Odločitve za upravljanje: tipologija

Rešitve za upravljanje so izbira ciljev in vodja izbora dejavnikov, ki zagotavljajo njihovo doseganje. Jih je mogoče razvrstiti v določene vrste v primeru, da imajo neko skupno lastnost, ki je značilna za številne od njih.

Vzemimo podrobneje način poudarila tipologijo upravljavskih odločitev, na številnih parametrov, ki vam omogoča nastavitev več skupin. To je malo, vendar je za vsako vrsto posebnih lastnosti.

V prvo skupino. poslovne odločitve se razlikujejo po stopnji razvoja:

• Programirano delo kot posledica zaporednih korakov standardnim postopkom ali z jasnimi pravili, razvitih v vnaprej.
• Unprogrammed bo zahtevalo oblikovanje novih postopkov ali smernic. Vodstvo da jih je treba sprejeti v edinstvenih in novih problemskih situacijah.

Druga skupina. Rešitve se lahko razvrstijo s stopnjo utemeljitve. Na podlagi tega so razdeljeni v nadaljevanju tega merila:

• intuitiven (nezavedno), ki sprejmejo voditelji na podlagi ideje, da delajo pravo stvar;
• logika se bodo razvili na podlagi izkušenj, znanja in sodbe;
• racionalno temelji na izvajanju objektivno analizo problema težkih razmerah z uporabo znanstvenih metod in računalniško tehnologijo.

Tretja skupina. poslovne odločitve so razvrščeni glede na njihovo izvedljivost:

• dovoljena sposobna izpolniti vse omejitve in v praksi;
• Neveljavna (nerealno) ne izpolnjuje več omejitev.

Četrta skupina. poslovne odločitve so razvrščeni glede na stopnjo doseganja končnega cilja. Lahko so:

• nesmiselno (neveljavna), ki ne vodi do rezultata;
• zadovoljiva, ki vodi do končnega cilja in zagotavljanje sprejemljive rezultate;
• Optimalna isti vodja odloči, če bo doseženo popolno rešitev.

Peta skupina. Rešitve za upravljanje so se izkazale tudi na podlagi inovacij:

• rutina, ki se sprejmejo na podlagi znanih načinov delovanja;
• selektivno glede na izbiro ene same alternative posameznega sklopa;
• nastavljive sprejet, če je položaj zahteva nekaj spremembo konvencionalne izvedbe;
• novost bo na voljo v posebnih pogojih, če težave ni mogoče rešiti s pomočjo znanih načelih delovanja, ki zahteva oblikovanje novih možnosti, neuporabljen do sedaj.

Šesta skupina. poslovne odločitve so razvrščeni glede na lestvici od sprememb, ki jih v organizaciji. Na podlagi tega parametra, se izolira:

• situacijskih, ki ne bo vključeval globalne spremembe in komunicirati z resolucijo o aktualnih problemih v organizaciji;
• reorganizacija vključujejo uporabo pomembnih korakov (rekonstrukcija celotne strukture, razvoj strategije podjetja).

Sedma skupina. poslovne odločitve so razvrščeni glede na čas njenega delovanja. Na podlagi tega so se izkazale:

• strateško, katerih namen je doseganje dolgoročnih ciljev organizacije ;
• taktična nadaljuje izvajanje srednjeročnega, vmesne cilje družbe;
• operativni vodja je na dnevni osnovi, da bi dosegli kratkoročnih ciljev in izpolnitev sedanje delo v organizaciji.

Osma skupina. odločitve na področju upravljanja, se lahko razvrsti v skladu s poslovanjem podjetja. Torej, so naslednji:

• predelovalne dejavnosti;
• trženje;
• finančno.

Zato bo kakovost odločitve na področju upravljanja odvisna od pravilno dimenzionirana tipa.