nova struktura podjetja
Med "novimi" bolj prožno in prilagodljivo uporabljajo te pristope k oblikovanju strukture:
- Pristop skupina se uporablja za organizacijo za izvajanje posebnih nalog. raznolika skupina je mogoče ustvariti za usklajevanje dejavnosti glavnih oddelkov.
- Ko mrežni pristop, organizacija "pogodbe", z vodilno vlogo, in ključno stališče, ki ga zavzema posrednika, čigar naloga je, da se ohrani s pomočjo telekomunikacijskih tehnologij razmerja z drugimi oddelki. Oddelki so lahko geografsko razpršeni po vsem svetu, njihove dejavnosti so neodvisni znakov, posrednik storitev in plačilo temelji na pogodbi z dobičkom. Takšna shema organizacijske strukture se kaže na sliki. 4.
Slika 4. Mrežno strukturo organizacije
Dejavniki, ki vplivajo na izbiro strukture
Izbira organizacijske strukture vplivajo številni situacijskih dejavnikov, tako v organizaciji in izven nje: obseg poslovanja, njena posebnost, stopnja mobilnosti okolja, značilnosti panoge, v kateri podjetje deluje, in drugi.
Prednosti in slabosti adaptivnih in birokratskih struktur
Med birokratske strukture, ki se imenujejo tudi hierarhično vključujejo linearno, funkcionalno, delitvi, in drugi. Med prilagodljivih (organskim) izločajo matrične strukture, projektu omrežje, in drugi. Značilnosti teh organizacijske strukture je prikazano v tabeli 1.
Tabela 1. Prednosti in slabosti birokratskih in adaptivnih organizacijske strukture
| birokracija | Prilagodljiva struktura | |
| Dobrote | • imeti jasno povezavo med podrejenimi in nadrejenimi • Popoln nadzor podrejenih • Hiter odziv na krizne razmere | • Učinkovita motivacija • visoka stopnja zavezanosti • osebje Pobuda • hitro izmenjavo informacij med zaposlenimi na različnih ravneh |
| slabosti | • informacije Počasni posnetek • Nizka stopnja zavezanosti • Pomanjkanje pobudo zaposlenih • Moč boj | • Verjetnost ungovernability • težave pri iskanju usposobljenih delavcev |
Na splošno je organizacijska struktura podjetja (na primer - birokratska struktura) bolj primeren za podjetja, ki delujejo v stabilnem zunanjega okolja, in organsko - podjetja prisiljeni delati v razmerah, ki se spreminjajo zelo hitro.
Primerjalne značilnosti organizacijske strukture
Organizacijska struktura družbe, odvisno od značilnosti gradnje, ima svoje prednosti in slabosti, ki se odražajo v tabeli 2.
Tabela 2. Primerjalne značilnosti organizacijske strukture
| ime | opis | prednosti | omejitve |
| linearna | Organizacijska struktura podjetja, ki ga je ustvaril s prenosom nalog in pristojnosti vodje suženj in tako naprej v poveljniški verigi. V tej obliki hierarhične ravni nadzora | Preprostost in enostavnost nadzora | Vodja koli čin morajo biti usposobljeni in učinkoviti pri opravljanju vse upravne naloge. Učinkovito upravljanje zelo raznolika in geografsko razvejano poslovno nemogoče |
| Osebje | Organizacija vzpostavila sedež (administrativno osebje). Strokovnjaki vključena v njegovi sestavi (npr, pravniki, strokovnjaki za izobraževanje in razvoj zaposlenih, itd), opraviti posvetovanj top menedžerjev in vodij | Zmanjšanje zahtev za vodjem in olajšati njihovo delo | Ta vzorec organizacijske strukture je značilno pomanjkanje ali omejenih pristojnosti osebja |
| funkcionalna | Za posamezne enote (proizvodnje, prodaje, trženja, financ, itd) izrecno opredeljuje nekatere funkcije za upravljanje, naloge in odgovornosti | Optimizacija dejavnosti na vsakem funkcionalnem območju. To je najbolj učinkovita, ko je paleta izdelkov relativno konstantna in se organizacija odloči predvsem isto vrsto nalog upravljanja | Nobena od enot kot celote ne zanima pri doseganju ciljev organizacije, povzroča konflikte med oddelki. Težave pri pripravi osebja pridržujejo višji zaradi specializacije srednjih managerjev. Počasen odziv na spremembe v zunanjem okolju |
| izločena | Ločitev organizacije v enotah po vrsti blaga ali storitev, skupine kupcev ali regije | Učinkovito strukturo za velike, geografsko razpršenih podjetij s široko paleto izdelkov in storitev. To vam omogoča, da se osredotoči na določeno blago (storitev), skupine potrošnikov ali regijah. hitro odziva na spremembe v tehnologiji, povpraševanje potrošnikov in pogojev konkurence | Povečanje stroškov, povezanih z podvajanja dela (vključno z izvršljiv funkcionalnih enot) v različnih oddelkih |
| oblikovanje | Začasna struktura ustvarjena za rešitev določenega problema, omejen čas. Vodi vodja projekta, ki je predmet ekipo strokovnjakov, s katerimi razpolagajo potrebnih sredstev | Vsi zaposleni v prizadevanjih za rešitev določenega problema | To ni mogoče zagotoviti popolne in zajamčeno zaposlitev udeležencev projekta po njegovem zaključku. Težave z ukazom prezasedenosti in dodeljevanja sredstev |
| matrika | Organizacija je razdeljena na strukturo matrike (ponavadi - funkcionalnih) enot, pri imenovanih projektnih vodij, ki so podrejene višjemu vodstvu. Pri izvajanju projektnih vodij za začasno nadzira dejavnosti zaposlenih funkcionalnih oddelkov. V vse, kar je izven področja projektnih aktivnosti, ti delavci so podrejeni vodij oddelkov | Prilagodljivost in hitrost odziva na spremembe v zunanjem okolju. Možnost hitrega prerazporeditev sredstev | Kršitev načela enotnosti poveljevanja zaradi dvojne podrejenosti zaposlenih. Pojav konfliktov pri dodeljevanju sredstev tal |
Tako odločanje o organizacijski strukturi, je pomembno, da pozna in upošteva njene prednosti in slabosti, kakor tudi vpliv dejavnikov, kot poslovni ravni, svoje specifičnosti, negotovost okolja, značilnosti panoge, v kateri podjetje deluje, in drugi. Univerzalni tip strukturo za vse priložnosti ne obstajajo.
Similar articles
Trending Now