Metode za razvoj rešitev za upravljanje in metode za njihovo uporabo

Odgovornost za odločitve zahteva znanje. Zanašajte samo na intuicijo in ruski "morda" v hitro spreminjajočem se trgu in naraščajoče konkurence nemogoče, tako da praktično znanje na področju upravljanja stalno izboljšujejo. Nosilce odločanja morajo dnevno, to zahteva sedanje težave, včasih življenjskih sil za preoblikovanje ali radikalno spremeniti smer podjetja, na primer, da bi ga rešil pred propadom.

V tem primeru je problem izbire, saj obstaja več možnosti in alternativ, ter o ustreznih ukrepih odloča o usodi več kot eno osebo, in celotni ekipi. Uporaba metod za razvoj odločitve na področju upravljanja, mora vodja narediti edinstveno izbiro, od katerih je odvisna od mnogih stvari.

metode odločanja

Osnova od načinov za izhod iz krize in iskanju novih idej Brainstorm perečih problemov, v takšnih primerih, lahko razvoj metod za odločitve na področju upravljanja, se mu vključujejo oblikovanje skupine strokovnjakov, ki lahko za pristop do problemov ustvarjalno in najti kreativne načine iz položaja.

Če želite ustvariti najboljše vzdušje z omejenimi možnostmi omogoča, da ponudijo nobene rešitve. V tem primeru, psihološki vidiki upravljanja odločanja so najbolje izkoristiti, saj je ozračje soustvarjanja, zaupanje odnos z vodstvom in psihično razpoloženje, ki si prizadeva za odpravo težav.

Metode za analizo upravljanja rešitve razen timskega dela, in vključuje tako imenovano metodo Delphi raziskava na več ravneh sistema, ko so povzeti vsi podatki so ocenili in nato sešteje strokovnjaki po rezultatih stabilizacijo. Druga metoda analize, ki so jih Japonci razvili, se imenuje obroč sistema odločanja, "kingiso".

Ta razprava o novem projektu, za katerega se pogodbenice bi svoje pisne pripombe in predloge. Potem, srečanje poteka in sprejetje končnega zaključka projekta.

Metode razvojnih odločitvah glede upravljanja so pogosto hevristična, ko upravljavec ne uporabljajo tradicionalne metode, in se opira na lastne izkušnje, logiko in intuicijo. Ne glede na vizionarski vodja, ne more delovati brez posedovanja osnovnih informacij.

Informacije v sodobnem upravljanju igra ključno vlogo

Informacije v vsakem poslu, še posebej v podjetjih, je treba kot zrak, ni čudno, da je mnenje, "če imajo informacije, ki jih imajo vse." Podatki morajo izpolnjevati naslednje pogoje:

• To morajo biti točni. Podatki, ki jih vsebuje informacije morajo biti resnične in ustrezajo dejanskemu stanju.
• To mora biti zanesljiv. Informacije, ki jih ne bi smeli dobiti iz enega samega vira, tudi, če jih ne bo manj kot sedem.
• To mora biti res, bi bilo nič poudariti napačne podatke.
• To bi moralo biti izčrpen. Raznolike in obsežne informacije, ki jih predlaga polnost.

Sklicujoč se na popolne, točne, verodostojne in zanesljive informacije, lahko vodja uporabi te tehnike za razvoj rešitev za upravljanje, ki mu bodo omogočile, da bo edino pravo smer v poslovni razvoj.

Sodobni trendi in tehnike

Trenutno obstajajo novi načini upravljanja, ki je napisal veliko tujih raziskovalcev in praktikov upravljanja. Knjige, ki jih David McClelland, Jim Collins in ideje Guy Kawasaki bo dala idejo o novih trendov sodobnega upravljanja in pustite, da jo uporabljajo v praksi.