Individualni načrt za razvoj: primer, ukrepi in namen

Individualni razvojni načrt, katerega primer se obravnava v nadaljevanju, je orodje, s katerim delavec namerno in sistematično ukvarja z razvojem na potrebnih kvalitet in sposobnosti. Sam po sebi je IPR - to predvsem dokument, ki določa posebne razvojne cilje in posebne ukrepe, ki lahko pomagajo, da jih dosežejo.

prednosti podjetja

Zato je v večini sodobnih družb je vsak zaposleni na voljo individualni razvojni načrt. Primer takega dokumenta bodo predstavljeni v nadaljevanju. Lahko se uporablja za izvajanje več nalog:

• zaposleni začne bolj sistematično in načrtno ukvarja z lastnim razvojem;
• To zagotavlja usklajevanje delovnih in razvojnih ciljev;
• obstajajo zmogljivosti za nadzor in samo-nadzora;
• Splošni in posebni self-razvojne ideje so prevedeni v stopnji izvajanja konkretnih ukrepov;
• analiza njihovih prednosti in slabosti.

V večini primerov prednostni IRP velika podjetja, ki se uporablja kot orodje za samo-upravljanje, osebje, ki dela v rezervi. Ampak to ne pomeni, da je neučinkovito kot samostojno tehniko, saj ob pravilni uporabi, deluje ven zelo pomembno vlogo pri izboljšanju učinkovitosti zaposlenih.

Prednosti za zaposlene

Za načrt posameznik razvoja zaposlenih, primer, ki ga dobi na roke, je koristno v nadaljevanju:

• omogoča dovolj časa za pripravo za nove projekte, pozicije ali prihajajoče spremembe v organizaciji;
• zagotavlja samo-organizacije, kot je v prisotnosti pravic intelektualne lastnine, je veliko lažje, da pri svojem delu ali življenjskem načrtu nobenih aktivnosti in dogodke, ki vam lahko pomagajo doseči specifične cilje;
• prednost in poudarjajo ključne točke, ki jih je, naj bodo pozorne na proces razvoja in učenja.

Zaradi uporabe sistema pravic intelektualne lastnine je mogoče ugotoviti, vodstvene sposobnosti družbe, kot tudi napovedovanje osnovnih značilnosti njenega nadaljnjega razvoja. Prav tako so bolj izkušeni delavci, ki se ukvarjajo s kontrolo procesov razvoja in učenja. Poznavanje individualni razvojni načrt, katerega primer je dano, da vsak upravljavec, lahko podjetje sodeluje v natančnejše izvajanje kadrovske politike.

Poleg tega se s pomočjo, ki jo je ostrenja napora pravic intelektualne lastnine, ki se uporablja v strategijo podjetja. Sodeluje pri pripravi PIL z notranjimi in zunanjimi svetovalci, ki jih družba zagotavlja pomoč menedžerjev pri dodeljevanju prednosti in poudarek na usposabljanju in razvoju v skladu z izbranimi taktike.

Kako bi bilo?

Da bi zagotovili dejanski učinek, s pomočjo razvojnega načrta osebno, mora primer za to je pristojen strokovnjak z izkušnjami in spretnosti pri opravljanju tega dela. V bistvu zbirka vključuje tri glavne faze.

trening

Delavec je bil študij poročilo o oceni (če obstaja), in nato prejme in obravnava glavna priporočila v zvezi z razvojem, iz glave, izvaja neodvisno določitev razvojnih prioritet in, če je potrebno, posvetuje z notranjimi in zunanjimi svetovalci. Kaj naj naredim, če ne morem narediti svoj individualni razvojni načrt? Primer takega dokumenta, lahko kažejo na specialista za razvoj in usposabljanje, ki je prisotna v stanje večine velikih organizacij.

izdelava

Delavec se ukvarja izpolnjevanje tabele, ki kaže tam lastnih razvojnih prednostnih nalog, kot tudi karte za razvoj dejavnosti, ki jasno kažejo, kdaj in kako se bo razvila potrebne veščine.

sporazum

Svetovalec ali vodja meni vsakega posameznega načrta razvoja zaposlenih. Primeri tega dokumenta so široko dostopni, tako da bo delavec lahko enostavno, da bi ga sami. Po tem, da je pooblaščena oseba, ki so potrebne spremembe, če je to potrebno.

odobritev

Pripravljen individualni razvojni načrt zaposlenih, primeri, ki jih lahko najdemo v specializiranih tiskanih izdajah, zadnji dogovor s svetovalci poslana vodje ali predstavniki oddelka za razvoj kadrov za končno odobritev.

