"Vysotsky svetovanje": DR svoje podjetje

Če želite upravljati svoje podjetje, morate imeti ne le veliko izkušenj, ampak tudi znanje, ki temelji na dejanskih rezultatov. Medtem ko je večina ljudi, ki začetek poslovanja, dobesedno stoji uničen poskuse za izgradnjo močne korporacije, ljudje mislijo, da poišče pomoč strokovnjakov. Z drugimi besedami, oseba, ki ve veliko o poslovanju in pri delu z ljudmi, vedno bodite pozorni na zunanje pomoči. To je lahko začasno svetovalcev ali člana osebja, ki lahko vidijo situacijo "od zgoraj", ne da bi izgubili nadzor nad vsemi "plasti" strukture organizacije.

Podjetje "Vysotsky Consulting" je zgodba iz leta 2008 in skoraj deset let dokazuje svojo absolutno strokovno znanje in izkušnje na trgu svetovalnih storitev na področju upravljanja. Ustanovitev podjetja je potekala v Kijevu in začel z "School lastnike podjetij za" projekt, skrajšani SHVB. Kot rezultat razvoja in razumevanja poslovnega problema stranke, strokovnjaki, ki jih Aleksandrom Vysotskim na čelu se je izkazala kot neodvisna grozd, ki je sposoben zagotoviti informativne vsi poslovneži zanimajo za spodbujanje in izboljšanje položaja podjetja. S to stopnjo uspeha pojavil podružnic v Moskvi, New Yorku, Minsku, Almaty in Sankt Peterburgu. Zaključimo lahko, da je v našem času veliko povpraševanje po tovrstnih storitvah, so vsekakor priljubljena. To je težko razložiti, kot vodja medij ali veliko podjetje nimajo vedno časa za razmislek o tem, kako najbolje sodelovati z osebjem, in kako najbolje sodelovati s partnerji z vidika zmogljivosti svojim osebjem. Ekipa "Vysotsky Consulting" drži svoje obljube in ponuja priložnost za svež pogled na strukturo družbe in pregled stanja res potrebujejo zaposlene. Alexander Vysotsky pogosto opozarja na dejstvo, da imamo veliko namenskih menedžerjev, vendar ne vedno potrebno znanje za pravilno strukturiranje celoten proces interakcije "šefa -. Podrejene" Upravni viri niso vedno upoštevana pri razvoju velike družbe, in to je velika pomanjkljivost za naše gospodarstvo. V vsakem podjetju morajo biti ljudje, ki so odgovorni za ta vir in vzdrževanje tega področja mora biti mora videti cilj v funkcionalnem smislu top upravljalnika.

Brezplačni seminarji o "Vysotsky svetovanje". Mnenja strank

Podjetje je trenutno "Vysotsky Consulting" ima veliko odprtih seminarjev v Rusiji, Ukrajini in Kazahstanu. Na primer, prost spletni seminar z naslovom "Deli in vladaj. Lastnika in direktorja funkcijo" Voditelji velikih podjetij že udeležili seminarja in so bili sposobni, da bi svoje misli o Aleksandre Vysotskom, njegove metode, in na splošno o delu strokovnjakov iz podjetja "Vysotsky Consulting." Tu je odlomek iz intervjuja z Tatiana Tasits, lastnik mreže angleških jezikovnih šol v Ukrajini: "V tistem času je bilo 19 ljudi v državi, in je sedaj 50. v zadnjem letu odprli pisarne v Kijevu, Odesi, Khmelnytsky. Prihodki so se povečali v letu 2013 v primerjavi z letom 2010, v 5-krat. " Ali si lahko besede hvaležnosti za Alexey Eliseev, lastnika podjetja za proizvodnjo na prostem oglaševanja in podiplomski SHVB: "Med SHVB uspelo oblikovati močno ekipo (število zaposlenih se je povečalo za 2,5-krat in povečati kakovost)." Seminar bo govoril o tem, kako postati neodvisni upravljavci in namenijo več časa za svoje interese, hobije in družino, pa tudi, kako najeti prave zaposlenih in učinkovito, hkrati pa ne izgublja na ekipni duh. Aleksandru Vysotskomu vedeti, da mnoga podjetja se trudijo, da "skok čez glavo" in se v svoje roke vse vidike upravljanja, tudi najmanjše. Popoln nadzor nad njihovo poslovanje - to je pokazatelj slabe organizacije in nezaupanja s svojim osebjem, ki je v resnici, bi morala biti večja razmerje zaupanja, ekipa. Po statističnih podatkih, vsak 4. glavo na poslovanje glavo potopili v manjših nalog, ki jih je mogoče zaupane navadnih menedžerjev brez izgub. Alexander Vysotsky na seminarju samo poskušam razložiti, kako bi se izognili takšnim napakam in se naučite, kako razumeti / pridobijo kadre, ki bodo brez strahu zaupanje problem skoraj vseh zahtevnosti. Kot rezultat, se sprosti čas za razmislek o razvoju poslovanja in sprejmejo korake v tej smeri. Ni, da je skrivnost uspeha?

