Tvegati Matrix. Značilen analiza in ocena tveganja

Matrika tveganja je poseben sistem, ki omogoča dovolj velik delež resničnosti za določitev verjetnosti tveganj v družbi v določenem področju svojega delovanja. To je zelo koristno pri načrtovanju, glede na potencialno donosne projekte, in podobni elementi vsako organizacijo. Za najbolj natančno razumeli vse funkcije tega orodja, ki jih potrebujejo za razumevanje celotnega sistema načrtovanja, kot je to storjeno, zakaj, kaj in kako osredotočeno deluje v določenih okoliščinah. Razumevanje le eno od teh elementov ne bo mogel dati popolno sliko, saj v tem primeru je pomembno, da zberejo vse informacije in njeno posplošitev v eno samo obliko. Samo ona bo omogočeno, da pokažejo najbolj realno situacijo v kontekstu nekaterih dogodkov, situacij, nesreče in podobno.

Kakšna tveganja projekta

Tveganje projekta - gre za dogodek, ki bi lahko teoretično pride. V večini primerov bo to privedlo do nekaterih težav v podjetju. Na primer, ni mogoče izpolniti rokov dobave blaga, poveča njegovo vrednost, izgubila stranka plača denar brez vrednosti, in tako naprej. Profil tveganja vključuje seznam elementov, ki so pomembni za nadaljnjo analizo. Vsak od njih ima jasen vir ali vzrok. Poleg tega obstajajo tudi določene posledice, v nekaterih primerih zelo kritično, v drugih primerih ni zelo pomembna. Praviloma so vse takšne situacije večkrat obravnava skozi izvajanje projekta. Imejte v mislih, da obstaja verjetnost, da bi bilo tveganje povsem nemogoče napovedati. Najenostavnejši primer tega je mogoče obravnavati kot nenadna sovražnosti, terorističnih napadov, in tako naprej. Seveda, je nemogoče napovedati, saj če obstaja tudi najmanjša verjetnost tako, bo veliko podjetij samodejno postaviti določeno mero rezerve. To pomaga, da bolj natančno in z minimalnimi izgubami, da se odzovejo na nenavadne pogoje, kar pomeni, da bo pri roki, kot enega izmed sporazumov, in drugo.

Kaj je matrika tveganja

Prav tako je pozval map tveganja, kot je videti kot omrežje, na katerem se je nekaj informacij o vseh možnih problemov. Ti lahko tako obstaja v času pisanja, in biti predvidljiv. Matrika tveganj je razdeljena v tri glavne kategorije: ravni verjetnosti in posledic. Na vsakem od teh točk, se bodo podrobneje opisane v nadaljevanju. To orodje za ocenjevanje potencialnih težav v mnogih podjetij je pomemben vir informacij, ki se upoštevajo pri preučitvi izvedljivosti projekta. Kot pravilo, na podlagi vseh matrike kartice, ima moč, da daje najbolj učinkovito in razumno rešitev, ki bo ustrezala obema stranema k pogodbi. To pomeni, da zaposleni v podjetju, ki so odgovorni za ta instrument, morajo uporabljati za svoje delo odgovorno, saj bodo njihovi podatki vplivajo na vse na razvoj družbe, svojih prihodkov in tako naprej. Hkrati pa, če so nekateri kazalniki namerno podcenjena in neželen dogodek bo privedlo do znatnih izgub, bodo tudi odgovorni, pod pogojem, da je vse to res mogoče napovedati.

Delitev tveganj po stopnjah

Vsi problemi imajo določeno stopnjo tveganja. Tako, isolated štiri osnovne različice: nizka, srednja, visoka in ekstremne. Prva vrsta vključuje skoraj popolno pomanjkanje ukrepov, še posebej, če so bila vsa potrebna navodila glede vnaprej. Praviloma imajo normalno preverjanje nadzor zadostuje, pazite, da se zaposleni resnično razumejo situacijo in ve, kako se odzvati na to. Drugič, zmerna stopnja je bolj zapleteno. Značilno je, da se lahko spopadejo z njim, dovolj znanja, specifična vodja oddelka. Prepričati se morate, da razume problem in je pripravljen odgovarjati v primeru okvare. To je dovolj, da se zagotovi, da je situacija rešena na najboljši način, brez večjega napora. Pojav tveganja na visoki ravni - to je res zelo pomembno in potrebno takoj pritegnili pozornost vodstva k problemu. Knez med seboj se bodo lahko hitro dogovoriti in bi se pravilno odločitev, ki bi lahko vodila k zmanjševanju izgub. Najnovejša, skrajna stopnja pomeni, da moramo ukrepati zdaj, brez srečanj, pogovorov in podobno.

