Vrste nadzorom in predvsem z izvajanjem

Vsaka organizacija ali podjetje, ki je sestavljena iz ljudi, ki opravljajo svoje poklicne naloge in izvajajo razvoj družbe. Hierarhija Job organizacija pomeni v svojih menedžerjev nego, in tiste, katerih delo je pod nadzorom upravljavcev, tj podrejeni. Ker je človeški faktor igra pomembno vlogo pri številnih nalogah, je treba nadzorovati delavca. V ta namen, lahko odgovorni vodja spremljanje delovanja procesa, kažejo, pomoč ali celo prišli do trenutka, ko je delo že opravljeno.

Zakaj potrebujemo nadzor nad organizacijo

Prvič, nadzor nad osebjem, potrebne za zagotovitev, da so kakovostno delali. Drugič, je še posebej pomembno v primerih, ko pri reševanju problema v sužnja imate težave in vodja mora pomagati mu jih rešiti, da bi dosegli dober rezultat.

Obstaja več vrst nadzora, in dobro izbranec je lahko dober nefinančne spodbude za zaposlene.

Kako nadzorovati osebje

Najprej morate oceniti naravo problema, ki je bila zaupana na zaposlenega. Potem se spomniš, kaj znanja, izkušnje in osebnostne lastnosti v sužnja. In končno razumem, kaj je pomembno v tej situaciji: sam rezultat ali proces izvajanja? Dejstvo, da obstaja več navodil, ki so osredotočeni le na izid, in kako zaposleni bodo približali temu cilju - to ni pomembno. V tem primeru boste morali uporabiti nekaj kontrol so opisane spodaj. Obstajajo tudi druge naloge, ki so osredotočene na dejstvo, da je naloga je bila gredo na določen način: v okviru sheme, smernice ali preprosto neobvezno šef, ker je strokovno in natančno ve, kako uspeti v poslu, in če meni, da je pomembno, da opravlja naloge v nekaterih pogledih, se je treba druge vrste nadzora.

Oglejmo si vrste nadzora:

periodično

V tem primeru, vodja eni in isti čas z istim intervalu (na primer, ob 8:00 uri, vsako sredo in petek v mesecu) gre za delavca in preverjanja, kot je dobil za opravljanje dela in prepoznati težave, je s katerimi se soočajo, in jaz sem sposoben za njihovo odpravo.

Ta metoda ima to prednost, da tako vedo, kdaj in koliko preverjanje se bo izvajalo, vendar po drugi strani, pa traja dlje časa. To se uporablja za ohranjanje potek dela in bolje, da ne uporabljajo te vrste nadzora za aplikacije, kjer je le posledica pomembno.

Vrste nadzora za naloge, usmerjeno v rezultate

Končna kontrola je potrebna, da se preveri rezultat in dali to oceno. To je potekala odnorazovo in sovpada s trenutkom izvedbe.

Ta metoda prihrani čas, vendar je bolje uporabiti za nadzor zaposlenih, ki so bili sposobni, da dokažejo svojo usposobljenost in strokovnost.

Hkrati pa, če je vodja ni prepričan, da je umetnik pravilno razumel nalogo, uporaba končno kontrolo ogroža celotno stvar.

Vrste težav nadzora za postopno izvajanje

treba postopno udeležbo vodje projektov, ki zahtevajo kontrolne točke. Pogosto se uporablja ta metoda, če se v primeru naročil, izkušeno osebje, in je različen obseg, novosti in visoke ravni zahtevnosti. To zmanjšuje tveganje za "neuspeh".

Vrste nadzora, priročno za glavo

V tem primeru delavec ne ve, kdaj bo preveriti šef. Zadnja tako naključno izbere čas in pogostost teh pregledov, in je zelo primerna za njega, ker je urnik ni dolžan, da je v določenem času na določenem kraju.

Toda ob istem času, kot preverjanje povzroča veliko nelagodje do zaposlenih, saj bodo začeli ne zaupajo upravitelja, da je stres presenečenj. Da bi omilili situacijo, najboljša stvar naključne preglede enkrat za vse zaposlene.

To je pomembno za vse vrste nadzora, da bi lahko kompetentno in varno prenesti na zaposlene, ki delajo prav in kaj ne.