Mreža razpored: Poudarki iz stavbe

Graf Mreža je orodje. Z njim je potekala načrtovanje in vodenje dela. Ko upravljanje kakovosti v praksi se zelo pogosto uporablja urnik omrežja, ali Ganttov grafikon.

Najpogosteje je mreža diagram se uporablja za oblikovanje različnih del, ki tvorijo niz različnih vrst ukrepov. Uporaba razporeda omrežja za določitev datuma, ko je projekt končan, in pomaga prepoznati možnost zmanjšanja čas dela. To pomeni, da v omrežju urnik v času medsebojno povezani, in to je dobra priložnost za spremljanje napredka.

Mreža urnik v svojem bistvu - krivulja, katere zgornji stoji dogodek (stanje objekta ali dela v določenem času), in loki grafa (tj, ki povezuje zgornji del reber) odražajo delo. V takšni obliki krivulje, del PERT metoda (Program Evaluation Review Technique). Razvit je bil leta 1958, ki ga je ameriško podjetje, in njegov prvotni namen je bil, da načrt, kot tudi objektivno oceno napredka projekta.

Gradnja diagrami omrežja se lahko izvaja na drugačen način. V tem primeru, na vrhu grafa - to deluje, lok kaže obstoječe razmerje med njima. Ta možnost se uporablja bolj pogosto, in to je del CPM-metodo (kritično metodo Path), ali metoda kritične poti.

Postopek za izdelavo grafa metodi kritične poti obsega naslednje korake:

• Za določitev ciljev načrtovanja.
• Ugotovite meje, ki vplivajo na urnik omrežja, kot tudi načrtovano delo.
• Določanje sestave nalog, ki so potrebni za doseganje tega cilja.
• Izvajanje dolžino znamke kartic. Ta določa, orodja, vire in vse, ki so odgovorni za izvedbo del.
• Upoštevanje ciljev in opredelitev, ki jo bo izvedena prvič.
• Dodeljevanje nalog, ki se izvajajo po prvi.
• Prikaz povezave med nalogami. Uporablja se za to puščico, ki prikazuje zaporedje dejanj. Za izgradnjo načrt omrežja, v našem času se uporablja, na primer, programa MS Visio.
• Določanje začetek in zgodnje konča vsako nalogo.
• Določitev poznega začetka in pozno konča vsako nalogo.
• Opredelitev pripravljenosti za vsako nalogo. Ta je izračunana kot časovno razliko med pozno in zgodnjih začetkov, kot tudi poznih in zgodnjih končičev nalog.
• Določanje pot, v kateri za vsako časovno naloga rezerve nič. Ta pot se imenuje kritična.

Če je potrebno, optimizacija omrežja urnik poteka, in najprej moramo analizirati probleme, ki so na kritični poti.

Če ga uporabljate, na primer, obsežno gradnjo urnik omrežja, lahko enostavno zgraditi graf števila zaposlenih delavcev, stroškov dela, porabe materialov in konstrukcij za vsako časovno obdobje. Te karte tudi priložnost za razporeditev sredstev, da bi optimizirali urnik omrežja.