Na delovnem mestu - kaj je to? Na delovnem mestu zaposlenih: vrste, za registracijo in certificiranje

Delovno mesto je primarna povezava proizvodne in tehnične strukture vsakega podjetja, ki je potrebno za izvajanje procesa upravljanja, vzdrževanja in proizvodnje. Na tem območju so vsi ti elementi združeni in dosežen je končni cilj dela - izdelujemo končne izdelke, nudimo storitve itd. Pri vsakem podjetju je treba izvesti pravilno organizacijo delovnega mesta. To bo omogočilo čim bolj učinkovito delo, pa tudi orodja in sredstva za proizvodnjo. Vse to bo v končni fazi vplivalo na stroške končnih izdelkov, njeno kakovost, pa tudi na številne druge ekonomske kazalnike.

Opredelitev

Delovno mesto je območje, ki je dodeljeno vsaki posamezni organizacijski enoti podjetja. To je lahko določeno območje proizvodnih prostorov, na katerih je nameščena dvigalna, transportna, tehnološka ali pomožna oprema. Najpogosteje so takšna območja dodeljena skupini delavcev.

Tukaj se izvaja del postopka proizvodnje. Vsako delovno mesto ima svoje posebne značilnosti. To je posledica specifičnosti proizvodnega procesa in različnih oblik, ki jih ima posebna delovna sila. Toda dejstvo, v kakšnem stanju so delovna mesta v podjetju, govori o ravni organizacije dela.

Osnovne zahteve

Delovno mesto je področje podjetja, kjer eden ali več izvajalcev opravlja svojo delovno dejavnost z uporabo tam nameščenih tehničnih sredstev. Na teh področjih se doseže glavni cilj celotne proizvodnje. Sestavljen je iz izvajanja uveljavljenih tehnoloških standardov ter pravočasne, visokokakovostne in ekonomične proizvodnje končnega izdelka. Da bi dosegli ta cilj, je treba nekatere zahteve izpolniti že, ko je organizirano delovno mesto delavca. To bo omogočilo čim bolj racionalno uporabo človeških in materialnih virov. Med obstoječimi zahtevami so:

• Organizacijski;
• Tehnični;
• Ergonomski;
• Gospodarski.

Kar zadeva organizacijske zahteve, mora biti vsako delovno mesto racionalno locirano na procesnem območju za njihovo izvajanje. Ta dejavnik vpliva na uspešnost izvajalca. Poleg tega mora delodajalec najti najbolj sprejemljivo možnost, v kateri bo opravljeno racionalno vzdrževanje delovnega mesta. To bo omogočilo izvajalcu, da zagotovi materiale in surovine, podrobnosti in pripravke ter tudi instrument. Izpolnjevanje organizacijskih zahtev bo čim prej omogočilo popravilo opreme in opreme, čiščenje odpadkov ter zagotavljanje neškodljivih in varnih pogojev za posameznika.

S tehničnega vidika je potrebno namestiti progresivno opremo na delovnem mestu. Obstajati morajo vsi instrumenti, orodja ter dvigalna in transportna oprema, ki jih potrebuje tehnološki proces.

Ergonomske zahteve morajo biti izpolnjene v fazi načrtovanja opreme, pa tudi pri izvajanju načrtovanja na delovnem mestu. To bo zmanjšalo utrujenost izvajalca pri dolgem in monotonskem ponovnem določenem gibanju.

Poleg vsega zgoraj navedenega je potreba po optimalni zaposlitvi izvajalca. Za to mora pri organizaciji delovnega mesta upoštevati vse gospodarske zahteve. To bo vplivalo na raven produktivnosti dela in na kakovost končnega izdelka.

Razvrstitev

Človeško delovno mesto je raznoliko, pogosto specifično in edinstveno. Zato za svoje načrtovanje, opremo in vzdrževanje ne obstajajo enotne zahteve. Vse je odvisno od specifične proizvodnje, pa tudi od industrije, v katero spada. Delovna mesta se lahko grobo razvrstijo glede na glavne značilnosti. To bo omogočilo uporabo splošnih zahtev in pravil, ki obstajajo znotraj posamezne skupine.

Ena od najosnovnejših klasifikacijskih elementov je stopnja avtomatizacije in mehanizacije opravljenega dela. Območja, kjer izvajalci opravljajo svoje naloge, so razdeljeni v pet skupin. Razmislimo jih podrobneje.

