Metode optimizacije upravnih odločb kot znak sintezo inovacijskega procesa

Posebnosti inovacije - njena raznolikost, proces, ki združuje znanost, tehnologijo, ekonomijo, upravljanje in podjetništva. V zadnjih letih, inovativni proces močno razvila in ima sedaj več razsežnosti. Toda njegove visoke vhodne intenzivnosti in tveganost, zahtevajo oblikovanje okolja, ki jih od pogojev za razvoj inovativne dejavnosti podjetij in prehod na sodobne metode optimizacije odločitev za upravljanje. Razumevanje narave in posebnosti v inovacijski proces nam omogoča, da se upraviči osnovne stopnje odločitev glede upravljanja razvoja, do upravljanja osredotočila na vpliv ključnih točk in uporabiti niz spodbud za najbolj učinkovit način.

V znanstveni literaturi številnih dogodkov na področju inovativnih procesov. Analiza številnih znanstvenih virov nam omogoča, da govori o pomanjkanju enotnosti pri razlagi pojma "inovacijski proces". Tu so najbolj pogosta definicija tega pojma. Tako je po meddržavni standardu GOST 31279-2004, je serijska pretvorba inovacijski proces v izdelkih s poznejšo uspešnost in čas do trga. Standard opredeljuje skupni obseg dela v inovacijskem procesu: raziskave in razvoj, pomoč pri izvajanju, zagotoviti praktično pomoč pri uporabi in vzdrževanju, kot tudi proces ustvarjanja ustrezne odločitve o upravljanju v okviru svoje poti.

Z opredelitvijo GOST odmeva ta razumevanje inovacijskega procesa, v katerem se gleda kot na proces nastanka inovativnih sprememb, ki je sestavljen iz faz prehoda na svojih ustreznih metod optimizacije odločitve na področju upravljanja, kot rezultat tega pa je izvajati inovacije. Z drugimi besedami, preoblikovanje novega temeljnega znanja v aplikativno znanje, kot tudi sklop metod za dosego teh ciljev. Opozoriti je treba, da so kategorije "inovacijskega procesa" in "inovacijskega cikla" večina raziskovalcev in predpisi izrecno ne delijo, uporabiti kot enaki. Vendar pa je generična izraza "postopek" in "cikel", so razlike. Torej, če se proces razumemo kot skladnega delovanja, se cikel obravnava kot "niz procesov, ki se pojavljajo v dalj časa." Zato je treba na eni strani, jasno razlikovati med temi pojmi v zvezi z inovacijami, in na drugi strani, razumeti njihovo poenotenje funkcijo - oba pojma vključuje razmislek o tem, kako aktivnosti za prehod na sodobne metode optimizacije odločitev upravljanja v podjetju.

Inovacijski proces zahteva, da v času preoblikovanja inovacij v izdelke, gre skozi vrsto držav, ki nadomešča med seboj, vključno - rešitev za upravljanje razvojnega procesa, ki so značilni aktivni prehod v upravljanju teh metod za optimizacijo odločitve o upravljanju, ki omogočajo celoten postopek, da bi večina stroškovno učinkovito.

Proces inovacije kot vzporedno-to-serial izvajanje dejavnosti obsega niz različnih oblik dela, analiza omogoča, da dodelijo naslednje dejavnosti in jih združite v 3 fazah:

1. Pridobitev inovacije (inovacije trženje, njihov začetek (generiranje idej in njihovo filtracijo, pregled projekta, gradbena dela);

2. širjenje inovacij (trženja, proizvodnje in pomoči na trgu za prenos in izvajanje inovacij, prenos tehnologije in komercializacijo rezultatov);

3. Uporaba inovacij (uvajanje novih izdelkov in pomagajo pri uporabi, širjenje inovacij (spodbujanje inovacij), recikliranje.

Zato, ker temelji na nizu obstoječega znanja in izkušenj, ki gradi na temo inovacij, ki ustvarjajo idejo izvedbe novost. Uporaba na voljo vrsto instrumentov (infrastruktura) sporočilo pretvori v prototip, nato pa v končnem izdelku.