Delo motivacija

V našem času, nastajanje novih gospodarskih mehanizmov, ki so usmerjeni v tržnem gospodarstvu. Industrijska podjetja delujejo, ob upoštevanju zahtev in zakonodaje trga, pridobiti nova področja gospodarskega vedenja, primerna za vse proizvodne dejavnosti na razmere spreminjajo.

Poleg tega je prispevek zaposlenega v končni rezultat. Zato je ena od glavnih težav podjetij z različnimi oblikami lastništva - je iskanje učinkovitega procesa upravljanja delovne sile, ki zagotavlja največjo okrepitev človeškega dejavnika. Motivacija za delovno aktivnost - to je odločilen vzrok za učinkovito delovanje, in če je lažje - to je proces motivacije za delo.

Vsak vodja, ki želi, da bi dobili od svojih zaposlenih v obliki večjega učinka, ne smemo pozabiti na spodbude za svoje zaposlene. Krožijo skupno stališče, da če je delavec prejel plačo, mora biti zadovoljen s tem. Tu je popolnoma odsotna motivacija dela zaposlenih. Če se sklicuje na njegovo "ohlapnost" ali ne izvaja nalog, se mu lahko zavrne. Izkazalo se je, da so spodbude, ki jih ima. To, seveda, primitivno izjavo stanja.

Druga VI Lenin na pragu sovjetske oblasti opozoril, da bi morala biti skupaj z notranjimi promocije material ali zunanji. To je dobra motivacija in stimulacija za delovno aktivnost. Zunanje nagrade, povezane plačila, medtem ko notranji - to je pohvala, promocije, bonusi, itd Notranja motivacija se šteje, da je bolj postopno, saj temelji na potrebi po spoštovanju in samouresničevanja.

V času Sovjetske zveze, je bila motivacija za delovno aktivnost zelo šibka, spodbujanje dela je bilo skromno. Priznanja v odsotnosti trajnostno preživljanje in način življenja, ne more biti ustrezna promocija.

Sodobno upravljanje vključuje oblikovanje takšnem okolju, kjer se bo uporabljal tudi potencialni zaposleni. Njegova glavna naloga - da bi dosegli zanimanje zaposlenih za delo, ki vam omogoča, da se doseže največjo učinkovitost.

Motivacija za delo, ima zdaj težave s sistemom napredovanja v svetu. Na primer, ameriški in japonski sistem nagrajevanja je precej drugačna. Na primer japonskih podjetij lahko nedvoumno ugotovitev. Motivacija dela dejavnosti japonskih delavcev zaradi njihove zagotovljene varnosti življenjska doba zaposlitve, medtem ko je ameriški sistem ne predvideva za to. V presledkih japonskih podjetij, da se zavrti svoje delavce v 1,5-2 let, v celoti razviti jim posredujejo nova obzorja. Tehnične novosti japonskih videli uspeh in blaginjo. Pozhizenny najem - to je velika motivacija in stimulacija za delovno aktivnost.

Američani, so stvari drugačne, z upadom proizvodnje prvi odpuščeni delavci dobili, tako tehnološke inovacije za njih - to je v prvi vrsti ogroža sebe in sodelavcev. Poleg tega so prejeli nagrado za opravljene ure, ne pa končni rezultat.

Eden od ključnih dejavnikov, ki zagotavljajo uspeh delovanja vsakega podjetja je pripravljenost posameznika, da opravljajo svoje delo. Zato je zelo pomembno, da vedo, kaj je motivacija delovne aktivnosti zaposlenih je osnova za njegova dejanja, kar zunanja in notranja gonilna sile se vozijo.

Deep vir, ki spodbujajo motivacijo - je potreba, da se ohrani življenje organizma, razvoj posameznika ali družbene skupine. Materialne potrebe so: biološka in fizična varnost življenja, počitek. Duhovna - znanje, kulturo, znanost, umetnost, religija. Socialno - komunikacija, samozavest, svoboda, ustvarjalnost, itd