Delovna mesta, ki uporabljajo ročno delo

V teh proizvodnih conah je končni izdelek rezultat porabe energije za delavca. Izvajalec opravi delovne operacije s pomočjo ročnega orodja. Primer je sestavljanje mehanizmov in sklopov brez uporabe instrumentov, razvoj zemlje s lopato ali kilom itd. Vse, kar se izvaja na takšnih delovnih mestih, ima visoko delovno intenzivnost in nizko produktivnost. Seveda je za podjetje neprofitabilno. Vendar pa je nemogoče v celoti izključiti ročno delo in ustrezno delo takšnih delovnih mest iz tehnološkega procesa. V njih je na primer potreben popravilo opreme, nameščene na tem področju.

Delovna mesta za strojno in ročno delo

Na teh proizvodnih lokacijah je končni izdelek pridobljen z uporabo različnih mehanizmov. Vendar pa tukaj, poleg strojev, ni mogoče storiti brez sodelovanja osebe, ki del svojih stroškov energije. Primer takšne proizvodnje je načrtovanje plošče z električno ravnino ali žaganjem lesa z uporabo krožne žage.

Delovna mesta za strojno delo

Ustvarjajo se v primeru, ko se vse faze tehnološkega procesa izvajajo s pomočjo mehanizmov in strojev. Človeška vloga v tem je upravljanje teh sredstev dela, nadzor nad kakovostjo izdelkov.

Ta skupina delovnih mest se razlikuje od dveh prejšnjih, saj izvajalec porabi lastno energijo pri opravljanju svojih delovnih nalog le na pomožnih gibanjih. Primer tega je upravljanje vozila, šivalnega stroja in tako naprej.

Avtomatizirana proizvodnja

Če vse tehnološke operacije izvajajo avtomatski stroji ali mehanizmi, se vloga človeka zmanjša samo do njihovega začetka, pa tudi ustavi in nadzira sproščanje izdelkov. V tem primeru je ustvarjeno avtomatsko delovno mesto. To je lahko precej veliko prostora za servisiranje več avtomatskih mehanizmov s strani enega izvajalca.

Strojna delovna postaja

Ta cona se razlikuje od tistih, ki obstajajo v mehanizirani in avtomatizirani industriji. Tukaj je posebna oprema (aparat), ki za proizvodnjo končnega izdelka pretvori toplotno, električno ali kemično energijo. V tem primeru, kot pri avtomatizirani proizvodnji, je oseba prepuščena opazovanju delovanja strojev, ki nadzira odčitavanje naprav.

Druga razvrstitev

Dodelitev delovnih mest skupinam se lahko izvede glede na:

1. Vrsta proizvodnje in ponovljivost delovanja tehnološkega procesa. Ta delovna mesta so ustvarjena v enotni in serijski, množični in obsežni proizvodnji.
2. Stopnje specializacije.
3. Stalnost lokacije. V tem primeru je dodeljena mobilna in stabilna (stacionarna) delovna postaja. To bo vplivalo tudi na njihovo organizacijo dela. Stabilna cona je na primer potrebna pri strojni opremi pri servisiranju strojnih orodij. Pri uporabi katere opreme je stacionarna delovna postaja ustvarjena? To so težki, veliki in zapleteni agregati. Pri ustvarjanju mobilnih delovnih mest je predvidena uporaba prenosnega svetlobnega aparata in sredstev, namenjenih njegovemu gibanju. V tem primeru lahko izberete stalno delovno mesto. To je območje, kjer izvajalec stalno več kot dve uri delovnega dne ali več kot 50% tega časa. Delovno mesto je lahko nestabilno. Tu je izvajalec manj kot dve uri ali manj kot 50% njegovega delovnega časa.
4. Število izvajalcev. Hkrati se razlikujejo kolektivne (brigade) in individualna delovna mesta.
5. Število enot tehnološke opreme, ki jo je treba servisirati. Na primer, obstaja več postaje in vse na enem mestu.
6. Funkcije umetnika. Torej, obstajajo zaposlitve za strokovnjake in zaposlene, menedžerje, varnost itd.
7. Poklicni umetnik. Na primer, delovno mesto zdravnika ali računovodja, strojnika ali mizarja.
8. Lokacije (v zaprtih prostorih ali na prostem).
9. Zamenjava (1-, 2-, 3- in 4-zamenljiva).
10. Čas uporabe (začasni ali trajni).

