Organizacija delujočega okolja: analiza zunanjega okolja

Vsaka organizacija (podjetje) ali pa se nahaja in deluje v določenem okolju, ki je, seveda, ima velik in neposreden vpliv na to zelo aktivnosti.

Celotna organizacija okolje (podjetje) je sestavljena iz dveh med seboj povezanih sklopov:

1. notranje okolje.

2. Zunanje okolje.

Notranji okolje je v okviru organizacije (podjetja), v njem, in ima neposreden in takojšen učinek na organizacijo. Njeni elementi skupaj opredeliti možnosti in priložnosti, ki jih ima organizacija. Študija notranjega okolja, kakor tudi njegova analiza za določitev prednosti in nujno, slabosti značilna neka organizacija (podjetje). To je pod nadzorom vodstva organizacije.

Glavni elementi notranjega okolja so:

- Organizacija in proizvodne tehnologije;

- organizacijsko strukturo ;

- strukturo kontrola;

- finančne organizacije;

- tržne dejavnosti ;

- organizacijska kultura organizacije;

- zaposleni osebja.

Zunanje okolje organizacije (podjetja), je sestavljena iz elementov, ki so zunaj nje, na njej in zunanje.

Analiza okolja omogoča, da ugotovite, kaj lahko organizacija šteje, če je za uspešno delovanje. S kakšnimi težavami se bo to pričakovati, če ga ni mogoče popolnoma preprečiti negativne trende v svojih dejavnostih.

Analiza zunanjega okolja kaže, da je sestavljen iz dveh velikih sklopov:

1. makrookruzheniya (posredni učinek);

2. mikrookolje (zračna).

Pogosto brez posebnosti makro okolje in ustvarja splošne pogoje organizacije (podjetja) v zunanjem okolju.

Analiza zunanjega okolja organizacije kaže, da je glavni elementi makro:

- stanje v gospodarstvu;

- socialno-ekonomske politike države ;

- Progress (STP);

- politični dejavniki;

- Mednarodne prireditve;

- družbeno-kulturni dejavniki (carine, tradicije, navade, itd).

Analiza zunanjega okolja podjetja, je razvidno, da ima podjetje, ki sama po sebi praktično ni možnosti za interakcijo z elementi okolja. Posredni učinek na okolje vpliva na dejavnost podjetja le na dolgi rok.

V neposrednega vpliva neposredno, dejavniki vplivajo na delovanje organizacije, medtem ko lahko organizacija sama aktivno interakcijo z elementi tega okolja.

Glavni elementi neposrednega vpliva na okolje, vključujejo:

- potrošniki;

- distributerji in prodajalci;

- konkurenca;

- sindikati;

- zakonodaja;

- ureditev države.

Analiza zunanjega okolja, notranje okolje, v katerem je tudi organizacija (podjetje) je začetni proces strateškega upravljanja. Pri izvajanju uporabo različnih metod in modelov, katerih cilj je preučevanje okolja (notranji in zunanji) organizacije (podjetja). Še posebej, analiza STEP osredotoča na preučevanje okolja, ki vplivajo posredno. Metode Veliko in GAP, v resnici pa je ista analiza zunanjega okolja. Ti omogočajo organizacijam, da se prilagodijo okoljskim zahtevam in zmanjšati razliko med tem, kaj želite doseči, in kaj to dejansko je. PIMS metoda omogoča kvantifikacijo vpliva tržnih strategij na dobiček. McKinsey Matrix vam pomaga oceniti, kako privlačen je trg, strateški položaj podjetja na tem trgu, na podlagi katerih, daje priporočila o strategijah za ukrepanje. S pomočjo McKinsey modela lahko analizirali notranje okolje organizacije, na podlagi katerih so predlagani priporočila za spremembo notranje elemente okolja v procesu izvajanja strategije.