Ključni dejavniki uspeha

Kaj je skrivnost uspeha skriti nekaj podjetij in delitve, in kaj je razlog za napake drugih? Izkaže se, da je odgovor na to vprašanje je orodje za upravljanje ali znanstveni model pod naslovom visoko zveneče "Dejavniki ključ uspeha". To se korporacije in podjetja pogosto uporabljajo za 50 let.

Malo zgodovine

Brilliant top vodja Ron Daniel ustvaril svoj model "ključnih dejavnikov uspeha" leta 1961. Z njim je znanstveno pojasnil mehanizem za uspeh podjetij in oddelkov.

Kaj je to?

Ključni dejavniki uspeha - omejeno število področij delovanja, v katerem je doseganje pozitivnih rezultatov zagotavljajo uspeh podjetja, oddelka ali osebe na tekmovanju. Ko že govorimo jezik poslovanja, to je, na kaj morate osredotočiti, da bi na vrhu stopnic, ko so vsi ostali na dnu.

Ključni dejavniki uspeha - le nekaj področij, kjer bi morala iti brez glitches, da se zagotovi uspeh podjetja ali upravljavca. To je obseg dela v podjetju, ki je potrebna za plačilo stalno in posebno pozornost doseči maksimalne rezultate na ta način.

Lastnosti in primeri

obstajajo Njeni ključni dejavniki uspeha podjetja v vsaki industriji. Torej, tisti, ki se ukvarja z razvojnimi strategijami, je treba tudi razumeti področja industrije ali podjetja, v katerem deluje.

Pomemben element pri določanju ključnih dejavnikov uspeha - poslanstvo podjetja. To daje odgovor na vprašanje: kako priti do cilja, določenega v misiji?

Ključni dejavniki uspeha vključujejo potek dela upravljanja, ali za človeške vire. Zanemarjanje te ali regija je polna neuspeh.

Danes je glavni ključni dejavnik uspeha - izboljšati potek dela, napredne tehnologije. Ti vključujejo visoko produktivnost, zagotavljanja kakovosti, nizko cenovnih proizvodov. To je močno prodajno mrežo, blagovne znamke moč, oglaševanje in garancije kupcem. V storitvenem sektorju je hitrost njihove dobave, usposobljenosti osebja, načrtovanje. Končno, se nič ne zgodi brez močnega timskega duha, učinkovito metodo odločitve za spremembo, učenje kulture v družbi, učinkovit sistem vertikalnih in horizontalnih komunikacij.

zunaj teorija

Ključni dejavniki uspeha za organizacijo, lahko v praksi, ki se uporabljajo na naslednji način:

Korak 1. Organizirajte "strateško sejo" - usposabljanja. Združuje vodje družbe, ki je izbrano vodstvo.

Korak 2. Ti zaposleni razmišljajo o pisanju in dokončanje naslednji stavek: "Da bi v našem podjetju je bil uspešnejši od drugih, moramo biti sposobni narediti zelo dobro ...." Eden misli sam. Lahko pišete tudi na poslanstvo organizacije.

3. korak: Vsi prisotni med seboj izrazili svoje odgovore in jih trdijo. Vse to se zabeleži.

4. korak: Glavni del postopka ugotavljanja ključnih dejavnikov uspeha - opredeliti obvezne dve ali tri stvari. Pogosto ljudje odločijo: najem pristojne zaposlene, razumevanje potreb kupcev. Seveda, lahko vodje razumejo, želijo zajeti vse najpomembnejše vidike družbe. Vendar pa je bistvo od ključnih dejavnikov uspeha v sposobnost, da se osredotoči na bistvo.

Da bi bili bolj natančni, se osredotoča na nekaj glavnih področjih - ne več kot trije, smo dosegli najboljše rezultate.

V vsakem poslu, obstajata dve ali tri opredelitev območja uspeh. Če ima vaše podjetje dobre rezultate na teh področjih, vendar je - povprečnost v vse ostalo, pa je še vedno vam uspe.

5. korak: Na koncu, na podlagi ključnih dejavnikov uspeha, pripravljenih nekaj analiz. Vključuje vse slabosti in prednosti, priložnosti in nevarnosti.

Ta prihodnost analiza bi morala biti podlaga za podrobnejši strateškega načrtovanja. Če smo natančni, vse to - ključni dejavniki uspeha pri iskanju smeri kompasa strateškega načrtovanja in, seveda, za razvoj družbe. Določijo vektor sprememb in dodeljevanju sredstev.