Napovedovanje in finančno načrtovanje. Metode načrtovanja Finance. Finance Načrtovanje za podjetje

Finančno načrtovanje - zanimiv pojav. Domneva se, da je sodelovanje s tradicionalno povezana z raztopino poslovnih problemov, s komercialnega področja. Vendar to ni vedno tako. Finančno načrtovanje lahko dobro sodelujejo navadnih državljanov v vsakdanjem življenju. Kaj finančnega načrtovanja nianse zaslužijo posebno pozornost? Kaj so izzivi v okviru ustreznih dejavnosti se lahko s katerimi se sooča zdaj?

Kaj je finančno načrtovanje?

Finančno načrtovanje - bistveni del dejavnosti upravljanja v vsakem trgovskega podjetja. Poslovna lahko najbolje razvit v skladu z dobro opredeljeno algoritem, ki temelji na modelu, je delovanje, ki je odvisna od dejavnikov, ki so predvidljiv in pregleden za upravljanje družbe. Finance Načrtovanje vam omogoča povezati možnost organiziranja tiste naloge, ki so si za lastnike podjetja. Ta proces omogoča tudi družba za upravljanje za odkrivanje virov potrebnih finančnih virov in učinkovite scenarije za njihovo sodelovanje.

načrtovanje finance naj bi olajšali upravljanje podjetja pri vzpostavitvi ustreznih razmerij med različnimi vrstami sredstev, ki jih ima v podjetju. To je lahko, v resnici, kapitala in osnovnih proizvodnih sredstev. Podjetja, ki se ukvarjajo s finančnim načrtovanjem, se nanaša na različne ključne kazalnike uspešnosti (kot so, na primer, je raven stroškov, se je obseg blaga, kapitala investicije) s sedanjih poslovnih ciljev. To vam omogoča, da gradijo bolj trajnostni poslovni model, ki temelji na racionalnih merilih.

Vrednost za načrtovanje in napovedovanje

V ekonomiji, je izraz definiran zelo blizu pred nami, in sicer - "napovedovanje". Kakšna je njegova posebnost? Kako napovedovanje in finančno načrtovanje? Glede na obeh omenjenih pogojev lahko identificiramo nekaj skupnih lastnosti, in sicer celovitosti objekta in njegovega gospodarskega okolja, v sodelovanju podobnih ali enakih metod za reševanje problemov, ciljev, razpoložljivost, ki se ujemajo s prednostnimi nalogami na področju razvoja poslovanja.

Vendar pa je napovedovanje in finančno načrtovanje ima številne pomembne razlike. Kot v prvem mandatu, to ne pomeni, strogo upoštevanje razkritih zakoni. Običajno so verjetnostne narave in manj podrobno, kot so prikazane v finančnem načrtu. Napoved - to bodoči študijske priložnosti za podjetja, planiranje - razvoj algoritmov, katerih izvajanje je potrebna zaradi trenutne izzive, ki jih vodstva družbe se soočajo.

Lahko tudi poudariti, da lahko sodelovanje z načrti vključujejo določene obveznosti družbe na zunanje igralce - vlagateljev ali regulatorjev. Tako je načrtovanje javnih financ najbolj pogosto povezana s strogimi postopki za osebe, ki imajo dostop do teh ali drugih finančnih virov (najpogosteje, proračun), da pristojnim organom poročanja. Napoved pa ne more biti podlaga za ustrezno kontrolo, saj uporablja, kot smo zapisali zgoraj, verjetnostne merila, ki se lahko v praksi precej razlikujejo od tistih, ki so opredeljeni v okviru ustrezne predhodne analize.

V komercialnem napovedovanje sfere pogosto zdi, nič manj pomemben sestavni del poslovne strategije. Na primer, finančno načrtovanje trgovsko podjetje - kot organizacija, v veliki meri odvisna od obsega prihodkov - v veliki meri vezane le na kazalnike prihodnost usmerjene na povpraševanje kupcev blaga. Kaj je treba izraziti? Najprej je v tem, da lahko vodstvo podjetja povezane zahtevajo podrejene strukture najbolje ustrezal pričakovane podatke o uspešnosti, ki so opredeljene na podlagi napovedi.

