MRP-načrtovanje sistema

Preden se v našem življenju, ni bilo računalnikov, nadzor nad količino materiala v skladiščih podjetij se izvajajo ročno, z uporabo računovodskih kartic. Vendar pa je bila ta metoda nezanesljiva, pogosto je prišlo do napake, računske napake, in podjetje ni imelo idle sredstev, zamudil roke in izgubo dobička. Ker je bil začetek procesa industrijske avtomatizacije zelo poenostavljena s programerji. MRP sistem je najboljša rešitev za problem nadzora skladišča. Sčasoma se je nova metoda razširila po vsem svetu. Seznanjeni s svojimi značilnostmi, prednostmi in glavne naloge.

zgodba

Prvič koncept MRP (Material Zahteve za načrtovanje) izvira iz sredine 50-ih letih prejšnjega stoletja v Združenih državah Amerike. Po definiciji, je eden od glavnih razvijalcev, J .. Orliski, je logično zaporedje postopkov in zahtev, ki jih morajo izpolnjevati urnik proizvodnje. Preprosto povedano, to metodo vodenja proizvodnje s pripravo načrtov in dobavnih rokov surovin ali sestavnih delov. Na podlagi teoretičnega koncepta sistema MRP načrtovanja je bil razvit.

Področje uporabe je bilo delo s komponentami, polizdelkov, materiala in posebnih končnih izdelkov. V ZSSR, je ta metoda začela uporabljati šele v 70. letih. S prihodom računalniško tehnologijo sistema MRP je razširil na vojaško-industrijski sferi in v 80. letih - s trgovanjem. Potrebna je metoda za nadzor postopka naročila in dobavo virov za veliko nomenklature. Izjemen primer je velika industrijska podjetja (na primer, inženiring izdelki).

Edini problem z novo metodo, strokovnjaki verjeli, izbor in razvoj informacij in matematične programske opreme, pisarniške opreme. To je značilno za avtomatizirano proizvodnjo in tehnoloških procesov. V zvezi s tem, strokovnjaki razlikujejo dve vrsti: računalništvo in informacije MRP sistema.

cilji

Na podlagi področju z možnostmi uporabe te metode, so bili oblikovani nekateri cilji. MRP sistem zagotavlja zadovoljstvo poslovnih potreb v materialov, komponent in izdelkov za dobave kupcem. To odpravlja stroške nizke z vzdrževanjem ravni zalog. V praksi je cilj koncepta je, da načrtovati proizvodne dejavnosti in programov za javna naročila.

Tudi MRP-sistem omogoča, da se določi obseg in čas končne proizvodnje in pridobitev potrebnih sredstev za to v skladu z načrtom proizvodnje.

algoritem

Cikel delovanja zaradi določeno zaporedje dejanj. Prvi korak je, da optimalno razpored proizvodnje v načrtovanem obdobju. Ta proces temelji na analizi posameznega proizvodnega programa.

V drugem koraku bi morala biti za vodenje računovodstva materialov in komponent, ki niso vključene v proizvodnjo, ampak je to potrebno za izpolnjevanje naročil kupcev (na primer, pakiranje, skladiščenje in tako naprej. D.).

Naslednja stopnja je poenotenje, kot jih potrebuje za izračun skupne zahteve za vsako vrsto materialov, komponent, ki ustrezajo sestavi končnega izdelka.

In na koncu, je treba načrtovati naročil za vire. V prihodnosti, morda pri prilagajanju na naročila, ki nastanejo pred trenutku načrtovanja. Ti so potrebni, da se prepreči slabo tempirane dostavo.

Pravila in pristopi

Za delovanje katerega koli sistema zahteva določene pogoje. MRP sistem ni nobena izjema. Izvajanje ERP je mogoče z učinkovitimi matematičnih metod napovedovanja, dostopnosti računalniške tehnologije, ki vam omogoča hitro optimizacijo nalog. Kot tudi, da je treba za načrtovanje in vodenje proizvodnje in tehnoloških procesov.

MRP sistem sam narekuje izbiro razmeroma vrsto povpraševanja za proizvodnjo podjetja. Obstajata dve vrsti: samostojni in vzdrževani. V prvem primeru je povpraševanje ustvarila neodvisno od vsake druge kupce. To je zunanji gospodarski dejavnik, in ker je nadzor poteka po preprostih diagramov vezij.

Drugi pogled prikazuje zadnji gospodarskih odnosov. To je posledica uporabe več komponent proizvajalca za proizvodnjo blaga. Zato je povpraševanje po vsak od njih predstavlja določeno razmerje z izdelavo končnega izdelka navzgor. Da tak pristop za izračun zneska vseh vrst surovin, se lahko izvede MRP razred sistema.

elementi

Ta metoda potrebuje načrtovanje ima razvejano strukturo. MRP elementi sistema so razdeljeni na vhodnih in izhodnih podatkov. Ti, po drugi strani, vsebuje pod-komponente, ki so v bližini informativne in matematičnih razmerij, in zagotavljajo kakovostno napovedovanje in vodenje proizvodnega procesa.

vhod

vhodni podatki so proizvodni urnik, specifikacije in podatke o obstoječih zalog in odprtih (npr. E. neizpolnjena) naročil. Igrajo ključno vlogo v sistemu načrtovanja.