Svetovalci "Vysotsky svetovanje" v Moskvi, Ukrajini in Kazahstanu

Med vodilnimi zvočniki svetovalno podjetje, "Vysotsky Consulting" mogoče videti precej znanih menedžerjev, ki imajo svoje podjetje v tem trenutku. Na primer, Knyazeva Borisa: nadzira 9 poslovnih področij, ki sovpadajo z seboj, vendar hkrati imajo drugačen fokus in potencial. V bistvu njeno poslovanje, povezano s hotelsko industrijo, TV in šport. Strinjam se, zelo različne kategorije, vendar Boris dokazuje, da ste lahko uspešni na katerem koli področju, če veš, kako pravilno in dosledno uporabo tehnologije.

Drug svetovalec in predavatelj Poltavets Galina je "lepo" stran "Vysotsky Consulting." Galina ni slabša kot pri moških in vam pokaže, kako se en korak naprej, tudi v popolnoma moškem poslu, kljub vsem težavam. Podjetje "Santehno", ki ga Galina Poltavets vodil, se je pojavil leta 1999 in v težkih časih je izgubil velik del dohodka, po katerem je bila sprejeta odločitev, da to dejavnost distribucije, in to je bila prava odločitev, ki je na koncu pripeljalo do uspeha.

Ostali predavatelji, svetovalci so tudi lastniki podjetij in imeti veliko strokovnega znanja na področju poslovanja. "The School of Business Lastniki" pod svojim vodstvom, je program stalno posodablja in dopolnijo z novimi podatki.

"Šola Lastniki Business" - ključni projekt "Vysotsky svetovanje"

"Šola Lastniki Business" - projekt zasnovan tako, da izvaja ustrezen sistem nadzora, s poglobljeno analizo trenutnega stanja v organizaciji. Hkrati vodja podjetja je vključena v vse procese in v eni fazi bo usposobiti svoje osebje.

Glavne faze prehoda "SHVB":

1. Analiza trenutnega stanja v obliki revizije. Consultant "SHVB" pogovori z glavo podjetja in ključnih zaposlenih in poudarja, da ovire, ki ovirajo razvoj poslovanja na splošno.
2. Prehod modulov in sej. Moduli 11, in vključujejo sejo, ki obiščejo lastnike družbe. In, kot pravilo, je skupina do 14 oseb. Na sejah lastnik podjetja preučuje orodja za upravljanje, prilagoditev in razvoj v okviru dejavnosti, skupaj z svetovalec razvija potrebne predpise za posodobitev sistema upravljanja, politik in predpisov.
3. Praksa po prehodu sej vključuje delajo neposredno v organizaciji. Glava, se vračajo v družbo, izvede "program ukrepov" za uvedbo instrumente, namenjene za to, on ima individualne intervjuje z vodilnimi managerji in seminarjev za osebje. Osebje so usposobljeni tudi za posebno spletno platformo usposabljanja "Vysotsky Consulting", ki se imenuje "Einstein". Svetovalec povzema po preteku vsakega modula upravitelja / seje in spremlja vse faze izvajanja novega sistema nadzora. Namen svetovalec - ne vse delo za vodjo družbe, in poslati v pravo smer, odgovoriti na vsa vprašanja, se prepričajte, da so vsi koraki "akcijskega programa" učinkovito izvajajo.

Po koncu "SHVB" Praviloma so podjetja postali zmagovalci raznih tekmovanj in nagrad. Na primer, nekatere diplomantov prejela nagrade na tekmovanju "Product of the Year", "najboljši izdelek Kazahstan", "Entrepreneur of the Year" in druge.

Med usposabljanjem v "SHVB" je pomembno, da razumemo, da je uspešnost vsakega modula in prehod vsake seje - to je korak naprej v smeri razvoja podjetja, in vodja podjetja je čas za sprostitev, za osebne interese, ne da bi izgubili nadzor nad upravljanjem. Prav ta nadzorni sistem je uspešen dan.

Samo 4-krat na leto, sedanja intenzivnost, in za usposabljanje v "SHVB" ne dobijo vsi, ampak samo tiste, ki opravijo kvalifikacijski intervju. Naslednja "svetovalci SHVB" razumeti, da je uvedba novega sistema za nadzor nuja, in vodja družbe zanima v tem procesu.