Težave se ne bojijo, če je ustrezno razpršitev tveganja

Vsako podjetje, vsak posel je nevarno. Ona je značilna številnimi tveganji iz različnih sfer. To tveganje lahko spremembe v političnem okolju, in tveganj, ki jih težkim gospodarskim razmeram ustvarila povzročil, ampak na koncu, ena ne izključuje možnosti ekstremnih vremenskih razmerah, ki se lahko zmanjša na "NE" vse dejavnosti podjetja.

To je vse zavorne ročice v poslovanja, mnogi podjetniki se bojijo tudi najmanjši tveganj, strah, da naletijo jim iz oči v oči. Ampak to je neutemeljen strah! V vsaki situaciji lahko greš, tako da se lahko ukvarjajo s katerim koli tveganjem.

Odlična rešitev za boj proti tveganju lahko za diverzifikacijo poslovanja. Kaj to pomeni? Diverzifikacija dejavnosti kaže, da ima organizacija za umiranje na način, da lahko nadomestilo za tveganja uspeha v drugo smer.

Na primer, podjetje oskrbuje trg z bananami, vendar je v nekaterih letih suchilsya grozno izpada pridelka v tujini sadja. Organizacija dobil v težkem položaju. Toda vodstvo družbe predvideva možnost nastanka izpada pridelka, tako da bi bil pristojen rešitev, za diverzifikacijo dejavnosti, ki se bo začela dali več jabolka, hruške in breskve. Tudi če bo prišel slab pridelek banan, bo organizacija vedno lahko ostanejo pri življenju zaradi izvajanja drugih izdelkov.

To je zaradi tega, da bi morala vsaka družba izognila monopole pri svojem delu, saj lahko privede do stečaja. In to nekako le ni podjetje želi doseči, ne.

Ampak to ni samo različne izdelke, ki lahko vodijo organizacijo življenju. razpršitev tveganja - to je tudi velik korak za stanja upravljanja negotovosti v podjetju. To vključuje tudi razpršitev tveganja?

Vsako podjetje mora vedno ohraniti nadzor možnih tveganj, spremljanje sprememb razmer na trgu in izračunati verjetnost pojava. To je tisto, kar bi bilo treba storiti za diverzifikacijo tveganj, to je iz delitve. In več nevarnosti, ki se bodo razdelili, lažje jih nadzorovati.

Diverzifikacija tveganj vključuje oblikovanje dreves tveganja ali osnove, v kateri bodo zbrani vsi možni dogodki: prvi širitvi, potem pa bolj fino.

Na primer, lahko povezovanje na nevarnosti, ki se opisujejo kot gospodarsko, politično, naravno, družbeno, poslovna. Vendar pa bi lahko vsaka od teh tveganj lahko razdelimo v manjše. Razmislite delitev ekonomskih tveganj.

1 - spremembe menjalnih tečajev;

2 - pomanjkanje sredstev;

3 - Visoke obveznosti;

4 - nižje cene za podobne proizvode konkurentov;

5 - Zvišanje cen surovin, in mnogi drugi.

razpršitev tveganj omogoča razpad potencialno nevarnost za manjše težave, ki se načrtujejo za reševanje lahko predhodno razvita. Za ta namen, in uvedla takšne ukrepe. Managerji, ki se ukvarjajo z upravljanjem s tveganji lahko vnaprej ogledate na morebitno nevarnost učinkovitega delovanja podjetja, in razviti načrt za rešitve za reševanje razmer v času.

Diverzifikacija tveganj, seveda, ne izključuje svojo ofenzivo, vendar pa omogoča trdno menedžerjev, da se odzove v času prihajajočih sprememb in sprejeti ustrezno rešitev brez panike in strahu, da bi izgubili vse.

Zaradi teh razlogov, razpršitev tveganja se zdi povsem namerno in primeren način vodenja organizacije. Toda težava je v tem, da so zelo malo strokovnjaki sposobni predvideti morebitna tveganja in izračuna njihovo verjetnost pojava. Toda šola se že pripravljajo strokovnjaki na tem področju, in izkušnje organizacije bodo v veliko pomoč pri trdem delu za boj proti nastajajočih tveganj.