Proizvodnja program podjetja - najpomembnejši del načrta

Proizvodni program podjetja vključuje količino in vrsto proizvodov določene kakovosti. Načrt odraža povpraševanje potrošnikov po izdelkih in zmožnosti podjetja, da zadovoljijo potrebe potrošnikov. Proizvodni program podjetja - to je zelo pomembna točka načrt. Kazalniki programa označujejo stopnjo rasti v proizvodnji bruto proizvodnje. V tem primeru je treba kakovost blaga spoštovati.

Proizvodni program podjetja je v njegovi vsebini oblikovali ciljev strateškega načrta organizacije. To je ustvarjena, v skladu s trgom za promet, obseg javnih naročil, pred tem ustvarili paket nalogov, realnih omejitev na vseh virov. Proizvodni program podjetja vključuje naslednja poglavja:

1. Naravni izraz načrta proizvodnje.
2. Vrednost proizvodnega načrta.

Število izdelkov glede na vrednost izhaja iz načrta proizvodnje v naravi. Računovodske izdelki v naravi z ustreznimi merskimi enotami: kosov, ton. Značilnost naravnih kazalnikov, povezanih z določenim izdelkom. Uporabite naravne in pogojno naravno enoto. Pogojno naravni uporablja v primerih, ko so vrste izdelkov za enkratno rabo različne cene za potrošnike.

V fizičnem smislu, načrtovanje ne more vedno izračunati skupno količino proizvodnje, da določi svojo rast in strukturo. V zvezi s tem je proizvodnja program, ki je v podjetju usmerjene v načrtovanje proizvodnje glede na vrednost. Obseg bruto in tržnih izdelkov - pomembnih kazalnikov stroškov. Uporabljajo se pri določanju višine industrijske proizvodnje v stopnji rasti produktivnosti dela.

Načrtovanje za proizvodno podjetje programa

načrtovanje proizvodnje je pomemben del organizacijskega upravljanja. Obstaja posebna tehnika delovnih načrtov, ki vključuje:

• Obrokov. Postopek je enojna enota normalizacija sistem. Ta sistem temelji na normah surovega izdatkov, vzdrževanje, intenzivnost dela, goriva, materiali, finance, uporabi podjetje opremo.

• Bilanca načrt predvideva povezavo med potrebami po sredstvih in virih njihovega področja. V ta namen je risba izvaja proizvodnjo ravnotežje moči, delovnega časa, materiala in varčevanje z energijo.

• Analitični izračun se uporablja za izračun ciljev, dinamično analizo. Določanje osnovnih kazalnikov osnovne ravni in jih spremeniti v skladu z načrtom.

• Ekonomsko-matematične metode so razvili modele gospodarstva. Izračunana odvisnosti spremembo kazalcev količine v primerjavi z glavnimi dejavniki. Tako pripravili več možnosti načrtov. Od teh se izbere najboljše.

• Analitska Graphics vam omogoča, da pokažejo rezultate ekonomske analize s pomočjo kart, grafov. Shematsko prikazuje kvantitativno razmerje med zmogljivostjo, v paru s seboj.

• Program ciljno metoda. S je sestavljen iz niza ukrepov in nalog, ki imajo namen in izvajanja času skupnega.

Pri načrtovanju kompleks teh metod, in ne za eno kakoy-. Vrste načrtovanja razlikujejo v smislu izvedbe: dolgoročno (10-25 let), srednjeročno (2-3 let), kratkoročno (1 leto, najmanj - 2 leti). Vse tri vrste načrtovanja ustrezajo drug drugemu, ki je združljiv s seboj kot celoto.