Moderni koncept upravljanja osebja: poudarek na osebnosti

Glede na to, da je v sodobni industriji opravljen temeljito preoblikovanje, močno povečala vloga zaposlenih v proizvodnih procesih. V zvezi z uvedbo bio - in laserske tehnologije, vseprisotno računalništvo, fleksibilnih proizvodnih sistemov, zahteva veliko manjše število osebja. Vendar pa je treba preostale strokovnjaki bodo strokovno in visoko usposobljeni, da izpolnjujejo vse zahteve.

Sodobna zasnova kadrovsko razlikuje od naslednjih številne funkcije, ki so prej obstajale:

- o merilih uspešnosti (glavni poudarek je na potencial zaposlenih, ne pa zmanjšanje stroškov);

- na podlagi nadzora (delavec naj bi se spremljajo sami, medtem ko je bila prej le zunanji nadzor);

- oblika organizacije (nebirokratski in prožni in organsko);

- na slog vodenja osebja (ne avtoritarnih in demokratičnih).

Ključno ravnateljsko osebje koncepta v središču za vključevanje vseh vidikov dela z zaposlenimi, od zaposlovanja in konča s svojo častno upokojitev s spodobno plačilo.

Osebje koncept upravljanja - je določen sistem pogledom na naravo, vsebino, cilje, cilje, tehnologije in tehnike vodenja osebja. Obstaja več pomembnih nalog, ki so namenjeni storiti, upravljanje storitev, osebje v sodobno podjetje: analiza skupine in osebna razmerja v ekipe, reševanje konfliktov in zmanjša stres, kadrovsko trženje, morebitno analizo kadrov, načrtovanje za poslovne kariere, upravljanje motivacijo, ergonomijo in estetiko dela.

Tukaj je nekaj modernega koncepta upravljanja s človeškimi viri.

1. Upravljanje s izjem MBE. Iz angleško. Upravljanje s izjemo. Bistvo te metode je v tem, da je vodja poseže v proces dela le v izjemnih primerih. Zaposleni svoje odločitve in reševati naloge, medtem ko so pričakovani rezultati ne bo uspelo. Takrat je bilo v procesu posega v glavo in reši problem. Toda: osebje ne vedno prostovoljno pokazati osebno pobudo, pogosto krivijo rešitev problemov na ramenih upravljanja. Včasih upravljanje pridržuje rešitev najbolj zanimivih problemov.
2. Upravljanje s prenosom - MBD. Kot pove že ime, je ta koncept, ki temelji na prenosu odgovornosti. Glede na to, da je še posebej pomembno v zaporedju prenos nalog in odgovornosti, kot tudi prevzame odgovornost za svojo odločitev. Proti: pomanjkanje motivacije; hierarhija nespremenljivosti; osredotoči na nalogo, ne pa na namen; Računovodstvo vertikalne hierarhične odnose.
3. Upravljanje s cilji - MBO. Koncept temelji na namene usklajevanja. Vsaka organizacija ima določene cilje. Da bi zagotovili, da so bili doseženi ti cilji, mora vsak zaposleni v organizaciji imajo določen cilj, se dogovorili z drugimi cilji.

Poudarek je na cilj, ne metode dosego tega. Delavec izbere pot, ki jo potrebujete, da se premaknete. Cilji morajo redno usklajevati, da se hitro odzovejo na razmere spreminjajo. Da bi povečali motivacijo za distribucijo in oblikovanje ciljev pojavi v sodelovanju z zaposlenimi. Skoraj vsi sodobni koncepti upravljanja človeških virov so pomanjkljiva, ni ušel tej usodi in koncept, ki se ujemajo namene.

Včasih je skoraj nemogoče, da artikulirati cilje; načrtovanje in izvajanje traja zelo dolgo časa, je uvedba koncepta je precej drago. Zelo pogosto se zaposleni osredotočeni na količine v škodo kakovosti.

Vse zgoraj sodobnih konceptov upravljanja s človeškimi viri se pogosto uporabljajo, čeprav zadnja je najbolj priljubljen.