Koordinacija kot funkcijo upravljanja in vodenja

To je splošno sprejet koncept upravljanja predpostavlja, da je proces načrtovanja in odločanja različnih uprizoritvenih in spremljanje njihovega izvajanja. Vendar pa obstaja še en vidik upravljanja, da ni neobičajno, da deluje kot koordinator za zagotovitev take izjave - kot koordinacijske funkcije upravljanja.

Za takšne naloge, je družba ustvarila samostojno enoto ali center, ki pa so pogosto takšni centri za usklajevanje vključiti neposredno v proizvodnih struktur.

Koordinacija kot funkcijo upravljanja predstavlja odredil ustanovitev hierarhični strukturi, ki je zasnovan tako, da se zagotovi, da razdelitev nalog in odgovornosti organa upravljanja poravnave v različnih procesov, aktivnosti in jasno strukturiranje vseh proizvodnih procesov. Ti procesi so usmerjeni predvsem k ustvarjanju in vključevanje učinkovitih sistemskih opravil s katerimi se sooča danes.

Koordinacija kot funkcijo upravljanja izvaja s pomočjo pravil, ki so skupna izvedbo, čeprav se lahko določijo nekateri procesi posebna pravila. Zato je s prvo splošno nanašajo sam pojem organizacije, in s slednjo, koncept nadzor na operativni ravni.

Koordinacija kot funkcijo upravljanja je nepogrešljiva za strukture, ki se ukvarjajo v ponavljajočih se nalog in procesov. To je v tem primeru, in tam, niz splošnih pravil, ki določajo postopek za opravljanje take ponavljajoče se operacije in delovna mesta.

In proces operativnega vodenja se odraža v posebnih navodilih, ki se nanašajo na konkretne primere in proizvodne procese , ali primere, ki se pojavljajo v nenavadnih situacijah in okoliščinah. V tem primeru se lahko celotna struktura organizacije v proizvodnji se preprosto niso učinkoviti. V tem primeru je ureditev kot funkcijo upravljanja vam omogoča usklajevanje procesov organizacije in operativno upravljanje, da se opredelijo naloge oddelkov in vodij, kakor tudi, da se dogovorijo o skupnih in posebnih rešitev, odvisno od situacije.

Koordinacija kot funkcijo upravljanja z vidika organizacije proizvodnje lahko zaradi dveh razlogov:

Prvič, ko je monotonija procesov in tehnologij za dalj časa, ta pristop omogoča, da razvijejo skupno (splošno) rešitve, ki bodo omogočile prihodnjo uporabo, ne da bi sprejela novo, povzroča neučinkovitost in zamude v upravnih postopkih.

Drugi razlog je lahko imenovan za večjo usklajenost (usklajevanje) pri opravljanju dela, kar prispeva k stabilnosti proizvodnih procesov.

Poleg tega je usklajevanje v okviru organizacije proizvodnje ima več prednosti:

- zvišanje (stavba) za upravljanje, ki vodi k znatni poenostavitvi pri upravljanju nalog;

- Omogoča razvoj velikih poslovnih organizacij, ki bodo imeli jasno delitev dela in upravljanje;

- racionalna uporaba poslovnih procesov v podjetju.

Vendar pa usklajevanje kot funkcijo upravljanja ima lahko več negativnih točk - večinoma znatno zmanjšanje prožnosti strukturnih oddelkov v podjetju (kot izgubljeni del organa).

Takšni negativni učinki se lahko pojavijo kot posledica:

- pretirana schematization, pri kateri so vsi poslovni procesi se razvijajo v rutinsko izvedbo;

- omejevanje individualnega odločanja in svobodne ustvarjalnosti pri upravljanju;

- postopke za upravljanje depersonalizacija, ki povzročajo menjavo med osebjem, ki se ne pojavijo na podlagi njihovih osebnih organa, vendar le na podlagi "Strokovna skupina črk" pravili in zakoni.

V primeru zadnjega odstavka negativnih pojavov, je treba paziti, da ta proces kot družbeni nadzor kot funkcijo upravljanja. To je s pomočjo tega orodja lahko opredeli prehodna odnosov med osebjem normalo in brezosebno sistema.