Normalizacija dela v podjetju

Pomemben del proizvodnih stroškov katerega koli podjetja so stroški, nastali zaradi plačila dela. V tem pogledu je racionalna uporaba tega gospodarskega elementa pomemben predpogoj za učinkovito poslovanje podjetja. Uspeh pri tej nalogi je v natančnem izračunu stroškov dela. Vloga tega kazalca se bo nenehno povečevala z razvojem tržnih odnosov.

Normalizacija dela v podjetju je posledica razmerja med kakovostjo teh stroškov in učinkovitosti proizvodnega procesa. Pri povečanju tehnične ravni in organiziranosti gospodarskih subjektov se delovni proces delovnega procesa širi. Hkrati se poveča razmerje med predpisi in funkcijami upravljanja. Na primer, v zvezi z nastankom novih tehnologij, ki zaposlenemu omogočajo servisiranje več kot enega kosov opreme, nastane problem ustreznega razmerja med številom opreme, ki se servisira na število zaposlenih. Organizacija delovnega procesa z uporabo kolektivnih oblik zahteva izračun kvantitativne sestave brigad in strukturo njihovega osebja.

Naloge izdelave najučinkovitejših odločitev o upravljanju zahtevajo natančen izračun naložbe delovne sile v vsaki fazi proizvodnje in faze gradnje različnih vrst načrtov.

Trenutno je standardizacija dela na podjetju predstavljena v obliki sistema. Odraža različne vidike uporabe dela. Kot najpogosteje uporabljeni kazalniki veljajo norme:

- nadzorljivost;

- čas;

- storitve;

- delo zunaj;

- številka.

Enota časovnih norm je človek-ura (oseba-minuto). Ta indikator služi določanju deleža delovnega dne, ki je potreben za izdelavo enote proizvoda.

Pri določanju stopnje proizvodnje se izračuna količinski kazalnik proizvodnje , katerega proizvodnja mora delavec, enota ali skupina proizvesti v določenem časovnem obdobju. Ta enota se meri z naravnimi enotami.

Pri določanju norme vzdrževanja se izračuna potrebnega števila opreme, velikosti proizvodnih površin itd., Ki ga je treba dodeliti zaposlenemu ali določeni skupini. Kazalnik kontrolne sposobnosti razkriva število delovnega kolektiva, ki je podrejen enemu vodji. Torej se razvija norma števila za izvedbo določene naloge. Prikazuje število delavcev, ki lahko pravilno izvajajo nalogo, ki jim je dodeljena.

Vsa racionalizacija dela na podjetju se opravi na podlagi potrebnih časovnih stroškov. Njihova raven omogoča izvajanje vseh stopenj tehnološkega procesa.

Organizacija in racionalizacija dela v podjetju ima pomembno težo pri učinkovitosti proizvodnje. Te dejavnosti so usmerjene v racionalno povezovanje osebja in opreme ter optimizacijo uporabe delovne sile. Normalizacija dela na podjetju, pa tudi njegova pravilna organizacija, pomaga varovati zdravje kolektiva. To povečuje zadovoljstvo pri delu s spreminjanjem vsebine. Dejavnosti v zvezi z organizacijo dela vključujejo ukrepe za izvajanje znanstvenega razvoja, ki prispevajo k čim bolj racionalni uporabi man-hours.

Kot plačilo za zaposlene za njihovo udeležbo v proizvodnem procesu družba plačuje plače. To je nadomestilo osebi za stroške dela, ki je nastal zaradi sprostitve in prodaje izdelka, ki ga potrebuje potrošnik. Znesek plač je neposredno odvisen od količine in kakovosti dela, pa tudi od njegove učinkovitosti. Višina nadomestila je navedena v pogodbi o zaposlovanju delovne sile.

Tako so organizacija, racionalizacija in plačilo dela v podjetju najpomembnejši ekonomski elementi, na katerih je odvisno učinkovito delo poslovnega subjekta.