Glavni cilj poslovanja. Kako nastaviti poslovnih ciljev

Opredelitev poslovnih ciljev - to je, kje začeti vsak primer. Ali je organizacija majhne družbe ali samostojnega podjetnika več milijonov dolarjev projekt je bogat človek. Mnogi verjamejo, da je poslovni cilj v vseh primerih jasno, in da je povečanje kapitala. To ni čisto res. Ustvarjanje dobička, je prav gotovo eden od razlogov, zakaj se ljudje začnejo svoje poslovanje. Ampak ponavadi več ciljev.

Izvajanje projekta

Kaj loči dobro od slabega poslovneža? Dejstvo, da je ta predvsem zmedena vprašanja, povezana s pridobivanjem dobička. Malo verjetno je, da je na splošno zanima nekaj drugega kot denar. Dobra kot poslovnež ima idejo za projekt, in on je obseden s svojo izvedbi v resnici.

Dolgoročna ideja je zelo pomembno. To je gonilna sila, ki je sposobna, da bi za razvoj projekta. Če oseba, ki želi na idejo, da bo naredil vse, kar je za njeno izvedbo, bo pritegnila občinstvo kupcev. Sčasoma bo posel začeli raste skupaj z njimi se bo povečala, in dohodek, ki bo pokrila vse stroške prej nastali.

Tako, da je projekt - to je glavni cilj poslovanja. Ideja je, da se ujema z nagnjenja, sposobnosti, znanje, spretnosti, interesi, in stopnja izobrazbe podjetnika. In še vedno pomembna in kaj se imenuje LP. Tam je priljubljena začasen pojav, pri katerem lahko takoj obogatel. Izjemen primer se lahko šteje, da je nedavni razmah v prenosnih monopods za samoportreta. Zdaj je njihova priljubljenost blede, in da njihovo izvajanje veliko denarja ne bo delovala. Ker je pomembno, da se na tako poslovno idejo, se bo pomen, ki poveča le s časom. Ali pa vsaj ostane stabilna zanimive stranke.

dobiček

Popolnoma podcenjevati to ni potrebno. Pridobivanja dohodka - je tudi pomemben poslovni cilj. Poleg tega, da povzroča več dejavnikov.

Prvič, družba ne bo rasla brez finančnih prilivov. Podjetnik ne bo mogel kupiti surovin, materialov, opreme in delovne sile za plačilo delavcem plač.

Drugič, obstoj rezervnega kapitala povzroča zadrževanje podjetja na trgu. V krizi za kritje stroškov in za nadaljnji razvoj poslovanja lahko le eno osebo, ki je vložila rezerve za prihodnost vnaprej.

Tretjič, zaradi dobička podjetnik izpolnjuje svoje individualne in družbene potrebe. On dobi materialni dokaz, da je njegovo delo koristi družbi.

Četrtič, stopnja dobička je jasno, koliko je podjetje uspešno in obetavno, in prejšnje odločitve o razvoju poslovanja - izvedljivo in utemeljeno. To je še posebej pomembno v primerih, ko je družba pritegnila pozornost trgovcev, analitikov, sponzorjev in vlagateljev.

značilnosti namene

Na njem, preveč, je povedal nekaj besed. Torej, mora biti cilj poslovanja je treba jasno napisan. V nasprotnem primeru, pa bo na koncu ugotovi, da je sposoben doseči ali ne.

Prav tako mora biti cilj je časovno omejena. Navedite datum in rezultat, ki bi morala biti na voljo v tem času. Ki mora biti izražena v številkah. Pomembno je, da se spomnimo, da je cilj, kar je neizmerno ni.

Ampak najbolj pomembna stvar - to je realizem. Ni potrebe, da določi nerealne cilje. Ravno nasprotno, bolje celo nekoliko podcenjuje bar. Ampak potem se bo izpolnjevanje načrta prinašajo veselje.

primer

Govorimo o tem, kaj bi moral biti poslovni cilji podjetja, je treba voditi preprost nazoren primer.

Recimo, da oseba, ki se je odločila, da organizirajo svoje dejavnosti na spletu. Organizirajte skupnosti v socialne mreže, na primer, kjer je še naprej lahko zaslužil prek affiliate programov in oglaševanja.

