Struktura organizacije - je temelj uspeha

Ena definicija pravi, da je struktura organizacije - sklop notranje stabilnosti povezav med elementi, ki zagotavljajo integriteto sistema in identitete svojih naprav. Ti dve lastnosti ustvarjajo značilnost vedenja organizacije in stanju v danem trenutku. Če bi bolj jasno govori, struktura organizacije - to so načela, ki ležijo v središču njegovega delovanja, strukturo upravljanja. To je struktura določa število in vlogo enot, njihov odnos, "Preglednica činih" interakcije modelu.

Struktura organizacije - to je kombinacija dejavnikov

Določite strukturo podjetja ali organizacije vodilnih kadrov, pri čemer upošteva stališča srednjem in spodnjem menedžerjev. Idealna struktura je tista, ki omogoča, da podjetje obstaja že dalj časa na trgu. To je mogoče le, če je konfiguracija v skladu s splošnim problem in je podjetje uspešno sodeluje z okoljem, upoštevati notranje in zunanje dejavnike, omogoča učinkovito rabo surovin in človekovega dela. Struktura organizacije podjetja lahko razlikujejo. Značilno je, da je naprava označena s:

• Zapletenost konfiguracije in stopnja procesa ločevanja na posebno funkcijo ali enote.
• Stopnja formalizacije, t. E. določenimi pravili o izvršilnih načini in postopki.
• Število ravni, na kateri so narejeni odločitve. Nekatera podjetja se lahko centralizirana, drugi pa - manj ali povsem decentralizirano.

Za uspešno izvajanje dejavnosti, je treba opozoriti, da je struktura organizacije - je kombinacija treh pomembnih dejavnikov:

• Odnos med vsemi zaposlenimi.
• zaposleni oblasti, njihove funkcionalne odgovornosti.
• Metode upravljanja in politike, ki se prilepi na vodilo.

Organizacijska struktura sistema: vrste in značilnosti

Organizacijska struktura je lahko le dveh vrst:

1. formalna struktura organizacije - sistem, ki je strogo določen z upravljanjem. Pomeni uradno združitev in delitev ljudi v oddelkih, oddelek, skupina, in tako naprej. P. Tudi uradno določa pravila delovanja, delovno razmerje, vrste komunikacije.

2. neformalna organizacija - struktura, ki se pojavlja ne glede na upravljanje. Primer: Skupina prijateljev iz različnih poslovnih enot.

Obe vrsti vedno mesto v kateri koli organizaciji. Vendar, če je prvi veljajo strogi predpisi, služi zgolj za doseganje teh ciljev, se drugi take namene, ki jih običajno povezujemo majhna.

Subtilnosti gradnjo organizacijsko strukturo

Struktura organizacije je treba nujno upoštevati:

• Specializacija podjetja, delitev dela.
• Diferenciacijo in integracijo.
• Sodelovanje.
• Število enot, povezava med njimi.
• Hierarhija.
• Pravice, dolžnosti, odgovornosti vsakega zaposlenega ( "božično drevo" ali "matryoshka").

Konec koncev, to je pravilna priprava organizacija določi svojo konkurenčnost.