Organizacija delovnih mest

Pred začetkom vsakega proizvodnega procesa je treba uvesti sistem ukrepov, namenjenih opremljanju območja, kjer izvajalec izpolnjuje svoje delovne naloge, predmete in delovna sredstva. Z drugimi besedami, delovno mesto mora biti pripravljeno. To bo zagotovilo optimalno delovanje precej zapletenega sistema, ki vključuje človeka, stroj in okolje. Samo, če bodo izpolnjeni pogoji za doslednost teh parametrov, bo proces dela imel zanesljivost in visoko učinkovitost.

Za ustvarjanje udobne delovne drže in optimalne obremenitve na vseh mišicah osebe morate uporabiti znanje o antropoloških značilnostih. Hkrati se opravi ergonomski pregled delovnih mest, ki upošteva fiziološke značilnosti izvajalcev in ocenjuje njihovo gibanje.

Poleg tega morajo imeti vsi predmeti v tem območju takšne oblike, barve, velikosti, ki bi ustrezale slušnim, otipnim, vizualnim in drugim mentalnim in fiziološkim značilnostim posameznika. Osvetljevanje in vlažnost, hrup in temperatura, emisije prahu in vibracije - vse to je treba upoštevati tudi v času, ko se samo mobilno ali trajno delovno mesto načrtuje. To bo omogočilo izpolnjevanje vseh sanitarnih in higienskih zahtev, ki jih razvija veljavna zakonodaja z namenom zagotoviti varne in zdrave delovne pogoje.

Organizacija delovnih mest v kvotah

Zaposlovanje in zaposlovanje sta ključni elementi socialnega vključevanja in ekonomske neodvisnosti tistih ljudi, katerih možnosti so omejene. Za tiste, ki še posebej potrebujejo socialno zaščito in imajo težave pri iskanju prostih delovnih mest v podjetjih, je določena kvota določena z zakonom. To označuje najmanjše število delovnih mest, ki jih mora delodajalec nameniti za takšno skupino državljanov. Poleg tega je za zaposlovanje takih ljudi odgovornost vsakega podjetja, ne glede na njegovo organizacijsko in pravno obliko.

Delovno mesto za kvote je dodatno jamstvo za zaposlovanje državljanov. Njeno ustvarjanje ščiti pred brezposelnostjo tiste, ki imajo nizko konkurenčnost na trgu dela.

V organizaciji z več kot sto zaposlenimi mora biti nujno več kot eno delovno mesto na področju kvot. To je dolžnost delodajalca. To je zapisano v zakonu "O socialni zaščiti invalidov v Ruski federaciji". Kakšna bi morala biti kvota delovnih mest? To se ugotovi po izračunu (od 2 do 4 odstotka povprečnega števila zaposlenih).

Načrtovanje delovnega mesta

Območje, v katerem se nahaja izvajalec, mora biti ustrezno nameščeno v vesolje. Hkrati je pomembno, da je funkcionalno povezana z opremo, sredstvi proizvodnje, predmeti dela in vsemi potrebnimi za vodenje delovnega procesa. Pri načrtovanju delovnega mesta je treba postaviti predmete in orodja, tako da izvajalcu ni treba narediti nepotrebnih premikov. To bo zmanjšalo utrujenost in povečalo učinkovitost dela.

Postavitev delovnega mesta mora biti opravljena ob upoštevanju ergonomskih zahtev. Predvidevajo racionalno oblikovanje delovne cone, pa tudi izbiro takšne ureditve orodij in materialov, ki bi delavcu zagotovili potreben operativni prostor in hkrati prihranili proizvodni prostor.

Izvajanje analize dela

Pri vodenju osebja v katerem koli podjetju lahko določite določene faze. Prva od teh vključuje analizo delovnih mest. To je treba storiti za oblikovanje teh področij in izboljšanje kakovosti delovnega življenja.

Analiza je diferenciacija delovnega mesta. V procesu študije se proučujejo naloge, ki jih rešuje izvajalec, ter osnovne zahteve za izobraževanje, odgovornost in izkušnje, potrebne za izvedbo dela na tem delovnem mestu.

Za zbiranje potrebnih informacij lahko uporabite enega od štirih metod:

• Intervju (intervju);
• Opazovanje;
• Vprašanje;
• Priprava seznama dolžnosti zaposlenega.