Ključne naloge finančnega načrtovanja

Finance Načrtovanje vključuje nastanek nekaterih nalog v upravljanju družbe. Med tistimi, ki:

- odkrivanje rezerv, ki lahko podjetjem omogočilo povečanje prihodkov;

- izboljšanje učinkovite rabe kapitala;

Določitev optimalne korelacije formul stroške in proizvodni načrt;

- zagotoviti konstruktivno sodelovanje med podjetji in partnerskih institucij - bank, dobaviteljev, kupcev v vidika finančnih komunikacij.

V procesu reševanja problemov na vprašanje, vodstvo organizacije opravlja dejavnost na naslednjih glavnih področjih: pretok kapitala, finančne pravno, in računovodske dejavnosti (računovodstvo, poročanje - notranji ali pred državnimi regulatorji).

To so glavni cilji finančnega načrtovanja. Dovolite nam, zdaj preučiti ključna načela, ki lahko tvorijo osnovo za ustrezne dejavnosti podjetja.

Ključna načela načrtovanja

Več o tem ključna načela, na katerih se državna blagajna lahko načrtujejo v podjetju. Raziskovalci razlikovati naslednji seznam:

- opredelitev prednostnih nalog;

- vključitev metod napovedovanja;

- analiza tveganja ;

- koordinacija in nadzor.

Razmislite njihova narava več.

Glede tega načela, kot razporejanju prednostnih nalog, podjetja v večini primerov soočajo z dejstvom, da je proizvodnja in druge naloge, povezane z razvojem poslovanja, pridobiti kompleks. Da bi jih rešili vse, je pogosto potrebno vložiti ogromno sredstev, vključno z reševanjem nalog, da so za razvoj podjetij vidika očitno drugotnega pomena. Vodstvo podjetja mora zato imeti možnost, da dodelijo glavne smernice dejavnosti (in se osredotoči na svojih področjih potrebni viri).

Drugo pomembno načelo, ki lahko temelji na načrtovanju financ podjetja - napovedovanje. To se lahko izvaja na različne načine. To je lahko napoved notranjih proizvodnih procesov, vpliv zunanjih dejavnikov - tako trg in upravna. Ključna metoda tukaj - analiza procesov, povezanih s posameznih področij.

Analiza tveganja - še en primer o pomenu načela v procesu reševanja problemov, ki tvorijo finančno načrtovanje. Dejstvo, da je skoraj vsako podjetje izvaja v okolju, ki ga nekatere potencialne grožnje. To je lahko, na primer, valutnih nihanj ali nestabilno politiko državnih regulatorjev. Tveganja za zunanje politike so pomembni tudi - še posebej očitno v zahodnih sankcij proti ruskih podjetij.

Usklajevanje in nadzor - primeri drugih pomembnih načel finančnega načrtovanja. Kaj lahko poveste o njih? Usklajevanje - izraz zelo kompleksen. To lahko razumemo, po eni strani, kot je združenje različnih dejavnosti v podjetju v en sam pojem, na drugi strani - uporaba skupne za vsa področja upravljanja proizvodnje, uvedba univerzalnih načel ohranjanja podjetniško kulturo, širjenje znanja med zaposlenimi, ki prispevajo k razumevanju ključnih prioritet podjetja. Nadzor - so postopki, ki zagotavljajo spoštovanje do zaposlenih algoritmov podjetij, ki imajo sedež v ustreznih načrtih.

metode načrtovanja

Učimo se, kaj kakšne so metode finančnega načrtovanja. Obstaja veliko pristopov za njihovo uvrstitev. V okolju ruskih poslovnežev je bila precej razširjena tista, ki temelji na delitvi dejavnosti v smislu njihove smeri: od spodaj navzgor (od podrejenih enot v priročniku), od vrha do dna, kakor tudi z izvajanjem nasprotnih pobud, zaposlenimi in vodstvom podjetja. Preučili bomo te metode finančnega načrtovanja več.

