Vprašanja, inovativni razvoj in upravljanje znanja: Upravljanje organizacijske kulture

Učinkovito delovanje sodobnega upravljanja podjetij za organizacijske kulture in kakovost upravljanja, je v veliki meri odvisna od njene sposobnosti za razvoj in izvajanje inovativnih procesov. Naloga ni samo preživeti na trgu, izvajanje vsakodnevnih opravil, ampak tudi, da se lahko prilagodijo zahtevam na spreminjajoče se zunanje okolje s pomočjo inovacij.

Med številnimi vidiki inovacijske dejavnosti podjetij, zlasti omeniti analizo družbenega strani inovacijskih procesov. Gre glede na kolektiv dela v podjetju kot glavni vir inovacij. Torej, da je neposredno v proizvodnem procesu, so prvi člani organizacije lahko čutijo potrebo po organizacijskih in tehnoloških sprememb. To je na delovnem mestu laž ustvarjalnosti vzmeti, kot tudi dejavnosti prevesti inovativnih idej v konkretne oprijemljive rezultate. Podcenjevanje mesto in vlogo človeškega dejavnika v inovativnem razvoju vodi, z odo do dela, do pomanjkanja interesa delovne sile v revitalizacijo ustvarjalne dejavnosti, na drugi strani - s pomanjkanjem motivacije podjetnikov - organizatorji proizvodnega procesa za zamenjavo ročno delo s strojem.

Zato je treba upravljanje organizacijske kulture v podjetju vključujejo nalogo oblikovanja učinkovite organizacijske in vodstvene spodbude delovne sile za izvajanje inovacij. Tak sistem se lahko zastopa organizacijske in upravljavske sposobnosti inovacijskih procesov kot niz dejansko na voljo in po značilnostih podjetij, ki posredujejo aktivnost ustvarjalno in inovativno delovno silo uporabljajo. Raziskovanje organizacijske in vodstvene potenciala inovativnih procesov na delovnem mestu, je treba preučiti lastnosti in stopnjo inovativnosti vpliva vsakega od njenih sestavnih elementov: element v zvezi z administrativno osebje, kot tudi strukturni, osebje, organizacijske, upravno in kulturno elementov. Element, povezane z osebjem za upravljanje, zaradi dejavnosti upravljanja na vseh ravneh, najprej kot samostojni subjekti inovacij, in, drugič, kot ustvarjalci inovativno ozračje v ekipi. Je strukturni element je povezan z značilnostmi organizacijske strukture v smislu njegovega pozitivnega ali negativnega vpliva na inovacijske dejavnosti osebja. element s človeškimi viri predstavlja nabor ukrepov za HR organizacij k boljšemu razkritju njenega inovacijskega potenciala. Organizacijsko in upravno element povezan z operativnimi značilnostmi nadzor vsake od faz inovacijskega procesa. Kulturni element je specifičnost organizacijske kulture in upravljanja kot osebje dejavniki ustvarjalnosti. Mnenje načini za izboljšanje elemente analize, določene organizacijske sposobnosti vodenja inovativnih procesov bo ustvarilo ugodno ozračje za podjetje razkriti inovacijski potencial svojih zaposlenih.

Danes vse bolj pomemben vidik upravljanja postane upravljanje znanja. Upravljanje znanja - to so metode upravljanja organizacijske kulture, ki so osnova za tehnologijo upravljanja s človeškimi viri, inovativno in komunikativen upravljanja. Sistem za upravljanje znanja vključuje izbor znanja iz zunanjih virov, njihovo razvrščanje, distribucijo in izmenjavo znanja, odločanja, vključevanje znanja pri upravljanju organizacijske kulture podjetja, svoje izdelke, storitve in podatkovne baze.

Sodobno upravljanje organizacijske kulture prevzame velik pomen pravilne preverjanje znanja njihove natančne meritve in pravočasno zaščito znanja.

Večina podjetij izvajali sisteme upravljanja znanja. To so predvsem velike korporacije, kot so Hewlett Packard, Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Med se ruske družbe mogoče identificirati "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

Znanje je sredstvo v istem podjetju, kot tudi kapital, in da je znanje danes so pomembna konkurenčna prednost.