Kdo je nadzornik?

Kdo je nadzornik? Ta srednji manager, ki ima podrejeno od dveh do dvajset ljudi. Nadzornik je lahko kateri koli član srednjega vodstvenega osebja, vendar imajo prednost kandidati z višjo ali posebno izobraževanje, in sociološki.

Sociologija znanja, ki je potreben za njega, da bo lahko priti v stik s katero koli zaposlenega, da bi dokazali svojo kakovost mentor, vodja, z majhno ekipo poznal načrt ukrepanja v določeni situaciji. Zato mora nadzornik imeti vsa znanja in sposobnosti, ki so podrejene naučiti začetnike in pokazati, kako izvesti določene ukrepe. Prav tako lahko specialist preizkusite zaposlenih in zagotoviti pisno poročilo o možnostih in usposobljenosti uslužbenca.

Kdo je nadzornik? Ruski stil je "delovodja", ki izvaja poravnavo zaposlenih, porazdelitev dela, začetnega usposabljanja in sposobnosti ocenjevanja.

Kdo je nadzornik? Ta delavec opravlja različne funkcije. Nadzornik Opis dela :

1. Obveščanje zaposlenih svojih nalog, preveri pripravljenost za reševanje različnih vprašanj, razdelitev področij dejavnosti.

2. Prilagoditev zaposlovanja osebja, imenovanje osebja za opravljanje določenih nalog.

3. zamenljivost delavcev.

4. Opredelitev prednosti in izvedbo prednostnih nalog.

5. Zagotavljanje nadzor in stalno spremljanje skladnosti z razporedom dela osebja v skladu z njegovo umestitev kadrovsko.

6. Preverite varnost osebja logističnih in drugih potrebnih virov.

7. Sprejetje ukrepov za odpravo in preprečevanje konfliktov v ekipi.

8. Vrednotenje ravni kakovosti vsakega zaposlenega, učinkovito rabo časa. Nadzornik promotorji, na primer, lahko pridejo brez opozorila na mesto, kjer je zadnji strani ven letake, da bi preverili njihovo prisotnost, in ocenili njihovo vedenje in interakcijo z ljudmi.

9. Ocena stanja in zaposlenih zvestobe, določitev stopnje zaupanja v njih.

10. Prisotnost delavcev v stiku s strankami, opazovanje obnašanja sodelavcev, odpravo napak in priporočil za ta proces.

11. Distribucijska navedbe osebja glede na njihov temperament.

12. Preverite delovne sposobnosti osebja.

13. Sprejetje ukrepov za nadomestitev zaposlene v primerih, ki lahko vodijo do slabe posledice za družbo, nadzor prisotnosti na delu v ustreznem stanju.

14. Ugotovite, načine in možnosti za uporabo sistema nagrad in kazni.

15. Pogovor z osebjem ugotoviti vzroke za napako dela in skupni izbiri možnosti odgovoriti na ta vprašanja.

16.Organizatsiya osebni predmeti mentorstva in usposabljanja za zaostalih delavce, če se ne morejo spopasti z nalogami. V primeru negativnih rezultatov smeri usposabljanja za razrešitev položaja neusklajenost.

17. Določitev meril za zahteve za upravičenost in sodelujejo pri njihovi izbiri.

18. hiša informacije o podjetju novo zaposlene delavce, je za prilagoditev osebe v ekipi obvezna. Nadzornik uvaja pogoje in osnovna načela podjetja.

19. Priprava pripravljenosti posameznih zaposlenih, ki poročajo z izvajanjem določenih nalog, kot tudi o rezultatih dela zaposlenih.

21. Priprava poročil o kakovosti dela podrejenih, opravljenih na izvedbo dodeljenih nalog, in razloge, ki so privedli do motenj v izvedbenih načrtih.

22. V ustreznih primerih, naloge posameznih zaposlenih.

Zdaj veste, kdo je nadzornik.