V zvezi z načrtovanjem v "od spodaj navzgor" sistem, ustrezne načrte oblikujejo pristojne strokovnjake podrejenih struktur, ki temelji na rezultatih podrobno analizo proizvodnih procesov.

Prednost te metode je, da bo struktura ustreznih poslovni razvoj algoritmov zelo podrobno, vključno najmanjših odtenkov, od katerih so mnoge lahko kasneje izkaže, da je ključnega pomena v smislu reševanje proizvodnih problemov.

Druga metoda zahteva, da družba za upravljanje oblikuje splošna, konceptualne naloge in jih prenaša na podrejene strukture za nadaljnje podrobnosti in oblikovanja v smislu ustreznega tipa finančnega razvoja. Prednost te metode je, da bo načrt najprej obravnava ključne strateške dejavnike, kot so tržni položaj primerov podjetij (v prvem scenariju specialisti lokalnih oddelkov lahko precej pogost ali celo napačna ideja nje), specifičnost interakcije z upniki in vlagatelji (podobno, zaposleni podrejene strukture ne sme biti seznanjen z ustreznimi odtenki).

Tretja shema je označena s sočasno sodelovanje ključnih načel prvih dveh. Tako opredeljuje ključne prednosti obeh - strateško načrtovanje, financiranje, ob upoštevanju dejavnikov, ki jih poznajo samo v upravljanju, kakor tudi podrobno poslovnih procesov.

To lahko vpliva na podjetje vedno deluje v okviru tretjega programa, saj je tako uspešen? To je lahko posledica, na primer, skladno z resnostjo poslovne skrivnosti v podjetju. Tako je vodstvo družbe ni vedno imeli priložnost, da opozorijo podrejenih podatkov zaposlenih v zvezi s kreditno obremenitev družbe, ali informacij, ki odraža interakcijo podjetij z vlagatelji. V tem primeru je verjetno, da se sklicuje scenarij "od spodaj navzgor", v čisti obliki.

načrtovanje orodja

Torej, smo pogledal osnovne metode, s katerimi so lahko načrtovanje financ. Tržno gospodarstvo - pojav, da gre za konkurenčni odnos med akterji v posameznem poslovnem segmentu. Položaj Pole, bo najverjetneje od tistih podjetij, ki bodo lahko uporabljali najbolj učinkovitih orodij v luči praktičnih rešitev za težave, povezane s finančnim načrtovanjem. S preučevanjem, katera orodja lahko uporabite za poslovanje v smislu smeri obravnavanega dejavnosti.

analiza

Med najbolj pogostih in najbolj pomembno - ekonomske analize. To orodje omogoča družbi, da prepoznajo vzorce, ki so značilne za proizvodne procese, kot tudi področja interakciji podjetja z zunanjimi igralci - izvajalci, upnikov, kupcev. Ekonomska analiza razkriva, da to, kar podjetje ima rezerve in da lahko pride do dovolj. Treba je opozoriti, da je primerno orodje, po mnenju mnogih raziskovalcev kot samostojno metodo načrtovanja financ zaradi svoje kompleksnosti, ob prisotnosti številnih dodatnih komponent.

obrokov

Druga pogosta orodje, s katerim je mogoče načrtovati v sistemu financ podjetja - obrokov. Njena posebnost je, da so pristojni strokovnjaki, ki delajo v podjetju, izračunati nekaj načrtovano, pričakovano zmogljivost, ki temelji na razpoložljivih standardov podatkov (o, na primer, sprostitev blaga ali opravljanje storitev). Viri ustreznih pravil, je lahko institucionaliziran (tj lahko vključuje enega ali drugega vira prava - kot je na zveznem zakonu) in znotraj.

optimizacija

Naslednji najbolj pomembno načrtovanje orodje - optimizacija. Dejstvo je, da se na podlagi ekonomske analize in ureditev lahko razvili več konceptov, ki vključujejo scenarije distribucijske finance v podjetju. Od teh, je treba izbrati tisto, ki odraža stanje v družbi bolj objektivno, zato se lahko šteje optimalno. Glavno merilo za to - zdaj dosegli najnižjo ceno in največ dobička s sodelovanjem različnih pristopov. Ta načrt, ki bo vnaprej najbolj celovit line-up teh prednostnih nalog bo izbran kot najboljši.