Področja razvoja

Med glavna področja razvoja v pravice intelektualne lastnine pogosto vsebujejo naslednje:

• razvoj spretnosti na delovnem mestu. Zaposleni, vključeni v različne spremembe v procesu, ki lahko prispevajo k izboljšanju svoje pristojnosti.
• Opravljanje določenih nalog ali projektov. Ko se pripravi individualni razvojni načrt za zaposlene (primer zgoraj), častnik zadolžen za izvedbo vseh projektov ga zahteva visoko raven usposobljenosti.
• Učenje izkušnje drugih. Izvaja nadzor pristojnega osebja, nato pa napolni z novo individualno specialist za razvoj načrta. PRIMER polnjenje lahko kažejo tudi bolj izkušeni kolegi.
• povratne iskanja. Delavec razpravlja s podrejenimi in sodelavci svoje delo, je po njegovem mnenju z vidika svoje pristojnosti.
• Self-študija. Opravili poglobljeno analizo svojega dela, potem pa sam delavec išče nekaj bolj učinkovite rešitve, ki bi lahko izboljšali njegovo delovanje v družbi.
• Treningi. Človek sodeluje v različnih programih usposabljanja.

Tako, to orodje je univerzalna. Nekateri ljudje celo do individualni razvojni načrt in način življenja otroka. Primer takega dokumenta takojšnje psihologov, zdravnikov in številnih drugih strokovnjakov.

Kaj mora vsebovati zgled?

Pravic intelektualne lastnine pogosto vključuje poseben seznam aktivnosti, potrebnih za razvoj specifičnih znanj v specialista. Glede na obseg posamezne organizacije in njeno področje uporabe, lahko tak seznam je zelo raznolika in poleg drugih podatkov, so naslednje:

• neposredno učenje novih spretnosti v njihovi organizaciji, kot tudi njihovo pridobivanje v tujini;
• Sodelovanje v vsakem projektu, kjer lahko zaposleni pridobili dragocene izkušnje za seboj;
• rotacija osebja;
• lastni pripravništvo;
• mentorstvo, mentorstvo in coaching;
• opravljati nobenih dodatnih zahtev, nalog in vlog;
• prehod neobveznega ali obvezno certificiranje.

V večini primerov, prioritetne razvojne načrte, ne vključujejo nobenih nalog, ki so pomembne za doseganje posebnih KPI ali posebnih ciljev.

pogoji

Za novince v veliki večini primerov, sprejetih za vzpostavitev načrtov za obdobje približno šest mesecev, in za obstoječe zaposlene lahko to obdobje traja največ eno leto. Za Hipo ali zaposlene z visokim potencialom takega načrta lahko pripravijo takoj za obdobje treh do petih let.

V najboljšem primeru je položaj učiteljev mora ali katerega koli drugega dokumenta, ne vključujejo le po karierni lestvici, temveč tudi merila, po katerih presoja spretnosti in strokovnega znanja. Tako lahko delavci z menedžerji ocenili trenutne sposobnosti in ugotoviti, kaj je treba razviti, da bi dosegli naslednjo karierni korak.

Razvoj javnih uslužbencev

V praksi večkrat je bilo dokazano, da je uporaba pravic intelektualne lastnine v vladi sestavni del vodenja in izboljšanje učinkovitosti zaposlenih. S tem orodjem predvideva znatno povečanje strokovne specialista pasu, kar je pomembno ne le za delavca, ampak tudi državne uprave, v kateri je zaposlen.

Individualni načrt strokovni razvoj, katerega primer si lahko ogledate v članku, je dokument, ki opisuje osnovne razvojne cilje in poseben seznam ukrepov, ki so potrebni za opravljanje javne uslužbence. V tem primeru, usklajevanje in odobritev takih dokumentov je nekoliko drugačen od zgoraj opisanega postopka.

Kako so narejeni?

Za začetek je na primer posamezni vodja razvojnega načrta ali zaposleni. V skladu z veljavnimi predpisi je razvila približno tri leta.

Če oseba gre za javne službe, nato pa je dejal, da individualni razvojni načrt mora odobriti. Ta postopek ima vodstvo organizacije za tri mesece potem, ko je bil uradno imenovan na svoje delovno mesto.

Ko bo pripravljen individualni načrt za strokovni razvoj javnih uslužbencev (dokument vzorec je na voljo na vsakem podjetju), mora vsebovati naslednje značilnosti osebe:

• izobraževanja;
• izkušnje v svojem poklicu;
• kakovost znanja, spretnosti in sposobnosti;
• osebne želje.

To je le osnovni seznam podatkov, ki se upoštevajo pri pripravi tega dokumenta. Individualnih razvojnih načrtov javnih uslužbencev, eden od primerov, ki so navedene v članku, navede obliko namene vrste in trajanje dodatnega izobraževanja, pa tudi njegovo glavno smer, in pričakovanega učinka.

Kot trdijo?

Potrditev teh dokumentov se ukvarjajo z organi in vodje posameznih enot, glede na to, v katero kategorijo določenega javnega uslužbenca.

Priprava intelektualne lastnine izvede v dveh izvodih, z eno od oblik poslanih zasebnih afero na zaposlenega, medtem ko je drugi izdan na rokah. To je razlog, zakaj, ko je načrt individualni razvoj, se mora primer polnjenja se prepričajte, da ste ne smejo nobene napake, in razvajen dokument ni bil naveden v svojem poslu.

