Struktura podjetja: značilnosti in osnovno

struktura podjetja predstavlja razmerje med vsebino in njegovih notranjih enot (laboratoriji, oddelki, oddelki, trgovine in drugih. enot), ki tvorijo en sam predmet.

Znanstveniki so se sprosti več njenih vrst:

• splošno;
• predelovalne dejavnosti;
• organizacijsko.

jih obravnava podrobneje v nadaljevanju.

Celotna struktura podjetja je kombinacija:

• non-proizvodnja (strani, ki ponujajo življenje in preživetje zaposlenih - stanovanjske in komunalne storitve, jedilnice, komercialnih kuhinjah, menzah, drevesnice, vrtce, zdravstvene enote, zdravstvene centre, šport in oddelke za usposabljanje, in tako naprej);
• proizvodnja (strani, oddelki in laboratoriji);
• upravne enote (voditelji srednji in veliki ravni).

Oblikovanje je običajno določijo cilje in usmeritve organizacije.

Struktura proizvodnje družbe vključuje upravljanje, centre, laboratorije, kjer je proizvodni proces poteka, se inšpekcijski pregledi in testiranje izdelkov, ki jih proizvajajo družbe. Poleg tega vsebuje dele, ki poskrbi za primarno proizvodnjo in vsebujejo komponente, polizdelke, materiale in rezervne dele.

Dejavniki, ki lahko vplivajo na proizvodno strukturo družbe, so naslednji:

• narava izdelkov;
• tehnologija izdelave;
• Obseg lestvica in proizvodnje;
• predvsem sodelovanje z drugimi organizacijami;
• specializacija proizvodnje v podjetju.

Organizacijska struktura je sistem, ki določa vsebino in hierarhijo za interakcijo vseh elementov. Običajno se nanaša na področje vodenja. Njeni elementi so povezani na nek način, ki ustvarja vrste organizacijskih struktur podjetja:

• Linearni pojavijo med oddelki na vseh ravneh upravljanja, ko je vodja upravnega podrejen drugi, prikaže na višjem položaju.
• Funkcionalna povezava razlikuje kaj administratorji med seboj na podlagi nalog, ki se izvaja na vseh ravneh; med njimi ni upravna podrejenost.
• Cross-funkcionalni sistemi obstajajo tudi med enotami na enem nivoju vlade.

Da bi dosegli uspeh podjetja na trgu je treba nenehno izboljševati organizacijsko strukturo družbe. Da bi rešili ta cilj pogosto zahteva njegovo popolno reorganizacijo. Poleg tega je obvezna uporaba naslednjih ukrepov:

• vzpostavitev sodobne organizacijske strukture upravljanja, ki je sposoben učinkovito delovati na ruskem trgu;
• zagotovi hiter odziv na spremembe v okolju, ki se pojavljajo, in spoznali, strateško upravljanje, spodbuja učinkovito delovanje na dolgi rok;
• Generalni direktor osvoboditve od rutine in vsakodnevno delo, ki je povezano z organizacijo delovanja družbe;
• vzpostavitev racionalnih odnosov med stopnjah in ravneh oblasti na vseh ravneh;
• Priporočljivo je, da se zmanjša število faz v strukturi nadzora;
• organ za reševanje problemov glavne enote imajo boljše informacije o vseh vprašanjih;
• izboljšanje učinkovitosti pri odločanju.

Da bi okrepili nadzorne funkcije je treba izvajati:

• inovacije skupino;
• razvojni oddelki, ki povečujejo fleksibilnost in konkurenčnost na trgu.

V pride sodobno praksi najpogosteje zapleten sistem podjetja, ki je kombinacija obstoječih in vrste zgoraj opisano, obstajajo na različnih stopnjah upravljanja družbe.