V takem primeru bi bilo optimalno za dosego cilja pritegniti 5000 ciljane naročnikov za 30 dni. Tu je vse: jasna formulacija, časovni okvir, posebnosti in velika verjetnost dosegljivost.

Drugi model, načrtovanje

Predvsem je opisal, kako je v večini primerov mu je glavni cilj poslovanja. Toda obstaja še ena, ne skupnega modela načrtovanja. Katera pa je pravilna in zelo enostavna.

Glavni cilj vsakega podjetnika mora biti oblikovanje posebnega okolja, v katerem:

• Delavci želijo začeti z delom, in ta želja ne bo šel ven;
• kupci bodo občutili željo za nakup izdelkov / storitev od podjetja;
• Sponzorji bodo ostali zainteresirani za vlaganje;
• Partnerji, ki so pripravljeni za nadaljevanje sodelovanja z družbo;
• Društvo začne si, da je ta podjetja povečala.

Na tej strani mnogih podjetnikov, bi bilo koristno, da pogled na cilje in poslovnih ciljev. Konec koncev, lahko podjetja okolje res bodisi motivirati ali demotivira zaposlene. In ne smemo podcenjevati, saj so vir, gonilna sila, ki razvija podjetje. Enako velja za druge točke. Dobra in pravica dejavnost je tista, ki je sposobna izkoristiti plačilni strankam na trgu z nizko konkurenco. To je preprosta pojasnitev določb dovoljeno priti naprej v tako velikih podjetij, kot so Apple, McDonalds in tako naprej. D.

naloge

So neposredno povezana z namenom. Prva stvar, ki ugotavlja trdovratnega problema. Njihovo podjetje odloči za celotno obdobje njegovega razvoja. Brez te naloge ne more storiti. Izginejo - izginejo, in posel. To izpodbija bistvo projekta je določena in mu določiti podlago.

Preprost primer - parfum družba. Njena glavna naloga je proizvodnja toaletna voda, parfumi in colognes. Če se to ne izvaja, potem bo parfum družba preneha obstajati. Tako, da stalen izziv - je temelj poslovnega načrta.

Vendar pa obstajajo tudi redno. Take težave poslovanja postavlja v kratkem časovnem obdobju. Vzemimo za primer, isti parfum podjetja. Ker je odločila povečati svojo bazo strank za 50 000 ljudi na mesec, bo upravljanje dal pred redne naloge, ki jih (PP).

razvrstitev CT

Opozoriti je treba opozoriti, govorimo o glavnih ciljev poslovanja. Ker mnogi od njih je uspelo s pomočjo rednih nalog.

Lahko se postavi za obdobje, daljše od 10 let. To je - problem na področju dolgoročnega finančnega načrtovanja. To je posledica, da jim uspe, da tvorijo pristojnim in dinamične poslovne prakse in stabilen razvoj družbe.

Obstaja tako imenovani petletni načrt. Kot že ime pove, lahko razumeti, kaj je najdaljši rok za izvedbo teh nalog. 5 let - standardna časovno obdobje, v katerem podjetje pride do določene ravni.

Letno CT nastavljeni na 365 dni. Njihov cilj je povečati obseg poslovanja. Letno CT pomembne za nove posle. Podjetja, ki delujejo že dalj časa, vključitev teh nalog v načrtu pet ali deset let.

Poleg teh, še vedno obstajajo izzivi četrtletno. Ponavadi načrtujejo v času krize in gospodarskega prestrukturiranja. To je zato, ker v eni četrtini se lahko tudi zgodi, dogodke, ki bi lahko korenito spremenijo načrte za naslednjih 5 ali 10 let. Najočitnejši primer toka se lahko šteje, da je incident pred nekaj leti, padec rublja.

finančne naloge

Zdaj se bomo osredotočili na tisto, kar mnogi dojemajo kot glavni cilj poslovnega načrta in postopka kot celote. Finančni cilji - je povečati prihodke in ohranjanje kapitala, ki je na voljo. Bolj centraliziran nadzor (če podjetje izda delnice) in naložbe. Slednje se nanaša na podjetja, ki so se odločili za vstop na svetovni trg.

Mimogrede, razvpiti kapital ohranitev je ključnega pomena. Saj zagotavlja poslovno nadaljnji stabilnost in zaupanje upnikov. Tudi v času, ko je finančna kriza kraljuje.