Sistem za upravljanje osebja: področje prevajanja v jeziku odnosov upravljanja

Poleg očitne udobje in sledljivosti, doslednost pri upravljanju osebja nosi dodatno "breme": to pomaga napovedati porajajočih se vprašanj, da jih spremlja in odloča z maksimalno učinkovitostjo.

Seveda, krogla upravljanje osebja ne sme biti tako nadzorovana kot proizvodnega procesa, kot osebje - ljudi z njihovo značaj, temperament, razpoloženja, interesi, itd Človek, včasih, ne more odločiti, kaj si želi v danem trenutku. Naloga pristojnega upravitelja ali storitev VP: opredelitev ključnih igralcev v ekipi in delati na njih. Iz tega sledi, da je organizacija sistem upravljanja s kadri - je proces prevod čustvene sfere in na področju odnosov, ki so neizogibno prisotne v procesu vsake organizacije v jeziku upravljanja.

Če se sistem vodenja osebja pravilno zgrajena, to pomeni, da bo ekipa delovala kompetentno in kohezivna, se bo osredotočil na rezultat in kakovost dela. Da bi ustvarili sistem za upravljanje z viri človeške, morate ustvariti cilje, cilje, strukturo in upravljanje osebja, razvijati funkcionalne odnose.

Sistem za upravljanje osebja vključuje več pomembnih elementov:

- strokovnjaki upravnega aparata;

- tehnične naprave;

- komponenta informacije;

- prakse upravljanja osebja;

- pravni okvir.

Treba je omeniti, da ima lahko velik organizacijo sistema za upravljanje osebja pomembne razlike pri podobnem sistemu majhno podjetje.

Kot vsak drug sistem, sistem za upravljanje osebje ima določen namen. V tem primeru, bi bilo treba te cilje treba gledati iz dveh različnih zornih kotov: osebje njihov cilj nastavitev in upravo - svojih ciljev za uporabo osebja, ki se ne ujemajo vedno.

Seveda, bolje organiziran upravljanje človeških virov je bolj učinkovito deluje. Kaj določa učinkovitost takšnega sistema?

1. Analiza in jasno razumevanje strategije organizacije. Zaposleni morajo biti jasno prepoznati, v katero smer se podjetje premika in ki zasleduje cilj. Usmerjenost k strategiji pomaga določiti osnovne korake, ki jih morate storiti, da bi rešili problem. Kasneje je razvil osnovni model poslovnega ravnanja, ki bo služil kot osnova za oblikovanje glavnih vidikov sistem upravljanja s kadri, kot so načrtovanje kariere, ocenjevanje, vrednotenje za izbiro in promocijo, itd
2. Ustvarjanje več ravneh sistem ocenjevanja osebja. Lahko ustvarite profil za uspeh - za dodelitev za vsako posamezno referenco položaju strokovne, osebne in poslovne lastnosti, in nato na podlagi idealnega modela izberite osebo. Pravilnost izbire v tem primeru bo veliko večja, in privlačnost - uspešna. Za stavbe HR oddelka takšni modeli pomagajo ustrezno rezervo za upravljanje.
3. Nujno prisotnost modelov in postopkov.
4. Obvezna udeležba upravljanja linije.
5. Sposobnost, da spremenite ciljev v zvezi s pojavom nove težave.

Bodite prepričani, da izvede redno certificiranje zaposlenih , da bi ocenila stopnjo skladnosti svojih pristojnosti profilov uspeha. Certificiranje pomaga slediti uspešnosti zaposlenih in ugotoviti dinamiko njihovega razvoja. potrditev oblika, lahko izberete katero koli, vendar je bolje, da posamezne razgovore z vodstvom.

Kot rezultat, lahko vsak učinkovito potrjevanje sledenje osnovne potrebe osebja. Naslednji logični korak bi bil oblikovanje strokovnih izobraževalnih programov, v katerih naj bi glavna sestavina biti zapletena. Kompleksnost - različnih oblik in metod učnega osebja: coaching, poslovno izobraževanje, vzpostavitev sistema mentorstva, itd