Prvi pod-komponenta je nastala z relativno neodvisna od povpraševanja. pomeni avtomatizacije Pri načrtovanju sistema nima. Zato je ustvaril z roko v skladu z značilnostmi ljudi in finančnega načrta. Proizvodni načrt za obdobje lahko razdelimo za enostavno uporabo. Prvi ne dovoljuje nobenih sprememb, ki zahtevajo natančno izvedbo. V prilagoditve drugega obdobja so možne, vendar pa mora biti v skladu z načrtom osnovnih sredstev. se šteje, da je dodatno obdobje, se zdi, da bolj dinamične informacije.

Specifikacija - seznam ali seznam osnovnih sredstev ali sestavnih delov na enoto. To pomaga, da prepoznajo pomanjkanja materiala in za izvajanje svoje odškodnine. Prav tako je treba določiti število izdelkov in čas izvedbe in dostave naročila. Za nadaljevanje proizvodnje in prepreči proces sledenja zadev razpoložljivih surovin in primerjave s prejšnjimi indeksi mora biti stalno.

Specifikacije računovodstvo omogoča pravilen izračun vseh potrebnih sredstev. Ta proces poteka preko MRP algoritma. proizvodnja urnik omogoča natančen izračun celotnega povpraševanja po končnih proizvodne enote in tvorijo obstoj podatkov rezerv, usklajevanje načrt s številom odprtih naročil.

izhod

Ta kategorija je sestavljena iz primarnih in sekundarnih poročil, ki delujejo v pomožni funkciji sistema.

Prvi pod-komponente, po drugi strani predstavlja:

• Načrtovane naloge - razpored razčlenjena na obdobja (čas in vrednost odprtih naročil).
• Sprostitev materialov v proizvodnjo (izračun zalog bilance se izvaja ob upoštevanju števila stroškov virov).
• Prilagoditve načrtovanih naročil v obliki spremembe datuma, obseg naročila in njegove morebitne odpovedi.

Sekundarni poročila odražajo nadzor nad izvedbo naročil v skladu s pogoji in zneski. Njihov cilj je pokazati odstopanje od načrta, da bi izračun stroškov proizvodnje. Ta kategorija vključuje tudi poročila načrtovanja (dobavnih pogodb in obveznosti nakupa). Poročila o posebnih razmerah kaže na nedoslednosti in napake v računovodskih izkazih.

Z uporabo računalniške tehnologije MRP-sistem deluje kot program, ki prikazuje celoten proces v diagramu.

prednosti

Kot pri vsakem pojavu realnosti, ta metoda ima svoje prednosti in slabosti uporabe. Nedvomne prednosti MRP sistemov - je:

• Možnost za upravljanje podatkov o porabi kot v okviru preteklih izkušenj, in se osredotočiti na prihodnost (načrtovanje izračun, napovedovanje).
• Možnost minimalnih zalog surovin. To prihrani družba financira svoje izdatke za najem prostora in najem osebja.
• Povečanje stopnje obrata zalog.
• Racionalizacija proizvodnje s spremljanjem stanja vsak tip komponente virov. To vam omogoča, da natančno spremljanje kakovosti v proizvodnem procesu.
• proizvodni Izjema zamude zaradi pomanjkanja potrebnih sredstev;
• Zmanjševanje tveganja slabega napredka naročil, kot tudi zmanjšanje števila nujnih dela.
• Druga pomembna prednost MRP-sistema je sposobnost, da svoje podatke uporabi za druge logistične dejavnosti v podjetju ali v dobavni verigi.

pomanjkljivosti

Slabosti te metode načrtovanja vključujejo:

• Potreba po velikem številu točnih podatkov in izračunov.
• MRP sistem ima nizko fleksibilnost, ki močno ovira pravočasen odziv na zunanje spremembe v proizvodnji ali oskrbe z viri.
• Kompleksnost nadzornega sistema na visoki tok proizvodnje in uporabe. To lahko povzroči veliko število napak, ne le odvisno od človeških dejavnikov, ampak tudi o problematiki sistema.
• MRP pri načrtovanju ni mogoče upoštevati omejitve glede zmogljivosti, obseg proizvodnje, in drugih parametrov. Torej včasih logistike obraz "nerazumne" izračune, ki jih program predstavila.
• MRP-sistem zahteva drago in dolgotrajno izvajanje.

MRP II

Ob koncu prejšnjega stoletja, so ameriški analitik George Plosl, Oliver Uayt ponudila boljši sistem za načrtovanje virov, ki je bil imenovan MRP II. Njegova glavna prednost je, da se nanaša na operativno in finančno plat proizvodnje, upošteva tehnoloških zmogljivosti in ocenjenih operativnih prilagoditev načrtov in programov. Seznam funkcij razširila zahtevati upravljanje, modeliranje proizvodnega procesa glede na merila uspešnosti skladišču in za oceno uspešnosti. V tem sistemu, so rezultati ocenjeni skupaj, zaradi česar MRP II načrtuje bolj prilagodljiva glede na zunanje dejavnike.

ERP

Kljub pomembnih težav za premagovanje načrtovanje proizvodnje, MRP-sistem je nepopoln sistem. To velja le za eno vrsto logističnih dejavnosti. Zato je v 90 letih je bila izdelana integracijo poslovanja in proizvodnje, kadrovsko in finančno upravljanje. Novi sistem, imenovan ERP (Enterprise Resource Planning). V središču tega koncepta je zamisel o oblikovanju enotnega podatkovnega skladišča (ali skladišče). Tako je MRP sistem postal del večjega sistema.

Prednost tega pristopa je pomanjkanje potrebe po sporočanje informacij med sistemi in velike prihranke v času in finančnih odhodkov za osebje. Danes, ERP načrtovanje je pomembno za velika podjetja. Majhna in srednje velika podjetja spoštuje zdaj-klasični MRP-sistema.