Ravneh upravljanja v organizaciji

Kaj je organizacija vodenja podjetja? To je skupno naročanje podjetje, ki določa zaporedje dejanj, kot tudi meje, znotraj katerih je treba dejavnosti, ki se izvajajo. Družbeno-gospodarsko okolje podjetja - je predmet upravljanja. To vključuje zaposlene, predmete dela, financ, informacijskih virov.

Organizirati upravljanje podjetja je potrebno opraviti številne naloge:

• zastavljenih ciljev;
• ustvariti skupnost ljudi;
• tvorita organizacijsko strukturo;
• ustvariti potrebne pogoje.

Razmislite glavne značilnosti, ki so neločljivo povezani z upravljanjem podjetij organizacije:

• doseganje podjetniških ciljev;
• zmanjšanje stroškov podjetja;
• delitev dela, pri katerem so zaposleni bolj kakovostno opravljajo svoje naloge.

Dodeliti te vrste delitve dela, tako horizontalno in vertikalno. V prvem primeru, je družba ustanovila enoto, ki deluje na več specializiranih funkcij. Ko se vertikalno razdvajanje tvorjen raven nadzora. Voditelji vsak od njih mora izpostaviti problem, da bi našli načine in rešitve za imenovanje odgovornih oseb, vzeli čas za dokončanje naloge.

Naslednje ravni upravljanja dodeliti jasno ločitev funkcij:

1. Spodnji ali tehnično. To vključuje upravitelje, ki odloča o posebnih vprašanjih o izvajanju ciljev (proizvodnja, dobička, itd), kot tudi delo neposredno z umetniki.

2. Srednje ali vodstveni ravni. To vključuje upravitelje, ki nadzirajo več strukturnih oddelkov v podjetju, kot tudi vodje posameznih projektov in programov, storitev in podpornih panog.

3. Višje ali institucionalni ravni nadzora. Ta uprava podjetja, ki se ukvarja s sklepom najpomembnejših strateških ciljev v podjetju (razvoj, izbira blagovni borzi, finančnega upravljanja, itd).

Strokovnjaki s področja upravljanja A. Thompson in A. Strickland razvili naslednje teorijo upravljanja organizacij. V skladu s svojim pristopom, obstajajo strateški ravni upravljanja:

1. Corporate Strategy. To se nanaša na skupne cilje družbe in vse njene prostora. Takšne ravni upravljanja služi kot sprejem najpomembnejših tehničnih, industrijskih, gospodarskih težav. Oobychno odločil odbor direktorjev. To vključuje kontrolo visokega sestavka.

2. Poslovna strategija. Se zmanjša, da se doseže uspeh na konkurenčnem trgu ločeno podjetje. Na tej ravni, naslednje naloge: krepitev konkurenčnosti, odziva na zunanje spremembe, opredelitev obnašanja osnovnih strukturnih enot strategije. Organ odločanja na tej ravni je odbor direktorjev, saj je lahko PZDU vodje oddelkov.

3. Funkcionalni strategije. To ustvari zaporedje ukrepov za dosego cilja v vsaki smeri družbe. Te ravni upravljanja v organizaciji zagotoviti analizo, pregled sintezo predlogov, ki jih menedžerji na tem področju, kot tudi ukrepe za doseganje ciljev oddelka in podporo izbrane strategije. Te ravni so vodstveni delavci. Odločitve se sprejemajo z vodji oddelkov.

4. Operativna strategija. Vsebuje posebne strategije za posamezne strukturne enote podjetja, ravnmi upravljanja, vključno z vodilnimi na tem področju. Reševanje problemov, ki so značilne za to posebno enoto. Odločitve so jih vodje oddelkov, funkcionalne storitve.