Ločevanje verjetnosti tveganja

Ocena tveganja se izvaja tudi vrsto verjetnost njegovega nastanka. Obstaja pet vrst: A, B, C, D in E. V kategorijo E - to je neke vrste tveganj, ki so zelo redki. V ta namen morajo biti izpolnjeni določeni pogoji, in možnost, kot se obračunavajo kot najmanj verjetno. Skupina D se nanaša na vrste situacij, ki jih verjetno ne bo prišlo. To pomeni, da to vključuje vse, kar je mogoče v teoriji, v praksi pa se to zgodi zelo redko. Naslednja kategorija - C. To je tveganje, da se lahko pojavijo, kot se to zgodi z nekim pravilnosti, prinaša zgledno definicijo. Predzadnji skupini B. Šteje se, da vključuje situacije, ki se pojavljajo bolj pogosto kot da se ne pojavlja. Izračun kategorije tveganja A, je zelo preprosta. Lahko bi skoraj 100% verjetnost, da bo nastal problem. V skladu z določeno frekvenco pojavljanja, bo družba lahko ustrezno odzove proaktivno odpravljanje morebitnih težav ali, če to ni mogoče, vnaprej ob upoštevanju posledic njihovega nastanka.

Delitev tveganj na posledice

Tveganje in negotovost možnih dogodkov, bi bilo treba upoštevati tudi v tem načrtu, kako kritično so se v družbi. Obstaja nekaj osnovnih kategorij učinkov, po drugi strani, so razdeljeni v tri več skupinah: zdravje škode, o stroških in potrebnih naporov.

učinki MIZA:

Podroben opis tukaj preveč, saj iz tabele vse osnovne jasno. Mi lahko samo nekaj primerov. Najbolj manjše težave se lahko šteje slučajno škodo, ki je ni preveč potrebna oprema, ki se lahko hitro in z minimalno časa in denarja, nadomesti z drugo. Ni žrtve tu, stroški dela, je majhen in osebje lahko storite vse, kar potrebujete, osebno. Ampak najbolj resen primer, v katerem je ta značilnost kazalnik tveganja doseže "katastrofalno", - to je globalni tehnogenih nesreča, ki je terjal veliko zaposlenih in drugih oseb, ki ne pripadajo podjetju. Seveda, bi se stroški takšnih razmerah je tako neverjetno, da je verjetno, da se enostavno zapre.

Ključne funkcije

Matrix tveganje vključuje predhodno in dosledno izvajanje številnih posebnih ukrepov. Prvi korak je identifikacija je treba izvesti. To pomeni, da vsa morebitna tveganja, je treba našteti in opredeliti. Naslednja faza - ocena tveganja. Pod to postavko so že izbrani možne težave, razčlenjena glede na njihovo nevarnost za življenje, zdravje, in finančnih družb projekta. Po tem, bi moralo biti jasno razmišljati v okviru akcij, ki bi jih lahko, katerih cilj je čim bolj zmanjšati škodo. To je, če lahko, se prepričajte, da je problem, ne pa pri vseh. Kot opcija - preuči reakcijsko shemo, ki mora biti opravljeno, če pride situacija. Zadnja in najdaljša faza - nadzor. Če implicitnih ukrepov, ki bodo vožnjo tveganje in negotovost na nič ali na minimum, jih je treba preveriti. Če to ni mogoče, potem morate biti stalno ali v ključnih fazah projekta za izvedbo dodatne preglede. Ti bodo lahko hitro prepoznajo probleme.

