Diverzifikacija proizvodnje kot način za izboljšanje učinkovitosti poslovanja

Kot način za izboljšanje uspešnosti poslovnih aktivnosti na nacionalnih in svetovnih trgih, diverzifikacija proizvodnje že dolgo velja za eno najbolj produktivnih in zato - pogosti. V najbolj splošnem smislu, diverzifikacija proizvodnje specifičnih in ambiciozne strategije in prakse, povezane s temeljnimi spremembami v ključnih poslovnih parametrov in izdelkov profiliranja proizvajalca. Kot pravilo, izvajanje te strategije, je družba noče prvotne ali predhodne aktivnosti in poteze na popolnoma novo vrsto blagovne proizvodnje. Glavni razlog za diverzifikacijo, kot pravilo, pomeni željo po odmiku od pretirane odvisnosti od enotnega trga proizvodov in preusmerimo dejavnosti družbe do druge, bolj obetavnih trgih.

Za se lokalne Zaradi raznolikosti razvidno stagnira stanje tradicionalnem trgu, kjer je prisotno podjetje, želja za pridobitev dodatne finančne koristi in želje in želje za zmanjšanje nevarnosti različnih tveganj, ki izhajajo iz gospodarskih dejavnosti družbe.

Diverzifikacija proizvodnje, kot pravilo, ki temelji na realizacijo nekaterih scenarijih - strategije, v kateri želeno preoblikovanje in izvajati. Najpogostejši jekla v sodobni praksi te tri strategije:

1. strategija osredotočena diverzifikacija ali kot se imenuje -kontsentricheskoy, vključuje uporabo zmogljivosti že uveljavljena podjetja, da razširi možnosti za rast podjetja. Značilno je, da ta strategija vključuje širitev proizvodnje, razvoj proizvodnje novih tržnih izdelkov, zagotavljanja novih storitev in storitev.

2. horizontalno strategijo diverzifikacije se izvaja z razvojem popolnoma novim proizvodom in ga ponuja na trgu, za zamenjavo starega. S to strategijo je izračun, da bodo novi izdelki porabi isto stranko, za ta namen, v takem scenariju, razpršitev, zagotavlja temeljito oceno trženje potrošniški trg in njegovo primerjavo z možnostmi parametrov družbe.

3. Bistvo strategije diverzifikacije, poimenovan konglomerat, je fizična širitev proizvodnih zmogljivosti, predvsem zaradi sredstev podjetja, ki niso neposredno povezane s proizvodnimi dejavnostmi in procesom. To je najbolj kompleksna izvedba diverzifikacije, ki zahteva dodatna finančna sredstva ali naložbe, obsežno oglaševanje in tržne dejavnosti in visoko usposobljeno osebje.

Nekateri viri, kot samostojno strategijo diverzifikacije razpršitve tveganja šteje. Ta diverzifikacija proizvodnje vključuje prerazporeditev družbi svojih sredstev v različne finančne institucije in pretvarjanja teh sredstev v različnih finančnih instrumentov.

Najbolj presenetljiv in skoraj šolski primer uspešnega izvajanja strategije diverzifikacije, je koncept izvaja v 90. letih prejšnjega stoletja, je finsko podjetje Nokia, ki proizvaja in dobavlja toaletni papir. In medtem ko je glavni potrošnik proizvodov družbe je bila Sovjetska zveza. Ko so gospodarske težave v Sovjetski zvezi začel rasti, upravljanje Nokia odločila preusmeriti proizvodne zmogljivosti družbe za proizvodnjo mobilnih telefonov. Uspešna politika podjetja, pristojni strategijo diverzifikacije, ki je omogočila Nokia, da na trgu mobilnih komunikacij vodilni položaj in ostati pred prejšnjih voditeljev na trgu - od dohodkov pravnih oseb Ericsson in Motorola.