Glavne naloge upravljanja in njihove značilnosti

Preden se odločimo za osnovne funkcije upravljanja je treba razkriti pojem funkcije upravljanja. Najprej je treba omeniti, da je družba za upravljanje kompleksen proces, ki vključuje različne vrste upravne dejavnosti. Vse glavne funkcije za upravljanje so tesno povezani med seboj, tvorijo celovit sistem, namenjen za dosego določenih ciljev. Vse osnovne funkcije upravljanja različne posebne tehnike in metode. Razmislite, katere vrste dejavnosti upravljanja predstavljajo skupni pojem osnovnih funkcij upravljanja:

Osnovna, začetna funkcija upravljanja načrtuje. podjetje ali dejavnost družbe nujno, da se začne z načrtom. Za popolno sliko, ni dovolj le, da seznam funkcij upravljanja, njihove značilnosti bo prispevati k razkritju globlje raziskovali vprašanje. Zaradi načrtovanja opredeljuje cilje in prioritete razvoja družbe, kot tudi komponente programa so potrebni ukrepi za njihovo doseganje.

Načrtovanje lahko delimo po vrstah: dolgoročno pokriva časovni interval ni manjša od 3 do 5 let; vmesni - ne manj kot eno leto; kratkoročno - v koledarskem letu.

Izkušeni upravljavci uporabljajo vse vrste načrtovanja. Strokovnost upravljavca je dolgoročno razmišljanje, v kombinaciji s praktičnim ukrepom, kot tudi sposobnost, da dodeli cilja. Upravljanje za rezultate - to ni nič, kot ciljnega vodenja, ki združuje načrtovanje in nadzor.

Tako preučuje koncept vodstvenih funkcij, kot so načrtovanje, smo tesno priloži funkcijo nadzora, ki je nadzor nad tem, kako učinkovito je organizacija dosegla svoje cilje in, če je potrebno, popravljanje odstopanj. Nadzor vam omogoča, da hitro ugotovijo in popravijo napake, še preden postanejo nepopravljive. S tem nadzor služi kot povezava, ki povezuje vse funkcije za upravljanje, bo njihov opis, če kasneje.

Ne manj pomembna je funkcija upravljanja, kot organizacija. To vključuje kot organizacijske zasnove in organizacije delovnega procesa.

V procesu organizacijskega oblikovanja razdeli celotno podjetje na bloku na večjih območjih, izbranih za doseganje ciljev organizacije. Prav tako določa pristojnosti različnih položajih in njihove odnose.

organizacija procesa je zasnovan tako, da se zagotovi normalno delovanje in interakcijo različnih oddelkov v podjetju pri doseganju svojih ciljev.

Organizacijska struktura ustanovljena v procesu organizacijskega oblikovanja, tako da ne gre zgolj za pravila, ki so razvite menedžerjev za učinkovito dodelitev odgovornosti in delitev dela. Organizacijska struktura omogoča prehod od načrtovanja k dejanjem.

Druga funkcija upravljanja - motivacija, ki je proces spodbujanja zaposlenih v dejavnosti nujno za dosego svojih ciljev. Motivacija kot dejavnost upravljanja uporablja naslednje vzvode vpliva na ekipo: moralne in ekonomske spodbude.

Pod stimulacijo pomeni uporabo različnih spodbud za motiviranje ljudi. V tem primeru je vodja uporablja teorija motivacije , se lahko razdelijo na naslednji način:

Teorije motivacija proces, ki razkrivajo dinamiko interakcije različnih motivov;

Teorije vsebin motivacije, identificira in analizira motivacijske dejavnike.