Vrste sistemov upravljanja podjetij: linearno organizacijske strukture, line-osebja in linearno-funkcionalni

Sodobni trg postavlja nove pogoje za nastanek podjetij. V organizacijah, je postala najbolj pogosta uporaba teh nadzornih sistemov, kot so:

• linearna struktura organizacija;
• linearno-osebje;
• linearna funkcija.

Linearni organiziranost je označen z navpično kontrolnega sistema, ko ima glavni pogonski eno ploskev, ki posreduje navodila za ustaviti, slednji - njegovo. Na teh podjetij obstaja več oddelkov, ki se vodi na srednji vodstveni ravni in ki poroča direktorju.

Linearni organizacijska struktura družbe ima naslednje prednosti:

• jasnost in enotnost naročil;
• doslednost pri izvajanju ukrepov;
• izražena jasno odgovornost;
• enostaven za uporabo, saj je en sam komunikacijski kanal ;
• hitro sprejemanje in izvajanje odločitev;
• menedžerji osebno odgovornost za rezultat določene enote.

Linearni organizacijska struktura dosledno in odločno, vendar to ni zelo prilagodljiv. Vsak nadzornik ima moč, vendar malo možnosti za reševanje težke situacije.

Znanstveniki so dodeljeni taki slabosti imela linearno organizacijsko strukturo:

• prisotnost visokih zahtev za upravljavca, ki bi moral imeti posebno pristojnost;
• Manjkajoči člen za razvoj in pripravo sklepov za upravljanje;
• Preobremenitev velike količine informacij, veliko stika z osebjem;
• koncentracija vseh moči v rokah vodstva.

Bolj moderno in je optimalna organizacija struktura linearna, osebje. Ali vključuje razpoložljivost specializiranih oddelkov, ki nimajo pravice odločanja in možnost za upravljanje vse delitve, vendar pa naj bi pomagal posameznih menedžerjev pri opravljanju več nalog. Govorimo o funkcijah strateške analize in načrtovanja. Preostali del sistema ima enake lastnosti kot prejšnje strukture.

Prednosti sedežu sistema:

• obstoj poglobitev strateških ciljev;
• vodstveni delavci imajo več prostega časa, ker jih ne moti trenutnih težav;
• obstaja možnost, da se vključi zunanje strokovnjake in svetovalce.

Linearno poveljniška struktura ima naslednje slabosti:

• nezadostna razpoložljivost jasne delitve odgovornosti, saj osebe, ki so pripravili rešitev, ne bodo vključeni v njeno izvajanje;
• težnja k pretirane centralizacije upravljanja.

Linearno-funkcionalna organiziranost je realiziran s pomočjo množice enot, ki so specializirani za opravljanje številne posebne funkcije. So bistvenega pomena v nadzorni sistem za optimalno odločanje.

V tej strukturi, število funkcij dodeljena zaposlenih. enotni strokovnjaki profila je treba združiti v strukturno enoto. Glede na to, da oblikovali prodajni oddelek, trženje, nastanitev.

Prednosti sistema:

• Prisotnost visoke usposobljenosti strokovnjakov, ki so odgovorni za posebne naloge;
• sprostitev vodstvenega iz raztopine posebnih težav;
• Formalizacija, standardizacija in programskih procesov in pojavov.

Slabosti funkcionalno strukturo:

• prisotnost pretirano zanimanje za "lastnih" naloge oddelkov;
• obstajajo težave pri vzdrževanju neprekinjenih odnosov med funkcionalnih oddelkov;
• kompleksnost odločanja.