Teorija Vroom pričakovanja in model motivacije. Viktor Vrum in njegova teorija

Teorija Vroom pričakovanja Victor pravi, raven motivacije zaposlenih v podjetju, za delo je odvisna od njihovih zaznav svoje sposobnosti, da opravljajo svoje naloge in realnost doseganja ciljev. Ta ameriški raziskovalec je dala neprecenljiv prispevek k razvoju pričakovanj teorije motivacije. V skladu s svojim načeli, spodbujevalni učinek proizvaja ne potrebe posameznikov, in miselni proces, s katerim presoja realnosti doseganja zastavljenih ciljev in dobiti odškodnino za to.

Izračun cilja

Teorija Vroom pričakovanja vključuje izjavo, da so prizadevanja človeka neposredno odvisna od spoznanja, da je to res mogoče doseči želenega. Klasičen primer v večini primerov povzroči naslednje: študent prehaja pripravo univerzitetno za izpit. Predvidevamo, da je to zadnji preizkus. V prejšnjih odličnih rezultatov preiskav, tako da, če se bo dal na najvišji rezultat, bo študent zaračuna povečano subvencijo za naslednje polletje. V tem primeru je motivacija posameznika z naslednjim nanaša:

- samozavest, znanje, ki ga lahko izpit je res kot "odlične", kot vse prejšnje;

- želja, da bi imeli več denarja.

Po teoriji pričakovanje W. Vroom, bi študent imel spodbude za vestno pripravo pregleda v odsotnosti vere vase in željo, da bi dobili visoko štipendijo.

razvrstitev

Teorija Vroom pričakovanja preučuje dve vrsti posameznih predpostavk, povezanih z učinkovitostjo svojega delovanja:

• Prvi tip je povezan z naslednjim vprašanjem: "Ali ta prizadevanja so sposobni zagotoviti dostojno raven izvajanja delovnih nalogov" Da bi izpolnili pričakovanja osebe morajo imeti ustrezno znanje, izkušnje na podobnih ali podobnimi področju, kot tudi potrebno orodje, opremo in objekte za opravljanje naloge. V zgornjem primeru s pričakovanji študentov te vrste so običajno zelo veliko, če je res prepričan, da bo skrbno pripravo bi dobili najvišjo oceno. Če posameznik meni, da je nima in možnosti in sposobnosti za globoko delo z materialom, da je majhna verjetnost bo prizadevala spoštovanje njihovega znanja.
• Druga vrsta pričakovanj, kot je teorija motivacije Vroom, se nanaša na vprašanje: "Ali bo učinkovito delovanje za dosego želenega rezultata?" Na primer, ljudje želijo imeti nekaj koristi, povezane z njegovo zaposlitvijo. Da bi dobili želeno odškodnino bi moral doseči določeno stopnjo izvrševanja nalog. Če je želja pojavila velika, bo posameznik močno motivacijo za trdo delo. Nasprotno, ko je zagotovilo, da se dela od jutra do večera ne omogoča koristi, bo motivacija minimalen.

Poleg tega, Viktor Vrum opozoriti, da je v neposrednem sorazmerju s stopnjo motivacije privlačnost in vrednost posameznih pričakovati rezultatov.

lastnosti

Pričakovanja v večini primerov, se štejejo za oceno določene individualne verjetnost nastanka določenega dogodka. Tukaj je primer: velika večina dijakov meni, da bodo na koncu višje izobraževalne ustanove lahko našli dostojno službo, in če je to še vedno delajo s polno zmogljivostjo, spodbujanje poklicni poti ne bo trajalo dolgo.

Mnogi sodobno procesno doktrina motivacija, pričakovanja teorije Vroom tudi glede na motivacijo kot proces nadzora samo-izbire. To je trdil, da je vsak posameznik v nenehnem stanju motivacije.

Boss na note

teorija pričakovanja, pravi, da postane uspešen vodja, ki ga želite prikazati osebje, da so njihova prizadevanja pravilno usmerjena v doseganje ciljev organizacije, bo privedlo do zgodnjega doseganju svojih ciljev.

V skladu s to doktrino, osebje izvaja najbolj produktivnih dejavnosti, če imajo zaupanje, da so njihova pričakovanja izpolnjena na tri načine:

- "stroški Razmerje - rezultati" ( "Z - P"). Ta faza je razmerje med naporom porabila in rezultatih dela.

- "Rezultat - cena" ( "R - B"). Takšen izračun namenjen določanju prejemkov ali promocije zaradi dosežene ravni rezultatov.

