LPR: kaj je v sodobnih poslovnih objektov

Podjetja, kot tudi proizvodnja, imajo strukturo, namenjeno določenih nalog. In to je povsem naravno, da je vodil postopek naj odločevalce. Kaj je to? Kako ta kratica pomeni? LPR - je odločitev za kavo. Ti lahko podjetje predsednik in izvršni direktor in izvršni direktor in generalni direktor in višji manager, in celo vodja pisarne.

LPR: kakšna je v strukturi organizacije?

Strateške odločitve v zvezi z opredelitvijo glavnih ciljev podjetja, vključena praviloma pred začetkom aktivnosti. Običajno je vse to zapisano v Listini družbe, ustanovitelji sprejeto. To pomeni, da v začetni fazi odločevalcev - tistih (ali enega), ki se odloči ustanoviti organizacijo.

Najpogosteje so ustanovitelji zaupanja ustanovljena za vodenje organizacije, ki ga je direktor (Splošno, izvršilni, komercialno) imenovan. Že naslov delovnega mesta ne spremeni bistva: to je zaupana operativno upravljanje. In v tem primeru je odločitev za kavo - vodja je odgovoren za finančno stanje podjetja (v najširšem pomenu besede).

Imenovan za direktorja družbe, izpolnjuje struktura zaupali njemu, ne samo določa število storitev, njihovih interakcij, vendar jih ustrezno dodeli odločevalcu. Kaj je v določeno storitev, kot ga ureja položaj in status? Odgovore na ta vprašanja običajno določi kadrovsko in napisane v opisu del in nalog.

finančne rešitve

Naloge strukturnih enot opredeliti problem, ki je zaradi svojih sposobnosti in odločanje status določenega voditelja.

CFO, ki so kontrole običajno zaposleni v računovodstvu, je treba odločiti o pravočasnosti plačevanja davkov, izplačilo plač, plačilo bančnih in komercialnih kreditov. Finančniki stik, običajno z bančnimi in davčnimi organi, z zaposlenimi v podobnih podjetjih storitev upnikov in dolžnikov. Opravljanju nalog teh storitev so regulirane, odgovornost odločanja leži izključno v opisih delovnih mest.

poslovni razvoj

Vsako sodobno podjetje, pa naj gre za proizvodnjo, storitveni sektor (domači ali logistično) ali nadaljnjo prodajo (na debelo, na drobno) za razvoj mora nenehno širi svoje področje dejavnosti, pridobivanje novih kupcev (kupci, potrošniki). Pravilno ugotovljeno proces, ki upošteva vse elemente in ni prostora krize, kar menedžerji delati v precej mirnem in stabilnem okolju. Na žalost, ta podjetja so zelo malo. V bistvu je odločevalec nima dovolj časa za razmislek skozi posledice, če bi za mnoge spremembe (ali dostopni) možnost, da se samo ena.

Seveda, ustanovitelji zaupanja upravljanju svojih podjetij le dokazano in strokovno osebje.

Stiki z zunanjimi organizacijami (stranke)

Vsako sodobno podjetje, je nemogoče brez delitev, prodajo pridelke. Značilno je, da je bilo to prodajni oddelek, ali pa samo delavec (direktor), ki sledi nespremenljivosti ali širitev strukture stranke. Odločevalci (odločevalec) - da je v teh enotah skoraj vedno rednega zaposlenega (čeprav je nominalno vodja oddelka prodaje): odvisna od njega možnost in pogoje za službo (ali proizvod). Ta pooblastila (pravice) so vključene v opis prodajnega osebja delovnih mest in povečanje gredi (vsota pošiljk) mu omogočijo, da dobijo bonus. Napredne stranke (kupci), poznavanje posebnosti poslovanja (pogosto nezavedno, včasih zavestno), ki iščejo imena stika s tistimi, ki lahko reši probleme pošiljk (prodaje), s popustom.

LPR: kaj je pri javnih naročilih?

Pripravil izdelka ne sme temeljiti na delniško družbo, še posebej pokvarljive in ne-edinstvena. Marketinške storitve proizvodnih podjetij, ki prihajajo z vseh mogočih "zamanilovki" za nove kupce: bonusov, odloženih, oglaševanje podporo, degustacija - to je le majhen seznam poteg. Ampak, da bi našli novega kupca v času pomanjkanja primanjkljaja, je skoraj nemogoče. Oddelek za javna naročila (le v redkih primerih, v industriji se imenujejo Dobava Division) vedeti, kaj najti (ali zamenjavo) pravi izdelek lahko brez večjih težav: samo zanimati, poravnan tuš s komercialne ponudbe. Toda izbira - to je v pristojnosti odločanja. Lahko sam kupec, če ima zaupanje, vendar bolj pogosto - to ni niti vodja nabavne službe, ter komercialni direktor. So pogajajo o pogojih naročila, želje, logistika - vsi, ki so odvisni od pridobitve dolgoročnih dobičkov.

Kako vpisati odločevalce na zaposlenega?

Vsak vodja prodaje ima svoj arzenal orodij v drugo stopnjo zaupanja najdemo v strukturi zanimivi za podjetje pravo osebo. Velja za enega od nestandardnih dostop do odločevalcev prek prodajnega oddelka kot "kolega z orožjem," pove tisti, ki je najbolj verjetno, da sprejme pravo odločitev.

Hladno kontakt (telefonski klici), da imajo določeno zaposlenega ne more potekati: usposobljeni (trener) Operations Manager (sekretarja) ne bo povezal.

Tehnike, "Kako, da se izognejo sekretarja" so tako mnogi od osebnih poznanstev na "izhod" davek. Toda cilj (skleniti novo pogodbo o dobavi) opravičuje vsa sredstva, ne še povsem zvest.