Načrtovanje - Kaj je to? Oblike in metode načrtovanja

Načrtovanje - je proces razvoja in uvedbe ukrepov za upravljanje organizacije kombinaciji kvalitativne in kvantitativne lastnosti, ki določajo stopnje in trende njenega razvoja, ne le na prisotne, ampak tudi na dolgi rok.

Opredelitev, največji vpliv razmer

Načrtovanje - je osrednji člen v celotni verigi nadzora in regulacije dejavnosti organizacije. Zato je vsak strukturni pregradno (oddelek, laboratorij, itd) razvija sama, ki se nato združijo v celotni načrt podjetja.

Najbolj jasen in učinkovit načrt za izpolnjevanje nalog v primeru skladnosti z naslednjimi pravili:

• vsaka sestavina vseh elementov pravočasno neutemeljenih;
• Cilji natančno in pravočasno izpolnjevati vse stranke v njih;
• nadzor izvedbenega načrta poteka neprekinjeno v kombinaciji s trenutnim prilagoditve.

načela načrtovanja

Do danes, dodeljena šestih splošnih načel, ki so opredeljeni kot posebna pravila za pospeševanje razvoja pristojnega akcijskega programa.

1. načelo nujnosti, kar pomeni, obvezna uporaba sistema načrtovanja, ne glede na vrsto finančne in gospodarske dejavnosti podjetja. Potreba po načrtovanju v današnjih nastajajočih tržnih gospodarstvih zaradi sposobnosti, da zmanjša negativen vpliv zunanjih dejavnikov in, nasprotno, bi večina njihovega pozitivnega učinka.
2. načelo enotnosti, kar pomeni, skladnost z enim samim razvojem konsolidiranega načrta upravljanja svojih strukturnih pododdelkov (npr tematsko načrtovanje). Načelo enotnosti - pogosta ključni cilji in načrti družbe, kot tudi interakcija vseh njenih sestavnih delov. Temelji na tak koncept kot "usklajevanja". tj spremembe načrtov enote morajo biti takoj vidne v načrtih organizacije.
3. Načelo kontinuitete, tj neločljivo povezavo s procesi načrtovanja in upravljanja organizacije podjetja.
4. Načelo prožnosti, tj sposobnost vseh sestavin načrta, da spremenite svojo smer, kot je potrebno, zaradi nepredvidenih okoliščin. Da se zagotovi skladnost s tem načelom, je uvedena določba v načrtih organizacije, kar pomeni, možnost izdelave potrebne spremembe.
5. natančnost načela, to je, zagotavljanje skladnosti s splošnimi cilji načrtov in zmožnosti podjetja, kot tudi časovni okvir.
6. Načelo sodelovanja, kar pomeni, sodelovanje pri razvoju vseh zaposlenih. Na primer, da je smiselno, da zaupa tematske glave načrtovanju posameznih oddelkov za nadaljnje vključitve v splošni načrt.

Vrste planiranja v podjetju

Po natančno se narava načrtov razdeljen na tehnične, ekonomske in operativne in proizvodnjo. V prvem primeru gre za načrt osnovnih kazalcev razvoja organizacije, medtem ko drugi - so trenutne delovna mesta v njegovih poslovnih enot.

Glede na stopnjo načrtov negotovosti so razdeljene na deterministične in verjetnostne. V prvem primeru gre za načrtovanje dogodkov, katerih verjetnost je blizu enotnosti in potrdil zanesljivih informacij. V slednjem primeru je na podlagi trenutnih informacij, po kateri ga je mogoče sklepati na nadaljnji razvoj nekaterih parametrov (npr, koeficient variacije).

Glede na vsebino načrtov podjetja se delijo na:

• poslovno načrtovanje
• socialno in delovno
• organizacijski, tehnološki, itd

Glede na stopnjo točnosti razdeljeno na rafiniran in razširjena.

Proces načrtovanja v podjetju

Vsako podjetje, zaveda, da je treba redno opravlja tekoče načrtovanje. Kakšen je postopek načrtovanja v podjetju, in kako se to zgodi? Takoj začne s pripravo načrtov (sistem načrtovanja) in ugotoviti, kako jih doseči. Naslednja faza - izvedba, po kateri se začne nadzor faza in analiza načrtovanja, tj Primerjava doseženih z nalogami rezultate.

Načrtovanje. Kaj je metode načrtovanja v podjetju, njihova razvrstitev

Metoda bilanca vključuje zahteve glede razmerja iz poslovnih sredstev in virov podpore, kot tudi korespondenco med strukturne dele načrta. Na primer, ustrezajo dejanskemu zmogljivosti podjetja s strani njegovih sedanjih operativnih izzivov.

Cash-analitična metoda vključuje izračun nekaterih kazalnikov načrta, analize njihovo rast ali padec pod vplivom zunanjih dejavnikov.

Ekonomsko-matematične metode vključujejo študijo opravljanje dejavnosti podjetja, razvoj različnih verzij plana in izbor optimalnega.

Grafično Analitska metoda se uporablja za vizualizacijo rezultatov ekonomske analize, ki jo grafičnimi sredstvi.

Program ciljno metoda - sestavi nekaterih razvojnih programov, tj niz ciljev in načinov za njihovo doseganje, združena s skupnimi cilji in roki (na primer, načrtovanje za vsak mesec).

Načrtovanje dolgega dosega

Postopek priprave načrtov za daljše časovno obdobje in je dolgoročno načrtovanje. Kaj so obeti? To je tisto, po mnenju vodstva, organizacija pričakuje, da bo v prihodnosti. Dolgoročno načrtovanje kot osrednje orodje za upravljanje, ki se uporablja v zadnjem času. Ti načrti se pripravijo za obdobje od 5 do 20 let, in splošnega koncepta razvoja podjetij in strukturo najpomembnejših ukrepov za doseganje ciljev.

Naprej načrtovanje je razdeljena na srednji rok (5 let) in dolgoročne (za obdobje do 15 let). V tem primeru, je pogosto uporabljena metoda ekstrapolacije, ki se nanaša na načrtovanje na osnovi preteklega poslovanja.

Trenutni načrtovanje. Kakšen je načrt?

To izvajajo preko podrobno demontažo operativno petletnega načrta podjetja kot celote in njenih posameznih poslovnih enotah. Glavni sestavni deli sedanjega produkcijskega načrta je: - načrtovanje (na dan, teden, itd). Ko so predstavljali zbiranje podatkov o prisotnosti naročil, zagotavljanje materialnih sredstev v podjetju, zasedenosti in izkoriščenosti zmogljivosti, itd

Udeležba na glavo

Going od dolgoročnega načrtovanja v koledarskem načrtom notranjih oddelkov v podjetju, morate:

• določanje ciljev in kazalnikov za določeno obdobje za vsako enoto;
• najti in odpraviti morebitne neskladnosti med notranjimi načrti trgovin;
• distribucijo vseh sredstev družbe, v skladu s svojim proizvodnim programom.

Glavna naloga izkušenega upravljavca - ustrezno uskladiti zahteve za izvajanje dolgoročnega razvoja, sedanje izzive in potrebe organizacije. Praviloma se ukvarja s posebno načrtovanju centra.