Za sanje zaposlenega vseh naslovov, akademske stopnje ali pripravništvo v tujini, je postal bolj realno, da mora pod vodstvom svojega mentorja, da bi svoj načrt za razvoj v naslednjih treh letih. Zato lahko vedno motivirati svoje zaposlene, potencialni razvoj v podjetju, ki se nenehno kaže, da imajo še vedno prostora za rast.

To vključuje?

Primer individualnega razvojnega načrta strokovnega javnih uslužbencev na prvem mestu je poseben seznam ukrepov na vodstvenih in strokovnih kvalitet zaposlenih. Glavne vrste dejavnosti, so naslednji:

• Izobraževalni. Njegov cilj je zagotoviti, da zaposleni prejemajo nekaj novega znanja, ki je lahko koristno, da mu je pri opravljanju svojih neposrednih pristojnosti.
• Razvoj. Uporablja se za izboljšanje osebo v svojem strokovnem področju in jim iskanju novih znanj in spretnosti. Hvala za takšne dejavnosti, ki jih zajema nova obzorja svojega dela in lahko opravlja širši spekter nalog.
• Okrepitev. Aktivnosti za razvoj spretnosti, da zaposleni že ima ali je pred kratkim prejel.

Takoj je treba opozoriti, da je treba primere individualnega razvojnega načrta za usposobljenost zaposlenih voditi ločeno za vsakega strokovnjaka, saj je glavni cilj tega dokumenta za določitev individualne razlike med tisto stopnjo strokovne usposobljenosti je uradnikom v tem trenutku, in tisti, ki je potrebna za njega višje pozicije.

Osnova za pripravo intelektualne lastnine vključene številne postopke ocenjevanja, ki vključuje tudi osebni razgovor s šefom do zaposlenih samih. V vsakem primeru, prijavljena znamka več in posebnosti javnega uslužbenca, kot tudi njegov položaj.

Kaj morate vedeti?

Standardno polnjenje individualni razvojni načrt vsebuje tri glavne elemente, ki se bo razvila v javni uslužbenec: sposobnosti, znanja in sposobnosti. Instrumenti, ki se uporabljajo pri izvajanju načrta, ki ga pripravi individualni razvoj, lahko zelo širok razpon, seznam pa je neposredno odvisna od rezultatov zmožnosti vrednotenja posameznega strokovnjaka.

Pogosto so posamezni razvojni načrti strokovnih vključujejo obiske različnih zunanjega ali notranjega usposabljanja za izboljšanje znanja in spretnosti, kot tudi vse vrste delovnih mest, ki so jih v glavnem organizacijskega vidika. Kot poseben element opredeljuje glavne elemente usposabljanja, in stopnjo zahtevnosti režijske prenesenih nalog tega uradnika. V bistvu, so veliko težje, kot tiste, ki jih je srečal pri opravljanju standardnih stroškov.

Ključni vidiki priprave

V procesu priprave individualni načrt upošteva ne le nastanek zaposlenega in njegove osebne cilje, ampak tudi naloge posameznih strukturnih enot. Z drugimi besedami, je treba znanje, ki ga bo dobil na zaposlenega so povezani z njegovih uradnih dolžnosti. Treba je omeniti, da ima javni uslužbenec možnost pridobiti dodatno strokovno izobraževanje, ne le z delnim ločevanjem do tri dni na teden, ampak tudi z nekaterimi popolni izolaciji od njihovih neposrednih nalog.

Kot je določeno kot glavne smeri dodatnega poklicnega izobraževanja so:

• pravna;
• upravno;
• Načrtovanje in finance;
• organizacijske in ekonomske;
• jezik;
• Podatki in analitični.

In vse to - le osnovni seznam krajev, ki jih je mogoče vključiti v posamezni uradni načrt. Na primer, lahko nekateri strokovnjaki kažejo v njegovem načrtu potrebuje za študij tujega jezika, in to ne bo večina od njih. To zagotavlja celo vrsto drugih dejavnosti, katerih cilj je strokovni razvoj javnih uslužbencev, med katerimi so naslednje:

• podiplomski študij;
• visokošolsko izobraževanje;
• udeležba na simpozijih, konferencah, okroglih miz in drugih dogodkov.

Poleg tega je danes zelo dobrodošla zaveza za samorazvoj, ki mora biti prav tako šteje.

HR poseben servis razvija primer posamezni vodja razvojnega načrta. Prav tako je treba vsako leto, da sodelujejo pri oblikovanju aplikacij za usposabljanje za javne uslužbence v okviru razpoložljivih državnih naročil za usposabljanje, pripravništvo ali poklicnega usposabljanja. V tem primeru javni uslužbenec lahko nakazuje, na primer, da je spomladi bil imenovan za angleškega jezika v poletnih mesecih bo izvedla poročilo o specializirane znanstvene konference o človekovih pravicah, in v jeseni je moral iti v Albion na obisku v usposabljanje, povezano z učinkovitim upravljanjem osebja . Treba je omeniti, da v tem primeru javni uslužbenec ne preživijo pridobiti potrebno znanje, in obisk je v celoti plačani iz državne blagajne takšnih dogodkov.