Podjetje kot predmet vodstvenega osebja

Organizacijska struktura upravljanja kadrov temelji na identifikaciji glavnih zahtev, ki jih morajo izpolnjevati zaposleni v podjetju za pravilno in učinkovito izvajanje njihovih nalog. Učinkovito upravljanje s človeškimi viri naj bi vodilo k razvoju kadrovskih pogojih, ki so formulirani v obliki opisov delovnih mest, modelov in profil dejavnosti.

Osebju družbe kot kontrolni objekt mora opraviti evalvacijskega sistema za identifikacijo osebe, ki najbolj ustreza zahtevam svojih delovnih mest. Osebje mora imeti tudi pripravljenost za opravljanje nalog, ki mu, da je imeti neko motivacijo. Osebju družbe kot kontrolni objekt, na katerih se izbor za prepoznavanje lastnosti, ki so jih kandidati, ki so potrebni za zasedbo prostega delovnega mesta. Upravljanje s človeškimi viri mora vključevati tudi ureditev socialnih in psiholoških odnosov v timu, razvoj kadrov in, seveda, sprostitev Bezizgledan in neučinkovitih delovnih elementov.

Večji poudarek na oceni osebja, saj je vseobsegajoč pogled na upravljanje s človeškimi viri. Če je načrt ocenjuje, da je treba najprej ugotoviti morebitno potrebo po strokovnjaki v določenih poklicih v regiji in zlasti podjetja in sposobnost za izpolnitev te potrebe s pomočjo že obstoječe osebje. To vključuje razvoj potencialnih zaposlenih, njihovo številčno sestavo in kakovost osebe.

Pri vodenju izbor se uporablja za izbiro kandidata za določeno pozicijo, ima lastnosti, ki najbolj ustreza položaj. Ocena prilagoditev določa stopnjo skladnosti zaposlenega in organizacije, pa tudi prilagodljivost osebja lastnosti. Ocenjevanju razvoja zaposlenih na prvem mestu dal oceno rezultatov procesa in učenja, možnost nadaljnjega razvoja kadrov, svoje poslovne in osebne lastnosti.

Pri ocenjevanju delavsko gibanje govorimo o motivaciji delavca, njegova zmožnost za delo na novem delovnem mestu, oceno njegovega potenciala. Osebje družbe, saj je predmet upravljanja zahteva posebno pozornost pri ocenjevanju psihološko ozračje v ekipi. Eden od ciljev upravljanja s človeškimi viri je ustvariti posebno podjetniško kulturo v organizaciji.

Obvezna ocena zahteva od organizacije dela, saj vpliva na količinsko in kakovostno vsebino nalog, ki jih osebje, delovnih pogojev in opreme delovnih mest izvedli.

Vsi elementi v strukturi upravljanja osebje so med seboj povezani in komunicirajo med seboj. Vendar pa je glavna značilnost sistema upravljanja sredstev pri ljudeh je, da poslovodstvo ni mogoče narediti z eno osebo. Vsak sistem upravljanja osebja je kompleksna struktura razvila v vlogi sistema in različne dejavnosti, ki so združene v eno.

Glede osebja v podjetju kot predmet nadzora, je treba upoštevati tudi, da je potrebno oddelek HR opravlja več funkcij, kot so:

- ki jih potrebujejo za razvoj poslovnih načrtov za jasno idejo o upravljanju goli osebja;

- ugotovi, da je treba za organizacijo zaposlenim v realnem času in v prihodnosti;

- pripraviti program za razvoj in usposabljanje osebja, da se zagotovi njeno izvajanje;

- oblikovanje sistema za ocenjevanje poklicnih kvalifikacij ter potrjevanja strokovnih in osebnostnih lastnosti, na novo zaposlene delavce;

- sprejema uredbe za kadrovsko: opisi delovnih mest, položaj oddelka in tako naprej.