Organizacija proizvodnje kot znanost

Koncept organizacije proizvodnega procesa vključuje metodo za izbiro in kombinacijo elementov proizvodnje v času in prostoru, da bi dosegli učinkovito končni rezultat. Tako je organizacija proizvodnje - sistem ukrepov za racionalno kombinacijo prostora in časa, ter glavni elementi resničnih ljudi, ki so zaposleni v proizvodnem procesu.

Organizacija proizvodnje temelji na naslednjih načelih:

-spetsializatsiya, za katero je značilna omejen obseg izdelkov iste imenom in mase izdelave;

-Continuity; njegov namen je povečati čas obdelave procesa predmeta dela, in zmanjšanje zadrževalnega časa v pričakovanju, ki zmanjšujejo prekinitev;

-proportsionalnost, ki je doseči sorazmerno enako količino proizvodnje in obsega dela za določen čas v vseh večjih in manjših pododdelkov za podjetja;

-pryamotochnost s svojo najkrajša razdalja je zagotovljena s pomočjo gibanja predmetov dela v proizvodnem procesu;

-rhythmic, ki vključuje redno ponavljanje proizvodnega procesa v rednih časovnih presledkih;

-gibkost, kar omogoča hitro navigacijo za izdajo novih proizvodov.

Organizacija proizvodnje, kot je znanost rodila šele pred malo več kot 100 let. V tem času je imela in obdobja stagnacije, in hitro rast. Ampak do sedaj, znanstvena organizacija dela ni prejela jasne definicije v literaturi. Organizacija proizvodnje v času in prostoru, včasih gledajo nekaterih znanstvenikov, kot so različni procesi niso medsebojno povezani.

V 60-ih in 80-ih letih prejšnjega stoletja je bila ustanovljena z različnimi definicijami te znanosti, ki jih lahko razdelimo v dve možnosti:

-science ki preučuje izraz in učinek objektivnih ekonomskih zakonov, ki se odraža v industrijskih in gospodarskih dejavnosti v proučevanih podjetij;

je racionalno bazična spojina elementov v času proizvodnje in prostor za različne namene.

Že leta 1956 v Združenih državah Amerike, kot je bila jasna uradna definicija je sprejel besedilo, da je znanost o študiju organizacijo načrtovanja proizvodnje, izboljšanje in praktično uporabo integriranih vezij, ki so vključeni v ljudi, opreme in materialov. V okviru nadaljnjega študija te znanosti je bilo ugotovljeno, da sta organizacija proizvodnje in poslovanja namenjen razpravi o različnih večplastnih problemov.

Celovita obravnava teh problemov, ki nam omogoča, da rešitev na vprašanje, kaj bi bilo treba storiti za uspešno strokovnjakov kmetovanje podjetij o organizaciji vodenja proizvodnje in nadzora. Ker, da bi lahko izvajali uspešne zunanje manevre, bi bilo treba jasno sliko o stanju domače proizvodnje, svojih sedanjih in bodočih možnosti, da se lahko aktivno uporablja za doseganje ciljev.

Praksa kaže, da se organizacija proizvodnje, tudi pri podobnih podjetjih običajno soočajo z odločitvijo obstajajo posebne in edinstvene izzive. Zlasti to vključuje naloge učinkovito porabo dela in opreme, razpoložljivost materialov in surovin, najboljšo uporabo proizvodnih območij, izboljšanje kakovosti in izboljšanje prodajnega programa, razvoj proizvodnje novih izdelkov.

Vse te težave je mogoče rešiti le v celoto dejavnikov študiral, saj so vsi skupaj in tvorijo proizvodni proces. Če upravljavec nadzor dela na enem od elementov sistema, je takoj vpliva na status drugih članov sistema podsistemov in komponent.