načrtovanje

Ta proces je ključnega pomena. To vam omogoča, da razmišljajo vnaprej vse možne možnosti in verjetnosti,. Ni jasno opredeljenih meril, kot bi bilo treba iz načrta. Vsak zaposleni izbere optimalno pogled in deluje v skladu s svojo vizijo problema, pod pogojem, da ni potrebe, da se nanašajo na delovno dovoljenje z drugimi ljudmi. Približno se enako lahko rečemo o takšnem instrumentu, kot matriko tveganj. Primer takega načrta mora vsebovati elemente, kot so splošne informacije, informacije o podjetju, značilnosti in opis zadevnega projekta, kot tudi ciljev, ki so bile nastavljene. Potem so tu še različni deli, ki so že bili natančneje opisujejo načrt in njene značilnosti. To vključuje metodologijo, organizacijo, proračun, predpisi, poročanje, spremljanje in tako naprej.

vrste tveganj

Vse potencialne težave več vrst potencialnega nadzora. Prav tako je pomembno, da se uspešno matriko tveganj delo. Izračun nadzor Formula je zelo preprosta, na eni strani, ter na drugi strani - je potrebno veliko znanja, pogosto presegajo razpoložljive informacije za navadne delavce. Tako se tveganja delijo na tiste, ki jih ni mogoče nadzorovati, je možno, da se to delno ali v celoti nadzor na voljo. V prvo skupino sodijo težave zdaj niso povezane. V drugi skupini so vse prav tako ne velja za podjetja, kot tudi nekatere elemente, ki se nanašajo nanj. Slednji kategorija vključuje tehnične, pravne in druge podobne zadeve, neposredno povezane z družbo.

dejavniki

Med drugim, vsi nestandardni situacije so nekateri dejavniki, ki zagotavljajo, da je profil tveganja postane bolj preprosta in razumljiva. Prav zaradi teh elementov, skupaj z ostalimi drugih značilnosti in dejavnikov uspeha načrtovanja projekta bo tako enostavno, kot je mogoče.

Tabela dejavniki:

To so le osnovne elemente, ki se lahko spremeni ali dopolni, vendar skupno svojem bistvu ostaja enak. Kot pravilo, da je dovolj, da se bolj ali manj podrobna predstavitev vsaj kratek seznam možnih tveganj. S temi dejavniki, lahko začnete delati.

Ocenjevanje Analiza in tveganja

Če ne gremo v podrobnosti, ampak, da preuči situacijo v celoti, lahko vidimo, da pri ocenjevanju in analizi tveganja ni nič zapletena svetu. nekaj osnovnih vprašanj, je dovolj, da o določenem vprašanju, in takoj lahko pripravi ustrezne sklepe. Tako je analiza in izračun tveganja, potrebne za začetek, je mogoče upravljati z eno težavo. Če je odgovor pritrdilen, potem morate razviti načrt za zmanjšanje izgub. Če ne, potem morate razumeti, kako je tveganje, kritična. Če res, morate takoj reagirati in ustaviti projekt. Če ne, bi si dal vodilno vlogo pri priljubljenosti.

Reakcijsko

To je že bilo povedano o tem, kako si lahko v grobem oceniti in analizirati probleme. Seveda, informacije večinoma splošne narave, vendar pa več podrobnosti, je nekaj, kar je treba upoštevati, samo se veže na določeno situacijo in družbe. Ko je problem znan, da zahteva odgovor, ker je opredelitev tveganja - le v začetni fazi. Torej, ko gre za razumevanje položaja, je treba ugotoviti, kaj je bilo ravno razlog za njegovega nastanka. Na podlagi vzorčnega modela odvisnosti in vpliva na problem različnih dejavnikov, je treba sestaviti. Kot del nje tvori razumevanje, kako je, kdaj vplivajo na končni rezultat. No, to že omogoča, da oceni, kakšni ukrepi so potrebni za spremembo izhodišča za verjetnost tveganja oziroma njeni učinki so bili minimalni.

Rezultati

Vse informacije predstavljene zgoraj omogoča, da ustvarite osnovni načrt, ki bo zajemal večino potencialnih težav. On bo bolj natančno opredeliti svoje bistvo, načela, faze nastajanja, načine rešitev in tako naprej. Z izkušnjami, bo delavec lahko za razvoj tega sistema načrtovanja, zaradi česar je vse bolj popoln. Rezultat bo upoštevala tudi najbolj neverjetne izzivi, ki bodo omogočile podjetju, da jasno razumeti vsa tveganja, povezana z določenim projektom.