Logistika dobave: narava in cilji

Upravljanje logistike organizacija - pomembna točka v vsakem gospodarskem sistemu. Logistični sistem , po drugi strani, je značilna integriran in celosten. Ker logistike - koncept je zelo širok in Prostora, dodeli za nakup, distribucijo, proizvodnjo, informacij in prometne logistike.

Ker je glavni cilj logistike - integrirano upravljanje pretoka materiala, posebno vlogo v tem sistemu igra logistike javnega naročanja, ki se ukvarjajo z upravljanjem materialnih tokov, hkrati pa zagotoviti Družba potrebne materialne vire. Prijava materiala logističnega pretoka sistema neposredno preko podsistema javnih naročil. Zato je logistika v tej fazi se imenuje ta način, pa je pogosto mogoče izpolniti izraz "logistično oskrbovalno verigo" ali "spravila logistiko."

Torej, nakup logistike - ustrezno vodenje materialnih tokov, ki zagotavlja dostavo materialnih virov za podjetje. Cilj - popolno in ustrezno zadovoljevanje potreb v proizvodnji materialov, z največjo možno učinkovitostjo. Za pravilno uporabo pojma logistike v fazi naročanja, morate biti pozorni na možnost, da bi lahko spremenili filozofijo organizacije končni produkt proizvodnega procesa, ki mora ustrezati sedanje in potencialno povpraševanje.

Logističnega sistema v vsakem podjetju, je treba opraviti v skladu z enim pravilom: vsi izračuni, brez izjeme, so parametri industrijske in gospodarske dejavnosti je treba izvesti v nasprotno smer. V zvezi s tem, logistika dobave modela spominja proizvodne logistike, oziroma je njegov derivat. Tj izračuni povpraševanja po naročilih in potrebo po njih je treba izvesti na končnem izdelku surovin, polizdelkov in materialov.

Kljub temu, načelo nasprotni smeri informacij ne pomeni, da se proizvodnja in trženje popoln nadzor nad dobavo. Vplivajo tudi na konkurenčnost izdelkov, njihovo kakovost in oblikovanje območju. Da dobava je glavni vir informacij o možnih dobaviteljev in konkurentov na trgu.

Obstajajo nekatere logistične dejavnosti, ki se nanašajo na vodenje postopka oddaje javnega naročila, ki je v bistvu sinonim za pojem "logističnega naročil problem." Naj na kratko preučiti bistvo vsakega od njih.

1. Določitev in ponovna ocena potreb. Vsak nakup se mora začeti s temeljito študijo transakcij naročil, sklenjenih med potrošnikom in nabavi.
2. Ocenjevanje in študija zahteve kupcev. Po določitvi znotraj uporabnikom in obseg sredstev, je treba določiti zahteve za parametre oskrbe, njihovo velikost, skupine nomenklature in tako naprej. Morate namestiti zahtevam potrošnikov, ki so sposobni prepoznati izvajanje storitev.
3. Odločanju o možnosti proizvodnje same. Zelo pogosto se zgodi, da je podjetje bolj dobičkonosno proizvodnjo nekaj na svoje, in ne z nakupom od drugih.
4. Vrste nakupov. Nakupi se lahko trajno, spremenijo ali novo. Določitev njihove vrste bodo olajšali delo in proces logistike naročil.
5. Analiza tržno obnašanje.
6. Identificirati vse potencialne dobavitelje neke vrste virov. Treba je pripraviti seznam podjetij, katerih storitve niso bili na voljo.
7. Ocena vseh virov materialnih sredstev, ki jih je treba kupljene. Treba je izvesti primerjalno analizo predlogov različnih dobaviteljev.
8. Končni izbor dobavitelja z vrednotenjem multikriterijska.
9. dostava vir. Ta proces je povezan z dobavo materialnih sredstev posebnega nomenklature, naročila, transport, prekladanja, skladiščenja in skladiščenje blaga.
10. Spremlja izvajanje javnih naročil. Ko je dobava zaključena, je treba organizirati vir sredstev nadzor kakovosti in vrednotenje različnih parametrov.

Vse te naloge se morajo združiti politiko odnosov z dobavitelji. logistika dobave je tudi ugotavljanje optimalne pogostosti pošiljk in strukturo materialnega toka.