To so glavna orodja, s pomočjo katerih se finančno načrtovanje lahko izvajajo. Finance - vir, ki jo lahko uveljavljajo organizacije korelacijskih z različnimi vrstami nalog. Tako lahko možnosti za uporabo kapitala odvisna od posebnih načrtov vrst vpletene v podjetju.

Vrste načrtovanja

Več o tem, kaj so vrste finančnega načrtovanja. Obstaja veliko pristopov za njihovo uvrstitev. V ruski raziskovalci medij kroži shemo, s katero je načrtovanje in finančni nadzor izvaja na podlagi klasifikacije, ki ustreza bodočih aktivnosti, in delovnega toka. Razmislite njihove podrobnosti.

Dolgoročno načrtovanje vključuje ključne strateške prednostne naloge proizvodnega podjetja, ki jih je treba izvajati v daljšem časovnem obdobju, na primer, 3-5 let. S tega vidika razvojnih načrtov, kot pravilo, se izvaja na "od zgoraj navzdol", se pravi, v ustrezni algoritmi vključujejo informacije, ki odraža ne le notranje posebnosti razvoja družbe, ampak tudi vpliv dejavnikov, ki se pojavljajo v zunanjem okolju.

Trenutni načrtovanje vključuje razvoj meril, po katerih mora družba razvije v krajšem času kot pri pripravi dolgoročnih načrtov - približno 1 leto. Ta mehanizem pogosto vključuje aktiviranje mešanih vezij ustvarjajo ustreza zbiranje algoritmov. To pomeni, da vodstvo podjetja, kar po eni strani zagotavlja podrejene strukture nekaterih vrst strateško pomembne informacije, ki se nanašajo na razvoj družbe, na drugi strani - dobi na njihovi strani, da podrobno faze izvajanja načrta.

Operativno načrtovanje zahteva rešitev problemov, ki jih družba s katerimi se soočajo v določenem času, ali pa, da je treba obravnavati v prihodnjih mesecih. Najpogosteje, izdelavo načrtov je na "od spodaj navzgor". Upravljanje ponavadi nima smisla v tem primeru razkriti zaposlenih strateškega poslovnega razvoja za nianse.

Ona načrtuje, ne samo za podjetja

Načrtovanje, kot smo zapisali na začetku članka - pomemben sestavni del dela s financami, ne samo v poslu. Pomembne dejavnosti so prav tako vključeni in vladne agencije in neprofitne organizacije. Družina Finance Načrtovanje v Rusiji - v red stvari. Pridobivanje metode priljubljenosti za izboljšanje osebne blaginje državljanov z uporabo različnih uporabnih orodij in ready-made orodij, kot so računalniški programi. Načrtovanje - vrsta dejavnosti, je vezana na vsakdanje življenje sodobnega človeka.

lahko rečemo, da so zgoraj navedene metode, kontaktne in orodja finančnih načrtov, prav tako združljiv s katero koli področju delovanja državljanov, ali se je o sestavi družine ali osebni proračun? Prilagojena za prisotnost določenih poslovnih procesov, kot so tiste, povezane s proizvodnjo blaga ali računovodskih storitev finančne dejavnosti kot celote, ključni vzorci poslovnem področju se uporabljajo za splošno civilno dejavnost. Človek prav lahko, na primer, da bi načrt osebnega upravljanja denarja z vidika strateškega obdobja, trenutne rešitve in operativnih nalog. To lahko vključuje analizo, standardizacije in optimizacije.

Seveda, če so ustrezne dejavnosti, ki se ukvarjajo državljanu, ki nima ustrezne ravni kvalifikacij, te dejavnosti bo zelo poenostavljeno. Vendar bodo popolnoma v skladu s specifiko smo razpravljali zgoraj nianse finančnega načrtovanja. Osebni proračun, zato, lahko so izrazite značilnosti podobnosti z ustreznim načrtom sodelovanja kapitala v podjetju, čeprav v poenostavljeni obliki.