Zakaj je analiza konkurenčnosti podjetja?

Analiza konkurenčnosti vsakega podjetja vključuje študijo notranje in zunanje konkurenčno prednost, ki lahko ne le okrepiti položaj družbe v trenutnem sektorju, ampak tudi za širitev na nove trge, ki ponujajo potrošnikom nove in sodobne izdelke.

Zunanji rob temelji na sposobnost podjetja, da ponudijo strankam kakovosten izdelek, katerega glavna prednost je, a višje moralne in estetske potrebe prebivalstva, medtem ko je zmanjšanje stroškov in izboljšanje učinkovitosti vpliva njegovega izvajanja. Konkurenčna prednost tovrstnega krepi položaj podjetja na trgu, in tudi uporablja razlike (diferenciacija) strategije kot pomembnega elementa njegovih koristi.

Kot je za notranje koristi, je analiza konkurenčnosti temelji na prevlado družbe v stroške in izdatke, ki se porabi za ustvarjanje ali dobave blaga. Z drugimi besedami, da je tržno strategijo v podjetju, ki je namenjena zmanjševanju stroškov in posledično končna cena za blago, s čimer je mogoče doseči povečanje prodaje v segmentu prebivalstva z malo finančnih prihodkov. Takšna analiza omogoča podjetju, da so bolj donosne in odporne na nadaljnje znižanje cen s strani potencialnih konkurentov v primeru, da bodo druga podjetja tudi zmanjšanje cene za podobno blago ali storitve.

Tako je analiza konkurenčnosti družbe zastavila glavni cilj - ugotoviti, kaj lahko specifične konkurenčne prednosti podjetja doseči, in kako lahko najbolj učinkovito zaščito njihovih finančnih interesov. Ta okoliščina je odvisna od tega, ali lahko podjetje uspešno vzdržati pritisk glavne konkurenčne sile na trgu, in pristojni analiza konkurenčnosti samo vam omogoča, da ugotovite.

Vsi vodje znani model konkurenčno prednost Michael Porter, ki vključuje analizo petih konkurenčnih sil, ki jih vsako podjetje, ki deluje na trgu se srečujejo:

- odvisnost od glavnih dobaviteljev;

- odvisnost od večjih kupcev;

- konkurenca v panogi;

- nevarnost zamenjave osnovnih dobrin in storitev;

- nevarnost vstopa novih konkurentov.

Pristojni analizo glavnih konkurenčnih prednosti, je prav tako pomembno, saj nam omogoča, da objektivno oceniti ne samo trenutno stanje podjetja, in nišo ga zaseda, ampak tudi za opredelitev možnosti za širitev in krepitev tržnega položaja na račun tistih dejavnikov, ki se bo analiza predvidenih v kot osnovno. Kot primer, načrt diagram konkurenčnih analiznih podjetij, ki se ukvarjajo dresov.

V prvi fazi, ki se preiskuje parametre, kot so rast proizvodnje, delež trga in analizo ključnih blaga-analogi. Naslednja sestavil glavni seznam tekmovalcev, po katerem je načrt, da vključuje glavne tekmece v smislu njihovega vpliva na trg. Naslednje kategorije se lahko razlikuje med številnimi dejavniki:

Upravljanje z organizacijo in vodenje podjetja:

- strategija;

- taktične cilje in cilje;

- podjetniška filozofija in kultura;

produkcija:

- opremo in njeno posodabljanje;

- število izdelkov;

- odvisnost od dobaviteljev;

- fleksibilnost proizvodnih linij.

Marketing strategija:

- območje blaga ;

- trgovina na debelo in na drobno;

- ugled podjetja;

- oglaševanje;

- cena;

- hitrost reakcije in spremembe mode.

Tako je analiza konkurenčnosti družbe na primer na sliki načrta jasno kaže na to, kaj dejavnike je treba upoštevati pri izvajanju ustrezne raziskave. Pomen tega procesa se kaže ne le v jasno razumevanje razmer na trgu in določitev njenega položaja na trgu, ampak tudi priložnost za oceno celotnega potenciala družbe, vključno s skrito. V zvezi s tem je analiza konkurenčnosti je zelo pomembna in je nuja v vsaki sodobni družbi.