Analiza tržnega okolja podjetja kot del marketinške strategije

Veliko število odločitev, ki so sprejete danes, vključno s številnimi politikami, dostop do novih trgov, preoblikovanje poslovni odnos "kupec in prodajalec" cen organizacija, v trženje letalo. Torej, od trženja okolja in strategijo trženja v podjetju je odvisna od stabilnosti poslovanja.

Strategija trženja družbe mora izpolnjevati naslednje pogoje:

- prisotnost opredeljenih ciljev.

V praksi je oblikovanje ciljev - najtežje. Da bi odražala namen trenutnih interesov podjetja, je treba opraviti težko delo, katerega zanemarjanje lahko pripelje do negativnih posledic v prihodnosti.

- razpoložljivost napovedi za razvoj razmer v prihodnosti, in več scenarijev za dosego tega cilja.

Trženjska strategija bi morala delovati v skladu z načrtom, ki je pobarvan z navedbo točk nadzora in faze izvajanja. Če je odstopanje od načrta, nato pa je podjetje oddaljil od svojih ciljev, ali načrt trženja je netočna.

- razpoložljivost nadzor trženjskih aktivnosti. Poslovni uspeh je odvisen od dejanja mnogih ljudi, ker so vsi vpleteni morajo biti znani, in s svojimi dejanji razumemo.

Na podlagi zgoraj navedenih meril, trženje analiza je bila opravljena v podjetju okolje.

Da bi ohranili stabilnost in razvoj poslovnega subjekta, morate redno opravljati analize tržnega okolja podjetja. Trženje okolje sestavljajo makro in mikro okolju, je pomembno, da uporabite največjo količino informacij , ki so na voljo na oddelku za marketing.

Za makro dejavniki vključujejo:

a) politični in pravni dejavniki - politična stabilnost, pravni okvir poslovanja, stopnja državnega nadzora v gospodarstvu, predvsem davčne zakonodaje;

b) ekonomski dejavniki - kupna moč prebivalstva in raven dohodka, inflacija, razpoložljivost izposojenih sredstev (krediti), raven porabe, bistvo debelo zasičenosti trga blaga;

c) demografski dejavniki - geografska lega, prebivalstvo, stopnja urbanizacije, rodnost / stopnja umrljivosti je stopnjevanje prebivalstva glede na starost in izobrazbo;

d) znanstveni in tehnični dejavniki - raven tehnologije in inovacije, varstvo intelektualne lastnine,

d) naravni dejavniki - raven dostopa do surovin, energetskih nosilcih in onesnaževanje še posebej okolja;

e) družbeno-kulturnih dejavnikov - struktura družbe v socialnem smislu, obstoj in razvoj infrastrukture, tradicije, vrednot, vere.

Za makro dejavniki vključujejo potrošnike izdelkov, surovin dobavitelje, konkurente in kontaktne posrednikov občinstvo.

Z analizo tržnega okolja podjetja je treba upoštevati poleg okoljskih dejavnikov, organizacijskih dejavnikov in priložnosti podjetij.

Analizirati tržno okolje podjetja je najbolj celovito oceno podjetja na trgu, je potrebno izvesti naslednje aktivnosti:

- analiziranje vsake skupine dejavnikov, ki tržijo okolja, je treba upoštevati vse dejavnike, ki jih je podrobno opisati, daje podrobno oceno vsakega. Ne samo določiti parametra "inflacijo" in daje podrobne informacije konkretizirana, ki kaže svojo raven in dinamiko;

- sklicuje na zmogljivosti in ciljev podjetja, je treba ugotoviti, ali z določenim okoljskim dejavnikom negativna ali pozitivna. To je, če poseben dejavnik prispeva k uresničevanju okoljskih ciljev z voljo sredstva ali, nasprotno, otežuje izvajanje načrtov;

- je potrebno za ustvarjanje dve vrsti okoljskih dejavnikov - negativne in pozitivne, jih analizira, jih mine do zaključka, da se razmere na trgu;

- kot rezultat, na podlagi razmer na trgu, je treba določiti tržne priložnosti ter predlagati konkretne ukrepe, s katerimi bo mogoče uresničiti cilje podjetja.

Tržne priložnosti za podjetja - to je najbolj pravilna v dani situaciji, marketinških prizadevanj, s katerimi lahko podjetja pridobijo konkurenčno prednost. To pomeni, ob upoštevanju tržnih priložnosti, cilji organizacije in njenih virov, je treba določiti smer marketinških aktivnosti.