Kako narediti poslovni načrt

Odpiranje poslovanja vedno zahteva pripravo in načrtovanje tukaj ni potrebno. In glavno orodje za načrtovanje je poslovni načrt. Seveda je idealna možnost, da se obrnete na strokovnjake. Natančno vedo, kako narediti poslovni načrt. Toda financiranje tega ne dopušča vedno. Zato so se tisti, ki so se odločili za odprtje lastnega podjetja brez pomoči strokovnjakov, pogosto postavljajo vprašanje: "Kako narediti poslovni načrt pravilno?" Konec koncev, če je slabo oblikovan, bo to otežilo, da bo podjetje pravilno delovalo in lahko postane ovira za privabljanje investitorjev in za pridobitev Kredit.

V okviru enega članka je zelo težko rešiti vprašanje, kako narediti poslovni načrt. Zato se bomo osredotočili na najpomembnejšo stvar - njegovo strukturo in vsebino.

Naslovna stran. Tukaj je glavna stvar predpisana: ime podjetja, naslov njegove registracije, telefonske številke, splošna struktura.

Analiza industrije. Za večjo jasnost upoštevajte to točko v perspektivi vprašanja: "Kako narediti poslovni načrt za kavarno?" Za začetnike je pomembno analizirati značilnosti ponudbe in povpraševanja, razumeti trende, značilne za trg, in predvidevati verjetne načine njenega razvoja. Prav tako je treba identificirati tekmovalce, ki so lahko karaoke in majhne kavarne ter znane franšizne mreže. Če želite narediti seznam potencialnih konkurentov, morate biti pozorni ne samo na podobnost asortimana, temveč tudi na geografski položaj institucij in njihovo cenovno politiko.

Zaposlovanje osebja. Preden iščete zaposlene, morate jasno opredeliti strukturo upravljanja družbe in predpisati naloge vsakega prihodnjega zaposlenega.

Finance. V tem oddelku so predpisani stroški, dohodki, kazni, stroški, proizvodni stroški in drugi kazalniki. Potrebno je preprosto in razumljivo navesti vse denarne transakcije. Treba je iti resno in barvati vsak peni. Ne pozabite razkriti mehanizmov za vračilo vloženih sredstev in povedati o obdobju odplačevanja.

Proizvodnja . Ko govorimo o tem, kako narediti poslovni načrt, ne smete ne navajati postopkov, potrebnih za zagotavljanje storitev ali proizvodnje. Ta oddelek mora v vseh podrobnostih opisati proizvodni proces in vsebovati podatke o dobaviteljih, opremi, velikosti in tipih uporabljenih prostorov.

Trženje. To je vse, kar je povezano s promocijo izdelka (storitve), oglaševanjem in pričakovanimi rezultati.

Uvod. Mnogi se bodo spraševali, zakaj je ta točka na samem koncu. Pravzaprav bi morala slediti drugi strani, takoj za naslovno stran, vendar jo je treba izpolniti šele potem, ko je poslovni načrt v celoti preveden. Na kratko opišite vse vaše podjetje. Priporočljivo je pisati o tem, kaj bo podjetje storilo, razkrilo idejo, se pogovarjalo o mehanizmih prodaje in pričakovanem dobičku ter o povračilu in donosnosti naložbe.

Upam, da je moj članek odgovoril na vprašanje: "Kako narediti poslovni načrt?"

Vso srečo v poslu!