Proračuna in strategija podjetja

Trenutno je veliko proizvodnih podjetij pri svojem poslovanju Tehpromfinplan, ki je sestavljen na podlagi podatkov o obsegu proizvodnje končnih izdelkov za tekoče leto, se je obseg stroškov za proizvodnjo in drugih kazalnikov. Ta proizvodnja - finančni načrt podjetja je bistven del svojih dejavnosti in zagotavlja menedžerjev podjetij potrebne informacije omogočajo, da presodi pravilnost upravne odločbe, naj pripravijo ukrepe za sprotno prilagajanje aktivnosti.

Tehpromfinplana razvojni proces je neposredno povezan s proračunskim načrtovanjem podjetja. Proračuni pomaga, v zameno, zmanjšanje neučinkovitosti pri uporabi poslovnih virov z operativno načrtovanje poslovanja in spremljati njihovo dejansko izvajanje.

Ponavadi se beseda "proračun" v povezavi s pripravo fiskalne politike po vsej državi, in ne na mikro ravni - na lestvici od enega samega podjetja. Proračun je kvantitativni izraz centralno uvedeni načrta uspešnosti podjetja za določeno obdobje:

-Uporaba kapitala, blaga -materialnyh, finančnih sredstev;

- pritegniti vire financiranja tekoče in investicijske dejavnosti;

- prihodki in izdatki;

- denarni tok;

-investitsiyam (kapital in finančne naložbe)

Proračuni so razvili za podjetje kot celoto in za posamezne strukturne enote za potrebe napovedovanja finančnih rezultatov, določanje ciljnih tehničnih in ekonomskih kazalcev, meje najpomembnejših stroškov upravičiti finančno sposobnost teh vrst proizvodnje in gospodarske dejavnosti, ki se opravljajo v podjetju.

V procesu razvoja iz proračuna v podjetju je pomembno ne le razumeti koristnost finančnega in proizvodnega prostora, ampak tudi tisto, kar se bo opravila v določenem podjetju ali podjetju zagotavlja proračun. Najprej govorimo o nalogah, ki ustrezajo glavnih ciljev družbe.

Proračun podjetja - je neke vrste tomografijo, opozarja na celotno podjetje. Na vsaki stopnji razvoja podjetja, podjetje ima določene naloge in funkcije, katerih izvajanje zahteva metodičen in dosledno akcijski načrt. Poleg tega je razvoj takšnega načrta ne bi smel biti le vodilne strokovnjake za storitve podjetja, ampak tudi za vse zaposlene v podjetju. Konec koncev, na koncu, izvajanje podjetje akcijskega načrta, izvajanje proračuna družbe odvisna od usklajenega in usklajeno delovanje celotnega podjetja ekipo. Podjetje je neke vrste mini-države, in tu kot v vsej državi bi morali imeti jasno predstavo o glavnih ciljev podjetja, je treba izpolniti posebno politiko podjetja. Ko so udeleženci (zaposleni) podjetja ločeno od upravljanja podjetij, ki vodi na koncu v zmanjšanje rezultatih proizvodnih dejavnosti podjetja

V zvezi s procesom proračuna je podjetje, se lahko izrazi samo pri spremljanju izvajanja proračuna, vendar pa je glede na fazo priprave proračuna vsakdo lahko poda predloge za izboljšanje uporabe finančnih in proizvodnih virov.

Družba, v skladu s teorijo Michael Porter, lahko izbere tri možnosti za osnovno strategijo za uspešno delovanje podjetja:

1. Absolutna vodstvo stroškov
2. Differentsiyatsiya
3. poudarek

Kaj se lahko koristi za proračunski postopek je treba dati možnost izbire določene strategije. V skladu s strategijo absolutnega vodstva stroškov prevzela trden nadzor proizvodnih stroškov in zmanjšanje stroškov na enoto na ravni, ki je nižja od konkurentov. Poleg tega se pričakuje, in pospešuje promet obratnih sredstev. Konec koncev, lahko tudi majhne spremembe v razmerju prometa javnost precej veliko količino denarja. "Release" za se sredstva lahko porabijo za dodatne naložbe v proizvodnjo ali uporabo za druge namene v podjetju. V zvezi s procesom proračuna, ta strategija vključuje razvoj jasnih in podrobnih načrtov za uporabo materialnih stroškov za vsak dan v podjetju. Vsak zaposleni v podjetju je treba jasno zavedati, da je to še posebej točka pomembna, in poslovni uspešnosti in da je treba uvesti in razviti nove načine poslovanja, bolj učinkovito povečanje materialnih stroškov.

diferenciacija strategija vključuje ustvarjanje takih proizvodov, ki bo edinstvena, ali high-tech. Poleg tega se lahko diferenciacija se izvaja v različnih oblikah: tehnološko, funkcionalno, storitve za stranke in druge. Strategija v primeru uspešnega izvajanja je odlično orodje za povečanje dobička podjetja. Poleg tega je ta strategija omogoča podjetju, da zasede ugodnejši položaj v zvezi z nadomestki kot njeni konkurenti.

Poudarek strategija vključuje osredotoča na določeno skupino kupcev, izdelka ali geografskega trga. To strategijo je treba uporabiti v praksi, v povezavi s prvima dvema.

Tako je proces razvoja industrijskih in finančnih načrtov družbe ni le zbiranje in statistična obdelava podatkov o načrtovanih obsega proizvodnje prihodnjih stroškov, denarni tok ter finančnih in davčnih računovodskih podatkov, ampak tudi pri razvoju poslovne strategije in priložnosti, da sodelujejo v procesu razvoja in izvajanje teh načrtov za vse zaposlene.