Pri uporabi ene od teh metod je najprej potrebno zbirati podatke o coni, kjer izvajalec opravlja svoje naloge, nato pa preučiti proizvodni proces.

Izvajanje certifikacije delovnih mest

Delovna zakonodaja Ruske federacije določa obveznost delodajalca, da redno ocenjuje delovne pogoje na tistih območjih, kjer izvajalci opravljajo naloge, ki so jim dodeljene. Certificiranje delovnih mest je dejavnost, v kateri so opredeljeni škodljivi, pa tudi nevarni dejavniki, ki ogrožajo zdravje ljudi.

Postopek za izvedbo takšne ocene in formalizacija rezultatov je določen v vrstnem redu Ministrstva za zdravje in socialni razvoj Rusije, objavljenega dne 26.04.2011. V skladu s tem dokumentom je delovno mesto potrjeno, če:

• Uporabljajo se stroji, oprema, naprave, mehanizmi, vozila in vozila ter se prilagajajo, popravljajo in preizkušajo;
• Obstajajo nevarnosti, ki škodljivo vplivajo na ljudi;
• Materiali in surovine se shranjujejo, premikajo in uporabljajo;
• Uporablja se ročno, mehansko ali elektrificirano orodje.

Certificiranje delovnih mest je dejavnost, ki je lahko:

• Primarno;
• Ponovljeno;
• Nenaplanirano.

5S-sistem

Obstaja določena tehnika, ki omogoča pravilno in racionalno organizacijo prostora delovnega področja. Imenuje se "5S-sistem delovnih mest". Namen te metode je ustvariti optimalne pogoje za vzdrževanje reda in čistoče, ohranjanje natančnosti ter prihranek energije in časa. 5S je priročno orodje, ki ga je Toyota razvila v povojnih letih. Uvedba te tehnike na podjetje je pomemben korak k povečanju konkurenčnosti izdelkov, ki jih proizvaja. Navsezadnje je le v urejenem in čistem okolju mogoče izdelati kakovostne izdelke, ki bi ustrezali vsem zahtevam kupcev. Metoda 5S ustvarja resnične predpogoje za to. Sestavljen je iz pet zaporednih korakov.

Na prvem od njih se izvaja sortiranje, nato pa odstranitev vseh nepotrebnih, ki se nahajajo na delovnem mestu. To bo nedvomno vplivalo na izboljšanje varnosti in kulture dela. Vse sorte zaposlenih morajo biti vključene v razvrščanje in prepoznavanje nepotrebnih predmetov za postopek. Poleg tega se odvečne predmete odstranijo ali prenesejo na mesta shranjevanja.

Drugi korak je metoda za vzdrževanje reda in samoorganiziranje. V tem primeru je vsaka stvar, ki se je našla svoje mesto. Vsi predmeti imajo v dostopnem območju, za vsakega uporabnika. Če želite hitro najti pravo orodje ali stvar naj bi svoj pečat.

Tretji način korak vključuje sistematično čiščenje na delovnem mestu in čistočo. To ustvarja določen sistem, kjer je nič drugega umazan. V posameznih delovnih področjih, izvajajo pogosto in redno čiščenje. V tem primeru je vsa orodja so v dobrem stanju in na mestih, kjer jih je mogoče zlahka najti. Periodično čiščenje opreme, predvidenega za ta postopek, da bi preprečili morebitne napake v mehanizmu.

Četrti korak je standardizirati proces. To je napisano zagotavljanju najučinkovitejše rešitve, ki jih najdemo pri izvajanju prvih treh fazah. V tem primeru se bo postopek vidna in enostavno zapomniti. Tudi na četrti stopnji razvitih standardih za sprejem dela o varnosti in vzdrževanju opreme. Vsi izmed njih so zapisana v dokumentih, objavljenih na družbo.

Peti korak je izboljšanje discipline. Le delavec, ki opravlja vse interne akte, je lahko učinkovito in produktivno delo.

Metodologija 5S se uporablja za standardizacijo delovnih prostorov in gradnjo organizacije. Izvajanje vseh korakov je pomemben predpogoj za izboljšanje varnosti, izboljšanje učinkovitosti dela. Glavna ideja tehnike je, da so pravila, ki jih določa to izvajajo vsi zaposleni. V zvezi s tem, in čistil in režiser. Glavna prednost tega koncepta je v tem, da vse zgoraj naštete korake, ne potrebujejo za razvoj posebnih teorij in tehnik upravljanja.