- Tretji dejavnik, ki določa teorijo motivacije pričakovanj, je vrednost prejetih nadomestil ali promocija.

motiviranje zaposlenih

Razmislite tri smeri zgoraj podrobno opredeljeni. Glede prvega razmerja - "stroški - rezultat" teorija Vroom pričakovanja izreka naslednjo razlago: ko oseba vpraša vprašanje o obseg, v katerem se pričakuje, da bo njegova lastna prizadevanja za posledico kvantitativnih in kvalitativnih rezultatov, ki zahteva glavo, odgovor je tako krat in je v ta odnos ravnini "Z - R".

Drugi motivator "P - B" se aktivira, ko je delavec v celoti zaveda realnosti, kar je mogoče doseči ta cilj. V tem primeru gre za zelo konkretno vprašanje: "Če sem naredil dobro delo, dobil nagrado, če bo izpolnila moja pričakovanja?«. Negotovost se lahko pojavijo, ko ima delavec zanašati na druge v procesu distribucije obljubljenih koristi. Pri določanju stopnje zaupanja v podrejen, da nadrejeni naredil plačati dodatek, imajo več pomembnih dejavnikov. Prvič, zaupanje je višja v primeru, ko so oblasti obljubljajo ni nejasna, pa beton. Drugič, veliko vlogo tudi spoznanje, da je neposredni vodja obdarjen z ustreznimi pooblastili za uveljavljanje nagrade.

spodbujanje vrednosti

Teorija pričakovanj Viktora Vruma vključujejo postulat, da tudi če so zaposleni prepričani v svoje sposobnosti in dobili želeno bonus, se še vedno pojavljajo eno vprašanje. Sliši se, kot je ta: "Če mi dobimo želeni bonus, ali bo vrednost z mano, če mi lahko pomaga izpolniti osnovne potrebe?". V skladu s to doktrino, je odgovor na to vprašanje je v vrednosti metode merjenja odškodnine.

pomemben dejavnik

Vrednost nadomestila velja za eno od glavnih elementov teorije pričakovanj. Vendar na žalost, je treba upoštevati, ne vse upravitelje. Najpogostejše težave, povezane s določanju vrednosti procesa promocije, zaradi dejstva, da ljudje niso vedno dovolj pozorni na čas in podrobno oceno njihovih potreb. Poleg tega, ker se sredstva ne omogočajo, da kupujejo veliko blaga, podrejeni pogosto po pomoti, pri čemer je zagotovil, da je res denar najboljša nagrada. Pozneje ta prepričanja ne prinašajo nič drugega kot razočaranje in nezadovoljstvo. Ljudje poskušajo priti zadovoljstvo s svojim delom le v obliki denarja, pogosto primanjkuje samozavesti in občutek pomanjkanja povpraševanja inteligence, sposobnosti in spretnosti.

valence

Da bi določili splošno raven individualne potrebe, da bo povzročil njegovo obnašanje, Maslow uporablja izraz "prevladujočega položaja". Vendar, kako lahko nadzornik ugotovi dejansko v tem trenutku za določeno sužnji nagrado? Prihaja na pomoč teorije pričakovanje W. Vroom. Izraz "valence" se uporablja za vzpostavitev določeno raven preferencialov, ki spodbujajo. Kot je Vroom navedel, ta koncept predstavlja ukrep prednostno ali vrednost. Največja pozitivna valenca - 1,00, minimum - -1,00. Čeprav je koncept zdi precej nejasno, saj omogoča ljudem, da je primerjava njihovih zahtev. Zaradi splošnih teoretičnih postulatov, model motivacije Vroom. To se lahko predstavi na naslednji način: pričakovanje "stroškov in koristi" y pričakovanju »rezultati-plačilo« valenca x (nadomestilo vrednosti) = motivacijo.

Kako optimizirati svoje zaposlene?

- Zagotoviti sistematično primerjavo s potrebami nagrado.

- Da bi proces razumevanja odnosa med prizadevanji, rezultat, promocijo in zadovoljevanje potreb. Zaupanje podrejeni se bo povečala, če vidijo, da je trener namenja veliko pozornosti temu razmerju.

- Za določitev najučinkovitejših spodbud za vsakega sužnja.

- Dokazati svojo sposobnost učinkovitega vodenja in doseči svoje cilje.

zaključek

Nad pričakovanji teorija Vroom je pregledanih, povzel dejavnike, ki vplivajo na vedenje podrejenih, kot tudi razkrila nekaj značilnosti obnašanja uspešnega vodje.