Kakšna je organizacijska struktura

Organizacijska struktura predstavlja posebno strukturo samostojne enote ali posamezne pozicije, ki opravljajo obvladujoče funkcijo. Ta struktura je pogosto prikazana v diagramu, ki kaže komunikacijske in podrejenosti strukturne enote. Z drugimi besedami, ali je organizacijska struktura - sklop funkcionalnih in specializiranih enot, ki so med seboj povezani v procesu proizvodnje, utemeljitev in izvajanje odločitve o obvladovanju.

Organizacijska struktura upravljanja v mnogih podjetjih temelji na tem načelu, ki je bil razvit v začetku dvajsetega stoletja. Na podlagi načel, določenih, je postal ta struktura znana birokratsko ali hierarhično strukturo. Ena izmed najbolj pogostih vrst te strukture je linearna struktura, ki pravi, da je vodja strukturne enote, mora biti eden vodja. Head - individualni kmet mora imeti vsa pooblastila in izvaja enotno vodstvo svojih zaposlenih, da opravljajo vse funkcije upravljanja. Tako je linearna organizacijske strukture, vsak suženj ima samo eno glavo, skozi katero prehaja vse potrebne ukaze. V tem primeru je uprava sama je podrejena glavi, ki je nad njegovo raven.

V linearni strukturi, tako kot vse druge vrste objektov imajo svoje prednosti in koristi. Najbolj Osnovne prednosti so:

- to je vrsta strogem upoštevanju vzajemne povezave neposredno znotraj funkcije in jasnega sistema v enotah, ki ustrezajo z njimi.

- zagotavlja jasen sistem delovnih enot. V tem primeru je vodja je omogočeno, da ima v svojih rokah vse delo in zbiranje vseh funkcij, ki sestavljajo delovno enoto.

- v bistvu očitno odgovornost.

- je hitro delo funkcionalnih izvršilnih enot v skladu z navodili iz višjih oddelkov.

Najpomembnejše pomanjkljivosti so:

- v taki enoti z linearno strukturo se kaže operativne težave, na primer, fluktuacije zaposlenih.

- obstaja zelo velika odvisnost od usposobljenosti osebja, njihovih strokovnih in osebnostnih lastnosti.

- veliko število ravni med delom zaposlenih in menedžerjev.

- malo prožnost in prilagodljivost spremembam.

Posamezni delavci in administrativno osebje enota izvajanje upravljanja podjetja. V tem primeru se lahko odnos med njima je tako gospodarski, socialni in institucionalni in psihološko. Taka stvar kot organizacijsko strukturo upravljanja pravi, da so tu vsi delavci in zaposleni pod eno glavo. Od kar obstajajo funkcionalni odnosi med zaposlenimi in oddelki je odvisna od različnih organizacijskih struktur upravljanja.

Do danes so 3 osnovne nadzorne strukture - ciljno, linearno in funkcionalno. Funkcijska organizacijska struktura, kot ravna, ima redno glavo in ustreznih enot. Linearna struktura se nanaša na takšno delo, ki se izvaja po liniji od vrha do dna. Toda upravljanje linija sama ne more rešiti težav, povezanih z gospodarsko, oblikovanje - tehnoloških in dobavnih težav. In v tem primeru, funkcionalna upravljanja, ki zagotavlja vzdrževalna dela.