Tveganja podjetja in njihova ocena

Organizacija podjetja je vedno povezana z določenimi tveganji. Vsak podjetnik vnaprej izračuna te trenutke. Ocena tveganja podjetja mora biti izvedena vnaprej, tudi v fazi registracije poslovnega načrta. Tak dokument kot poslovni načrt ne obstaja naključno. On je tisti, ki omogoča vizualizacijo vseh možnih težav, ki se lahko pojavijo na tej poti. Tveganja podjetja ni mogoče jasno razdeliti, ker nekateri nimajo meja.

Na primer, zelo težko je ločiti naložbena tveganja od finančnih. Vendar pri pisanju poslovnega načrta nastane določena jasna struktura. Očitno je, da imajo na primer proizvodna tveganja več pojavov. V prvi vrsti je seveda verjetnost katastrof in različnih zunanjih negativnih dejavnikov. Vendar pa je za temi kategorijami notranji vzrok zaustavitve proizvodnje. Iz različnih razlogov se lahko ustavi. Tveganja, povezana s prenehanjem dela organizacije, so povezana tudi s finančnimi tveganji. Podjetje lahko ustavi proizvodnjo izdelkov zaradi pomanjkanja sredstev. To se lahko zgodi tudi zaradi dobaviteljev. Takšne trenutke je nujno treba predvideti še preden družba začne svoje dejavnosti.

Upravljanje finančnih tveganj podjetja že na samem začetku prevzame podjetnik. Malo pozneje lahko zaposluje strokovnjake. Eden od najbolj nepredvidljivih predmetov na seznamu je tveganje, povezano z delovanjem moči. Zdi se, da v državi ni krize in politični sistem se verjetno ne bo spremenil. Vendar pa se kadarkoli zakoni lahko podpišejo, ki omejujejo delo podjetja na določenem območju. Te nevarnosti podjetja je težko izračunati, zato so poslovneži pri tej postavki dali značilno "minimalno verjetnost".

Bančna tveganja so povezana s posojili, zamudami, pa tudi z zlorabo bančnih struktur. Da bi zmanjšali verjetnost trpljenja zaradi dejavnosti teh organizacij, je treba izračunati kreditno zadolženost in ne porabiti prevelikega zneska sredstev.

Struktura tveganj podjetja je lahko preprosta in zapletena. Kompleksne so tiste, ki so sestavljene iz križanja preprostih dejavnikov.

Ocena verjetnosti kakršnega koli tveganja ni vedno mogoče natančno določiti. Na primer, pri dobaviteljih je bolje, da vedno delajo rezervno možnost za nadaljevanje dejavnosti. Ne morete se zanašati na eno organizacijo, ne glede na to, kako brezhiben je njen ugled. Vedno je prostora za človeški dejavnik in višje sile. Nekaj tveganj se ne izračuna. Če na primer začnete svoje poslovanje v mirnem območju, ne morete upoštevati verjetnosti kriminogenih situacij. Toda čez nekaj časa se lahko razmere na območju spremenijo.

Nesreča je tudi točka tveganja, vendar se običajno ne upošteva. Izračun minimalnega tveganja sestavlja več postavk. Najprej je treba preveriti oddaljenost podjetja od cest in virov surovin. To je lahko zelo pomembno. Enako velja za ne samo podjetja, temveč tudi trgovine, za katere je lahko napačno mesto žalostno. Odnos lokalnih oblasti je še ena pomembna točka, katere pomen vsak razumen podjetnik razume. Prav tako morate poiskati alternativne vire surovin ali dobaviteljev izdelkov, da ne bo odvisen od enega proizvajalca. Vsekakor je treba upoštevati bližino inženirskih omrežij . Oddaljene komunikacije bodo povzročile dodatne stroške. Dobra pomoč pri obračunavanju tveganj je lahko SWOT analiza, ki bo opredelila morebitne grožnje podjetju.