Izdatki in stroški za racionalizacijo

Računovodstvo ravnanje je težko, je bolje, da zaupa to delo strokovnjakom. Toda direktor se mora zavedati vseh primerih, zlasti finančne. Vendar pa v praksi se dogaja, da so edina stična točka med računovodjo in glave postavke izdatkov. In vsak ima svoj pogled na problem. Prvi se osredotoča na zakonodajo, in drugi - dobička in zmanjšanje stroškov. Kot rezultat njihovega sodelovanja naj bi dosegli namen glavi in ne krši zakon.

Glavni stroški

Izdatki lahko pregledate, spremenite, uvede novo delež po lastni presoji. Vendar pa obstajajo tudi nekateri, ki jih ni mogoče dotaknil v tem obdobju: obveznosti Company tretjim osebam, zaposlenim, vladne agencije.

Med ključu za vsa podjetja so: oglaševanje, davke in prispevke, plače, najemnine, stroške prevoza, komunikacijske storitve. Če se dejavnosti družbe, zmanjšano za prodajo ali proizvodnjo blaga iz dodano plačila dobaviteljem.

Ugotavljanje vzrokov povečanja stroškov

Razlogi za višje stroške so lahko različni. V podjetju - to je neučinkovito uporabo sredstev, spremembe v povpraševanju po storitvah, sezonska. Greatest viri stroškov proizvodnje - surovina in dela delavcev. Kot tudi uvajanje novih tehnologij, opreme, električne energije in drugih dobavne verige v proizvodnji. Če podjetje ni zelo velika (do 100 zaposlenih), da se opredeli, na papirju bo povečanje stroškov enostavno. V primeru velikih organizacij - je treba v primerjavi z vsemi postavkami izdatkov s prejšnjim obdobjem, podatki se nanašajo na dinamiko uspešnosti. Možno je, da je cena upravičena, saj je obseg dejavnosti povečala.

nižji stroški

Strokovnjaki priporočajo naslednje načine za zmanjšanje stroškov:

1. Ugotovite, stroškovne postavke, ki presegajo stopnjo uspešnosti (donosnost).

2. Revizija odhodkov: opredelitev dejavnikov, ki povečujejo znižanje stroškov, prenehanje financiranja v katerem koli delu članka.

3. načrtovanje ukrepov za zmanjšanje stroškov.

Zadnja točka se lahko vnese svoje dejavnosti, kot so zmanjšanje stroškov surovin, racionalizacijo, prerazporeditvijo ali preusposabljanje dolžnosti, nakup opreme za optimizacijo proizvodnega procesa. Po določitvi posebni ukrepi ocenjujejo svoje stroške in pričakovanega rezultata.

4. Nato je načrt prilagodi in izvedejo po imenovanju odgovornih oseb.

Na primer, stroški dvignili pod "oglaševanje". Kampanja je bila zasnovana za pretok strank, ki bi se nato sklenila pogodbo o opravljanju storitev. Dobiček naj bi znašal približno 50 tisoč evrov. Za en mesec. Oglaševalska akcija stane 13.000 $. Vendar pa stranke je prišel in odšel, ne da bi sklepanju pogodb z družbo. Po analizi napak, upravljanje sklenila, da v fazi svetovanja strokovnjakov ne morejo "prinese" komunikacijski proces do logičnega zaključka (s pogodbo). Po realizaciji vzroke naslednjih ukrepov so bili razviti: usklajevanje, ločitev svetovanje med zaposlenimi, ki delajo iz procesa komuniciranja s stranko. Dodatni strošek ni bila potrebna, po nekaj vaj, so zaposleni sposobni zagotoviti je družba dobiček v višini 20 tisoč evrov. Rubljev. Redni usposabljanje zaposlenih v specializiranih tečajev in usposabljanj (to je uvedbo nove stroške članek - usposabljanje osebja). Nadaljevanje teh ukrepov bo omogočila, da doseže želeni rezultat 50 tisoč. Dodatni dobiček. Stroški za usposabljanje (15 THS.) bo vrnjeno v mesecu (s ponovno oglaševalsko kampanjo).

Nasveti za optimizacijo stroškov

Ta postavka stroški, kot so davki, ki velja nedotakljiva prilagoditi. Vendar pa, in to je mogoče zmanjšati stroške. Ta ukrep se imenuje davčnega načrtovanja in zagotavlja vse prednosti in pravne ukrepe za zmanjšanje davkov in pristojbin.

šteje tudi nedotakljive plače zaposlenih. Vendar metode prejemkov in možnost sklenitve pogodbe o zaposlitvi za določen čas, ali sredstvo, daje "vrzel", da bi zmanjšali stroške in ta članek.